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B2C电商企业退货物流模式选择 　　中图分类号：F252 文献标识码：A 中国论文网 /1/viewhtm　　内容摘要：本文就B2C电商企业退货物流模式展开研究，对国内外研究现状进行对比分析，通过层次分析法和模糊综合评价法构建模糊综合评价指标体系，结合“天猫商城”进行实例分析，最后选择出适合天猫的最佳退货物流模式――第三方逆向物流模式。 　　关键词：B2C 退货物流 层次分析法 模糊综合评价法 　　随着电子商务的快速发展，B2C电商企业退货物流也受到了越来越多的关注，它对于促进整个物流业的高效发展发挥着至关重要的作用。合理地选择退货物流模式，有利于提升企业的信誉，降低运营成本，扩大市场占有率，提高电商企业竞争力水平和整体经济效益。还可以及时满足消费者需求，增强顾客对电商企业的信任，提高顾客满意度和顾客回头率。 　　国内外研究现状 　　（一）国外研究现状 　　回顾过去，国外学者20世纪就开始了对逆向物流的研究。1992年，美国学者Stock在物流管理协会的一份报告中就有提出，并对“逆向物流”的具体含义给予了相应解释。 逆向物流，即商家及客户委托第三方物流公司将物品寄往指定所在地的过程，主要包括退货回收、检验与处理决策、分拆与再加工、报废处理等环节，本文主要针对的是退回物流的研究。在退货逆向物流网络构建方面，Kim等（2004）认为在退货逆向物流处理过程中，信息系统应该重新发挥其作用，从而实现高效回收系统标杆管理。在退货物流选址方面，Zaarour 等（2006）认为逆向物流是企业的另一利润源。在影响退货逆向物流因素方面，Bargelis等通过对30位专家学者进行AHP问卷，成功得出各因素对于逆向物流顺利进行的重要性程度。 　　（二）国内研究现状 　　国内虽然在退货物流研究中较国外起步晚些，但是目前在理论上和实践中仍然取得了一些成绩。国内学者主要展开了逆向物流模式选择的研究。郝皓（2002）在研究中就提出逆向物流跟正向物流同等重要，它受到了越来越多的企业的重视，通过加大对逆向物流的投入，这必将能降低企业成本，提高企业收益，促进资源优化配置。在逆向物流模式方面，许多学者一致认为企业逆向物流模式具体有自建、联盟和外包这三种模式，由于各个企业经营状况不同，自身规模实力不同，因此需要根据自身情况，结合自身特点选择最适合的一种，从而更好地实现其利益最大化。 　　通过现有文献的分析，国外学者们虽然就退货物流进行了大量研究，但是就模式而言，这方面的研究并不多见。就国内学者而言，虽然就退货物流运行模式选择上给以大量研究分析，定量分析的也较为常见，而这样的研究仍存在不足。为了使得研究更加全面，本文就B2C电商企业退货物流模式的选择进行了研究，在运用层次分析法（AHP）得出相关要素的权重之后，又采用模糊综评价法和实际案例来分析B2C电商企业物流模式选择问题。 　　B2C电商企业退货物流模式分析 　　就现阶段而言，B2C电商企业退货物流模式主要有三种：自营退货物流模式、第三方退货物流模式和联盟退货物流模式。其中，以自营退货物流模式和第三方退货物流模式为主。 　　（一）自营退货物流模式 　　自营退货物流模式是指电商企业构建专属于自己的物流公司。自营退货物流模式中可以直接接触顾客，及时了解顾客需求，建立良好关系，及时处理退货。但是却资金需求量大，成本高、重复作业，不利于资源优化配置。就当前而言，资金实力雄厚，业务量大的企业较多采用这种模式，如图1所示。 　　（二）第三方退货物流模式 　　第三方退货物流模式，是指专处于电商企业和消费者之间的专门处理退货的第三方物流公司。这种退货物流模式专业性强、效率高、成本低、资金需求量小，减少了电商企业资金投入。但是信息存在偏差，企业能力有限，电商企业难以及时获得一手信息。当前，大多是电商企业会采用这种退货物流模式，如图2所示。 　　（三）联盟退货物流模式 　　联盟退货物流模式，指电商企业之间，以及电商企业与第三方物流公司之间，在本着“共担风险，共享收益”的原则下，进行联盟合作，共同处理消费者退换货问题。它的优点有资源共享，节约成本，资源优化配置，共同承受风险，加强电商企业之间的合作交流。但是可能存在信任危机，合作伙伴寻找困难，电商企业之间规模、能力不等。这种模式适合于同类型的并且集中度高的电商企业采用，如图3所示。 　　基于模糊综合评价法的B2C电商企业退货物流模式选择 　　（一）评价模型构建 　　通常而言，物流模式评价指标层次分析结构模型分为三个层次，分别是目标层、准则层和操作层。目标层表示最终想要实现的目标，准则层表示决策时需要考虑的因素，操作层表示决策时的具体方案。 　　就B2C电商企业退货物流模式选择而言（见表1），B2C电商企业退货物流模式评价与选择为目标层。准则层主要从经济性因素、管理性