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住宅产业化背景下宝业集团的纵向一体化发展战略 3宝业集团发展现状及存在的问题分析 宝业集团是一个有着几十年发展历史的民营股份制企业，为了顺应住宅产业化 这一大趋势，通过多年的摸索、发展、扩展和不断调整，宝业集团形成了有自己特 色的“三位一体”的发展模式，即公司将主营的房地产开发、建筑施工、住宅产业化 三大业务互相协助，共同发展，进而实施了建材销售、建筑施工和物业开发三大 核心业务。这一发展模式从一定程度上而言降低了产品的制造成本，提高了公司 建筑材料的市场竞争力，也为公司发展提供了稳定可靠的资金保障，但是随着经济 环境的快速变化，集团在战略实施过程中也无一例外地遇到了问题，在一定程度上 阻碍了企业平稳发展。因此，有必要全面了解集团发展现状，深入具体的进行针对 性分析，抓住问题根源，研究和完善公司的发展战略，进而提出解决方案。 3.1宝业集团简介 宝业集团创建于1974年，其前身为“绍兴县杨汛桥人民公社修建服务队”， 于2003年6月30日成为第一家在香港联交所主板上市的综合类民营建筑企业， 被任命为国家住宅产业化基地，拥有国家建筑工程技术研究中心建筑工程与住宅 产业化研究院。发展至今，集团先后与高盛、老虎基金、汇丰证券、JP摩根、 惠理、西京投资、大和房屋等著名国际资本和实业投资商建立合作伙伴关系，连 续多年位列国家税务总局公布的中国所有企业集团纳税500强，成为全国五一劳 动奖状获得单位。 集团结合自身优势，主要以建筑施工、房地产开发和住宅产业化作为公司发 展的三大主营业务，由此引申三大核心支柱产业，即：建筑材料、建筑施工和物 业开发。并且，集团有投资酒店、高尔夫、旅游等产业，通过整合安徽拖拉机厂、 湖北省建总所属十二家企业，成功布局了江浙沪、安徽、湖北三大区域市场。近 十余年来，公司专注于节能环保的住宅产业化事业，自主研发了三种体系多种规 格的百年低碳工业化住宅，广泛应用于国内外市场，率先实践了哥本哈根会议提 倡的低碳经济理念。 3.2宝业集团发展现状 作为全国最早一批开展住宅工业化的建筑企业，宝业集团于1975年就开始研发工业化建筑部品件；1997年成为住建部住宅产业化全国试点企业之一，浙 江省唯一试点单位，专注于低碳装配式住宅（建筑）的研发和制造。经过多年来 的努力，及与国际集团合作所积累的经验，集团已经具备了工业化建筑生产、配 套和供应能力，基本实现了住宅产业化所要求以国家级研究院为龙头，工厂化流 水线生产为核心，现场装配化施工为手段，集成工业化住宅为最终产品的发展模 式，成为中国建筑工业化进程的引领者。自1997年之后，宝业集团步入了公司 住宅产业化发展的成长期，在前期摸索与经验积累的基础上，在2002年，集团 投资了8.7亿在浙江省建造了“宝业住宅产业化浙江制造基地”，并在湖北和安徽 两地也有分布，这一基地包含了木制品、墙体、玻璃、防火材料、钢板结构、桩 体、预制混凝土等多个住宅部件生产的流水线，形成了一个集住宅设计、部件制 造、安装、销售等一体化的产业化基地。 3.3宝业集团存在的问题 近十年来，在住宅产业化大背景之下，我国城镇化发展水平的不断提高，宝 业集团把握机会，顺势发展，使得集团整体经营状况良好，从公司每年发布的经 营状况数据不难发现，近十年来集团营业收入均呈上升趋势，尤其是从2005年 至2011年期间，年增长幅度十分可观。详情见以下图3.1和表3.1所示： 从表3.1和图3.1中，我们可以看到宝业集团近十年来发展状态较为理 想，集团整体经营良好，营业额蒸蒸日上，但不可否认的一个问题是近几年 集团营业额增长速度明显比前几年有所下降，这与越是在企业发展上升的过 程中，风险越容易被忽略有所关联，因此为了保证未来十年甚至更为长远的 稳定高速增长，我们必须更加细致深入地对企业过去的发展业绩加以分析， 为未来的规划做好铺垫。 宝业集团作为以建筑施工见长的建筑企业，在确保自身优势的基础上，为顺 应住宅产业化发展趋势，大力开发了建材销售和物业开发这两个核心业务，通过 科学技术研发来带动发展，利用“合作+学习”的路径先后于日本大和房屋工业株 式会社、德国股份有限公司、上海建材有限公司以及国内外优秀的房地产建设公 司合作，扩充了集团本身在住宅产业化领域的技术竞争力，但公司的三大核心支 柱业务——建筑施工、建材销售、物业开发的发展效果却相差甚远，这些我们可 以从图3.2和图3.3可明显发现： （1）2002年建材销售营业额在同年总营业额中占比仅为7%，但过去长长 十年，到了2014年，建材销售营业收入占比也仅为同年营业总额的10%，增长 速度较慢； （2）2002年物业开发营业额在同年总营业额中占比仅为10%，但到了2014 年，物业开发营业收入占比也仅有同年营业总额的12%，增长速度过慢；（3）2002年，建筑材料与物