组织的差异化战略.pptVIP

* * 微 笑 曲 线 * * 分析工具和框架 * * 分析工具和框架 * * 分析工具和框架 （关键竞争因素与顾客核心价值）战略布局图和四步动作框架 * * 分析工具和框架 * * 制订和执行蓝海战略的原则 制订战略的原则 降低相应的风险 重建市场边界 ↓搜寻风险 注重全局而非数字 ↓计划风险 超越现有需求 ↓规模风险 遵循合理的战略顺序 ↓商业模式风险 执行战略的原则 降低相应的风险 克服关键组织障碍 ↓组织风险 寓执行于战略 ↓管理风险 * Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG * 价值创新 价值工程（Value Engineering）最有代表性的定义为：价值工程是着重于功能分析，力求用最低的寿命周期成本，可靠地实现必要功能的有组织的创造性活动。它是一种技术经济分析方法和现代化管理技术。 价值工程创始人——劳伦斯·戴罗斯·迈尔斯。 * Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG * 价值工程的要点 第一，一个组织在全面竞争中的长期成功，在于不断向顾客出售最佳价值，以换取预期的价格。这种最佳价值由两个条件所决定：功能和成本。 第二，如果一项产品或服务有恰当的功能和成本，则一般就认为有良好的价值。反之，如果一项产品或服务缺少恰当的功能和成本，则就认为没有良好的价值。价值或