常州瑞盛复合材料有限公司发展战略分析-development strategy analysis of changzhou ruisheng composite material co., ltd..docxVIP

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2018-06-28 发布于上海
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常州瑞盛复合材料有限公司发展战略分析-development strategy analysis of changzhou ruisheng composite material co., ltd.

南京理丁大学硕十学位论文南京理丁大学硕十学位论文常州瑞盛复合村料有限公司篾键战略研究摘要做为中国目前最大的SMC(Sheet Molding Compound即片状模塑料)片材制造企业，常州瑞盛复合材料有限公司有责任和义务继续带领中国的SMC行业的发展。通过近30年对SMC及其模压制品的工艺研究，常州瑞盛复合材料有限公司已积累了丰富的经验。本文首先对公司战略及战略管理的理论进行了阐述了，然后分析了国内外SMC的发展，接着对常州瑞盛复合材料有限公司进行了外部和内部环境分析，同时为常州瑞盛复合材料有限公司建立了EFE矩阵和IFE矩阵。最后利用SPACE矩阵和QSPM矩阵为常州瑞盛复合材料有限公司确定了以加强型战略为基础的发展战略。关键词： SMC战略环境分析加强型战略塑室墨三盔兰竺±兰堡堡奎塑室墨三盔兰竺±兰堡堡奎堂竺堡壁墨垒塑型立里竺：!垄塞些堕!塞AbstractAs tIle largest SMC(Sheet Molding Compound)manufacturer in China,Changzhou Resin＆Composite Co．，Ltd．has the obligation to lead development of China SMC．The company keeps research oil processing of SMC and compressed products in nearly 30 years and accumulates rich experiences．This paper expatiates company strategy and theory of strategy management,then analyzes development of SMC domestic and abroad．External and internal environment analysis is done on Changzhou ResinComposite Co．Meanwhile EFE and IFE matrixes are established．Based on SPACE and QSPM matrixes， focuing on strengthening strategy should be the development strategy for Changzhou Resin＆Composite Co．Key words：SMC Strategy Environmental analysis Intensive strategyⅡ声声明本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果，尽我所知，在本学位论文中，除了加以标注和致谢的部分外，不包含其他人已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得任何教育机构的学位或学历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均已在论文中作了明确的说明。研究生签名：蕴擎旃户卯学位论文使用授权声明南京理工大学有权保存本学位论文的电子和纸质文档，可以借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容，可以向有关部门或机构送’交并授权其保存、借阅或—E．网公布本学位论文的全部或部分内容。对于保密论文，按保密的有关规定和程序处理。研究生签名：貔群多。一石年扫舶}南京理T大学硕卜学位论文南京理T大学硕卜学位论文常州瑞盛复合材科有限公司发甓战略研究1绪论1．1论文的研究背景通过几年的快速发展，常州瑞盛复合材料有限公司已成为国内的市场领先者。为了进一步实现把瑞盛打造成为国内最大最强SMC产品生产、研发和营销基地的目的，就必需对瑞盛公司的发展战略进行研究。只有通过分析瑞盛公司内、外部环境，选择适合瑞盛公司的发展战略，其公司的综合竞争优势才能得到进一步提升，产品的市场竞争力得到进一步加强，从而实现公司的战略目标。1．2论文的研究目的通过研究瑞盛公司的发展战略，为发展壮大瑞盛公司和天马集团公司提供决策支持，同时研究SMC行业状况，为指引中国SMC及复合材料行业的健康发展提供参考。1．3论文的研究思路本论文以攻读工商管理硕士学位期间所学的专业知识为基础，以战略管理相关理论为思想源泉，同时查阅大量有学术价值的理论专著和相关文献。本文首先从理论角度对公司战略及战略管理进行系统阐述，接着简要分析了国内外SMC的发展，同时对瑞盛公司的发展也作了一定内容的叙述。然后论文从宏观环境、行业环境和竞争对手这三个方面对瑞盛公司进行了外部环境分析，并建立了EFE 矩阵。在完成外部环境分析后论文又从资源、能力和核心竞争力这三个方面对瑞盛公司进行了内部环境分析，并建立了IFE矩阵。论文的最后一部