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CNPC公司电子商务和ERP系统的整合应用 第三章 中国石油公司的电子商务和 ERP 系统研发及应用现状 3.1 CNPC公司概况 1.公司简介。CNPC公司，全称中国石油天然气集团公司（英文缩写：CNPC ） 是根据国务院机构改革方案，于 1998 年 7 月在原中国石油天然气总公司的基础 上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是 实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、 跨国经营的综合性石油公司。 2.经营领域。作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商，中国石油 集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、 石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，在中国石油、天 然气生产、加工和市场中占据主导地位，在美国《石油情报周刊》最大 50 家世 界石油公司排名中，中国石油位居第 7 位。美国《财富》杂志日前公布了 2007 年度全球 500 强公司名单，中国石油天然气集团公司居第 24 位。 3.信息化开展情况。CNPC公司根据中央提出的信息化与工业化融合的发 展战略，最终要通过信息系统的应用来实现。CNPC要把应用作为信息化工作的 出发点和落脚点，就是要高度重视、大力推进信息系统应用，全面支持公司各项 业务发展。目前，CNPC公司已经有一大批信息系统建成应用，在勘探开发、管 道储运、炼油化工等领域，正在发挥着越来越重要的支持作用。但有些信息系统 的应用还不够深入，在个别领域、部分单位的应用效果还不够理想。本着传统企 业向数字化、网络化企业的转变推进CNPC信息化工作，基本指导思想是围绕公 司资源、市场和国际化三大发展战略，遵循“统一、成熟、兼容、实用、高效” 的十字方针，坚持“六统一”原则，加快整体推进步伐，全面实施“十一五”信 息技术总体规划，为提高集团公司管理水平与核心竞争力提供强有力支撑，具体 包括以下四个方面： （1）在信息管理上，基本完成数据标准、应用标准、基础设施标准、信息 安全标准及管理与服务规范的制定工作，初步建成比较完善的信息标准体系和标 准服务平台。建立完备的信息安全政策、风险评估、应急预案、安全培训、安全 工作的检查与考核体系，逐步建立信息安全自我完善机制，信息安全得到充分保 障。数据资源管理进一步加强，利用效率和质量进一步提高，信息共享机制逐步 完善。 （2）在应用系统上，全面推进以 ERP 系统为核心的综合管理系统，建成统 一、集成、高效的经营管理平台，使集团公司在经营管理业务领域的信息技术应 用接近国际一流水平。加快专业应用系统建设，使信息技术应用在勘探开发领域 达到国际一流水平，在炼油化工和成品油零售领域接近国际一流水平，基本实现 生产过程的网络化管理，为业务发展提供有力支撑。 （3）在基础设施上，以 12 个区域网络中心为核心，形成畅通、安全、便 捷、可靠的网络体系。以数据中心和容灾备份中心为基础，以终端设备和服务器 等硬件为重点，形成比较完善、配套的基础设施体系，实现 7X24 小时稳定运行， 总体接近国际先进水平。 （4）在工作体系上，基本建成总部和所属单位两级信息管理机构及有效的 内部技术支持服务网络，各项信息工作管理制度和流程进一步完善，管理和服务 水平继续保持国内领先。 按照这一指导思想，CNPC公司进一步明确了信息化建设的总体奋斗目标， 即经过五年的努力，基本建成支持集团公司业务发展的网络畅通、安全可靠、统 一集成、先进实用的信息系统平台，信息化建设整体水平继续保持国内领先、接 近国际先进。 3.2 电子商务在CNPC公司的应用现状 1.CNPC公司电子商务平台概述 （1）CNPC公司开展电子商务的背景 石油行业的采购成本占总体成本的比例较大，如何从根本上解决流通环节中 存在的种种弊端,变革传统的购销流程和管理方式,是摆在CNPC公司面前的重 要问题。电子商务以其特有的运作方式带动着企业的体制创新和管理创新。2000 年，CNPC公司经过认真分析研究，并与高盛、中国银行、和记黄埔等公司多次 磋商，形成了开展电子商务的初步意见。同年 8 月 22 日，在香港宣布与和记黄 埔等公司合作建立电子商务网站，并正式开始运作。 CNPC公司成立电子商务部，主要职责是制定中国石油电子商务的战略、发 展规划和业务计划；负责物资釆购及产品销售交易过程中的规范管理；负责对物 资采购供货商进行统一招标；负责网上采购的决策管理；负责地区公司电子商务 部门的业务归口管理和电子商务合资公司的业务协调。电子商务部和能源一号网 的领导及组成人员经过公开招聘和严格考核，择优录用；所有员工都具有 IT 领 域扎实的理论功底和业务能力；是一支优秀的现代化专业化队伍。 （2）“能源一