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企业文化有效促进人力资源管理 　　企业的灵魂、企业发展的根本动力、企业创新的理念基础、企业员工的内在约束都是企业文化。而人力资源管理的主要思想是以人为本，重视方法和制度。对人力资源管理来说，文化背景是非常重要的，人力资源管理只有与企业文化相适应才能促进企业的发展。也就是说企业的文化是人力资源管理的指导，而企业文化本身也会促进人力资源管理发挥作用。 　　关键词：企业文化；人力资源管理；促进作用 　　企业文化和人力资源管理概述 　　1.企业文化的概述 　　企业文化指的就是企业信奉并付诸实践的价值理念。企业文化是通过企业倡导的，无论是领导，还是普通员工都要遵守的文化传统和不断发展创新的行为方式，将企业的价值观、经营的理念、行为的规范都体现了出来，在企业的各个方面都会有所体现。 　　2.人力资源管理的概述 　　人力资源管理指的是在经济学和人本思想的指导下，应用现代的科学方法，合理的规划、组织、调配公司的人才，也恰当的引导、控制人才的思想、心理和行为，将人才的积极性和潜力激发出来，使每一个人才都能在恰当的岗位发挥自己的才能，以达到组织的目标。人力资源管理的主要部分有：人力资源规划、招聘和配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。 　　企业文化对人力资源管理的促进作用 　　相同的管理理念或者管理方法在不同的企业发挥的作用不同。所以人力资源管理需要在一定的文化背景之下完成，只有和企业文化相适应，人力资源管理才能发挥一定的作用。 　　1.企业文化对招聘有指导作用 　　企业文化的执行需要相应的人才来完成，想要得到合格的人才需要通过招聘。原来企业在招聘人才时，注重的仅仅是应聘者的学历、技能、品德，忽视了应聘者对工作的态度、自身的价值取向等。将这些人才引进企业以后，就要应用各种方法向员工传递企业文化。虽然企业文化有一定的整合作用，可使其效果也是有限的，主要是因为一个人对待工作的态度、自身的价值理念在有限的时间内不易改变。如果企业不能进行很好的整合，人才在企业中也不能得到成长，就会以消极的心态??作，想要解决这个问题，就要在招聘的时候招聘合适的人才。 　　有关学者经过调查研究发现如果员工的价值观适应企业的文化，从企业的角度来说企业在整合人才时更加的容易，从员工的角度来说员工对企业的满意度就会提高，不会频繁跳槽，提高工作的质量和速度。因此，企业在进行招聘时要融入企业的文化，在进行招聘时既要有专业要求，还有宣传公司的文化，使得应聘者对企业的文化更加的了解，特别是对企业的基本价值观、基本原则。 　　2.企业文化对培训回报率的提高作用 　　优秀的企业文化对人才培养是非常重视的。人力资源管理工作的一个重要方面是培训和开发员工。在人力资源培训和开发的过程中要始终体现出企业文化。培训一定要实事求是，因此在进行培训之前一定要调查和分析员工功能的需求，这样培训才会有效的发挥作用。对于刚刚入职的员工，一定要重视传输企业文化，使他们对企业的使命、价值观、历史、管理制度都有一个充分的了解，此后在融入企业就更加容易了。由于一个人在进入一个新的组织以后，只有快速的对组织文化的核心思想和价值理念了解以后，才会发挥自己的作用。 　　实际情况就是，在培训员工时，很多企业都存在问题。企业中人才的流失率很高，在耗费大量的人力、物力、财力培训人才以后，他们学到技能以后就会跳槽，企业落得人财两空。正因为这样很多企业即使已经意识到培训的重要性，也会减少对培训的投入。 　　企业想要培养可以长期为企业服务的人才主要取决于员工的态度和能力。在培训人才时，不仅要注重员工能力的提高，还要注重端正员工的态度。想要达到这样的目的就要以企业文化为基础进行人力资源管理，重视员工个人的发展，促进员工和企业的共同的发展。培训和开发人才的目的不仅要提高员工的工作能力，还要提高他们对企业文化的了解，对其进行企业规章制度、奖惩措施、企业发展史的教育。这种企业文化的培训促使新员工认同企业的文化价值，激发老员工对企业文化重新燃气热情，这样新员工和老员工就会共享企业的价值，提高企业的凝聚力。以企业文化为基础进行的培训，培训的人才更具企业特色，不易跳槽。还要创新企业的模式，创造一种良好的沟通和非沟通的环境。将企业的价值理念通过各种形式的培训潜移默化的影响员工。 　　3.企业文化对员工的激励作用 　　企业成败的关键就是人才。当前在市场上人才的竞争是非常激烈的，特别是那些有核心竞争力的高素质人才。为了将人才引进和留住，使他们对企业更加忠诚和工作更加努力，企业就要制定合理的绩效管理制度，将绩效和薪酬、选拔人才、晋升人员联系在企业，使员工对企业更加的满意，并长期的为企业服。 　　企业文化对激励的促进作用主要体现在： 　　企业文化对行为和制度方面的激励作用，行为和制度通过企业文化对员