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横跨体制内外 拓产业链布局
横跨体制内外 拓展产业链布局 “《机智过人》是长江文化第一档全额投资的电视节目,也是我们第一次与央视合作,我们希望通过这档节目能够做出口碑、做出影响力,帮助长江文化再上一个台阶。”北京长江文化常务副总裁、《机智过人》监制沈军对记者说。 中国论文网 /6/viewhtm 2017年5月30日,全国中小企业股份转让系统公布了《全国中小企业股份转让系统挂牌公司分层管理办法(试行)》,共1393家挂牌公司入选2017年新三板创新层,北京长江文化股份有限公司(以下简称“长江文化”)成功入选。“立足湖北,走向全国;立足广电,走向融媒;立足产业,走向资本。”这是长江文化自2012年成立以来所立下的发展目标。而登陆新三板,合作单位从省级卫视扩展至央视;电视剧、电视节目、TV+三线业务齐头并进,内容产业链布局不断完善,长江文化在当前的市场环境下走出了一条广电系企业发展的新路子。 品质先行 类型多元 长江文化的国企责任担当 为何选择长江文化?《机智过人》总制片人张越给出了几点理由。 “中央电视台的社会化合作已经进行了蛮长时间,对于合作公司我们主要看中几点――内容制作的能力优势以及与央视对于内容理解的一致性。在央视之前的合作中,合作公司多为央视下属的内容制作公司如央视创造等,它们能够天然理解央视所想要做的内容,大大减少沟通成本。长江文化近年来制作的一系列节目都可圈可点,另外最重要的一点是它也是一家国企。”在张越看来,作为一家国企,长江文化对自身要求更高、更具社会责任感,制作流程更为规范、严谨,内容基因上也与央视匹配。 在《机智过人》项目中,长江文化是联合出品方、制作方、投资方,而央视则提供了播出平台、广告资源以及核心的制片人团队。“我们希望通过《机智过人》项目,能让长江文化在节目制作领域再上一个台阶。这个机会对于我们来说,我认为对于公司整体都有提升,也希望能借与央视综合频道的合作相互学习。”沈军表示,相较于经济收益,他更希望《机智过人》能够收获更大的影响力和口碑。 近年来,综艺节目发展迅速,但类型扎堆、市场跟风的现象也很明显。在略显浮躁的市场大环境下,长江文化却坚持了自己的步调――一方面深耕原创,坚持研发本土模式节目;另一方面,选择与尽可能多的播出平台合作。从《星星的密室》《我为喜剧狂》,到《谁是你的菜》《你就是奇迹》《军情第一线》,长江文化制作的节目类型包括密室逃脱、喜剧、美食真人秀、财经创投以及军事新闻类节目,合作单位涵盖浙江卫视、湖北卫视、安徽卫视、天津卫视等众多卫视平台。合作范围广泛,节目类型多样,成为长江文化的制作标签。“像灿星这样的公司,专注于音乐品类的垂直节目制作,他们也很优秀,且自己领域内的节目制作能力很强;但是我们想尝试另外一种方式。尝试制作不同类型的节目,这对我们来说最大的优势在于可以扩大跟社会优秀的电视节目制作团队的合作范围,快速提升长江文化的节目制作能力。”沈军说。 而相较于前几年综艺节目发展的狂飙突进,进入2017年以来,国内市场略显沉寂。“这是市场发展的必然结果,前两年资本大举进入,现在行业整体渐渐回归理性。”沈军表示。行业回归理性,便是制作公司比拼制作实力的时刻,谁的业务能力更为强势,谁能支撑多个团队、多条业务线,在沈军看来,这些才是制作公司能够生存的关键。“对于节目内容这块,我认为市场仍有发展空间,好的视频内容供应商最终能够收获自己的盈利空间,只是前两年的整个市场被带坏了,它现在正在回归一个正常的状态,而这对于长江文化来说才是真正的机会。”经过前五年的团队磨砺,《机智过人》可以说是长江文化的一次亮剑。 拓展文化产业链上下游 长江文化的跨越式发展 从2014年净利润1000余万,到2016年将近8500万的年净利润,成立5年以来,长江文化净利润增长了8倍;截至2017年6月30日,2017年上半年长江文化营业收入为2.2亿元,较上年同期增长43.6%。“长江文化未来要实现‘产业+资本’双线作战,力争成为国有文化企业改制的先行军。”长江文化董秘郭卫东在一次采访中说道。今年6月,长江文化正式在新三板公开发行股票1430万股,募集资金4亿元。股票发行募集资金将用于影视剧投资及节目制作,以进一步优化公司财务结构,提升公司的市场竞争力和盈利能力。一方面,借助资本力量,扩大其在内容制作与影视投资的优势;另一方面,长江文化也在不断寻找新的媒体收入增量,实现跨越式发展。 在电视剧领域,长江文化近年来的表现亮眼。纵观长江文化去年投资的项目,既有《小别离》《好先生》等大IP项目,也有《闺蜜嫁到》《猴票》《长江往事》《战火中的兄弟》等一批中低成本但高回报的影视剧。其中,《好先生》大结局当天收视破3.5,首轮期间网络总点击超过80亿,长江文化通过购买二轮发行播映权的形式参
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