大唐移动发展战略.docVIP

大唐移动发展战略 第1章大唐移动公司简介 1.1大唐电信科技产业集团简介 大唐电信科技产业集团（简称大唐电信集团），1999年由信息产业部批准成立， 现直属国务院国有资产监督管理委员会管理，是一个专门从事电子信息系统装备开发、生 产和销售的大型高科技企业集团。大唐电信集团以电信科学技术研究院为母公司，旗下 设有大唐移动通信设备有限公司、大唐电信科技产业控股有限公司、大唐电信科技股份有 限公司等核心企业以及其他控股公司、研究所。集团总部位于北京，在上海、重庆、西 安、成都等中国主要经济发达城市设有分支机构，共有员工近万人。 大唐电信科技产业集团的组织架构如图1所示： 1.2大唐移动公司简介 大唐移动通信设备有限公司是大唐电信科技产业集团的核心企业之一，它集中了电 信科学技术研究院(大唐电信科技产业集团)内部从事移动通信技术开发及产品产业化的优 质资源，依靠三地北京、西安和上海原有的技术积累和基础，充分发挥地域优势，按照统 一规划、合理分工的原则，实施产品开发布局和集中管理。现已形成以北京为总部，西 安、上海分设分、子公司的组织架构。 大唐移动以其在国际第三代移动通信技术及标准—TD-SCDMA上的卓越创新为核心， 以“联合开发、虚拟制造、委托经营”为基本经营方针，以拥有自主核心知识产权和开发 系统及终端全系列产品为基础，以致力于公网、专网的客户应用服务和为客户提供全面解 决方案为己任，以国内和国际两个市场为发展空间，充分利用技术创新和产业空间两个 资源优势，稳健经营，保持公司持续快速发展，成为中国乃至世界移动通信领域的领先 者。 第3章大唐移动环境分析 3.1环境分析的概念 在企业开始制定战略之时，必须分析外部环境以发现可能的机会与威胁，分析内部环 境以找到优势与劣势，这四种因素对公司未来最重要，被称为战略因素。环境分析是从外 部和内部环境中监测、评估与提取信息，交给公司内的重要人员。它可以帮助公司避免战 略意外，以确保公司长期健康发展。 外部环境包括机会与威胁的变量，它们存在于公司的外部，而且，一般来说，公司的 高层管理者在短期内无法控制。这些变量组成了公司的生存环境。它们也许是宏观社会环 境中的发展趋势，或是公司经营的特定任务环境，通常指它所在的产业。 内部环境包括优势与劣势的变量，它们存在于公司内部，通常是公司高层管理者在短 期内无法控制的。这些变量组成了公司的工作环境。它包括公司的结构、文化与资源。 6 3.2大唐移动外部环境分析 大唐移动是从事移动通讯行业标准制定和产品开发的高科技公司，对它的外部环境的 分析需要了解公司社会和任务环境中的许多变量。 3.2.1社会环境分析 社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量。 这些力量描述如下： 经济力量：调解原材料、资金、能源与信息交换。 技术力量：产生解决问题的发明。 政治-法律力量：分配权利，并且提供限制和保护的法律法规。 社会文化力量：调解价值观、道义和社会习俗。 移动通信的发展堪称一场革命。首先它是电信产业的革命。同时，它也是个人信息化 的革命。网络终端第一次从固定场所延伸到个人，手机成为个人随时随地处理和传递信息 的工具。移动通信为人们建立了紧密的信息网络，成为工作和生活不可缺少的基础设施。 在未来的五至十年中，移动通信产业仍处于高速发展期，移动用户渗透率和用户数持 续增长。预计到2013年，全球移动用户数将达到55亿，约占全球人口总数的78%。 在全球范围内，移动通信正经历着从2G向3G技术的过渡。当前3G技术主要有3大 标准：即WCDMA、CDMA2000和TD-SCDMA。其中前两项标准较早投入商用，用户快速发 展，网络部署稳步推进。2007年1月～6月，各地区的WCDMA用户规模都呈现出快速增长 的势头，新增用户超过2006年同期的增长数。到2007年底，全球WCDMA用户数量约为 2.1亿户，新增用户约1亿户。截至2007年6月底，由运营商持有的有效3G许可证共 207张。其中，2007年1～6月，全球共发放12张3G许可证，这些3G许可证全部来自 发展中国家和地区。在网络部署方面，截至2007年6月底，全球已有78个国家部署174 个WCDMA网络，约占全球3G商用网络的69%，其中有73.5%的WCDMA网络都已升级为 HSDPA，现有63个国家推出128个HSDPA商用网络。另外全球已有218张CDMA 2000 1x 商用网络、71张CDMA 2000 1x EV-DO商用网络。 TD-SCDMA是由中国提出的第三代移动通信(3G)国际标准，于2000年被国际电信联盟 (ITU)正式采纳，成为全球认可的第三代移动通信国际标准之一。这是中国首次提出完整 的通信系统标准并被国际认可，是中国在信息通信标准领域的一个突破，是我国