供应链成本管理与控制研究.pdfVIP

第一章绪论 四个方面综述了供应链库存成本研究的现状，指出了当前研究的特点，存在的不足及其 发展趋势；库存分配问题主要研究如何在各个零售商之间、配送中心与零售商之间分配 库存的问题。1999年，BertazziLuca提出了四类启发式算法，主要解决配送系统中各节 点的存货成本，并用动念编程技术求得简单问题的最优解。而也有学者提出了最优化的 全球供应链模型，主要用决策模型解决配送系统中的运输成本分配问题【7】。 ②供应链成本管理及其方法研究现状 ChainCost Stefanseuring首先把供应链成本管理(Supply 定义为“供应链成本管理就是分析和控制供应链成本的方法和概念。提出了一个前瞻 式供应链管理的综合性概念框架，借助这一框架可以把握如何为满足特定任务和协调各 来理解客户和流程，并增加客户价值，整合了精益管理的战略成本管理，提出精益管理 会计。Slagmulder着眼于采购者——供应商的相互作用，提出的跨组织成本管理理论。 Goldbach提出的组织设置概念，认为成本管理包括职能和制度两个角度，供应链的组织 与运作状况会影响成本，委托代理关系在供应链成本管理中具有重要作用【．71。 Beamon将供应链管理的分析研究区分为四种模式，而这四种模式均以成本为量化 通过整合物流过程来全面降低作业成本，ABC使用多成本动因，精确提供了成本产生 的源泉，提供了精确分配间接费用的方法。ABC主要关注供应链参与者如何影响企业 的成本和利润，不能全面反映单个企业对供应链成本的影响程度。Lalonde等人以作业 成本法和所有者权全面成本法来建立供应链整体作业的相关成本。Kulmala则从交易费 用经济学的角度考虑了供应链时代下企业间的成本和管理问题，并分析了企业间的关系 对成本管理的影响【7J。 上述关于供应链成本管理的论文具有～个共同之处，都是试图超越现有的成本管理 概念的限制，因为目前的成本管理概念不适用于供应链的角度。他们在成本管理和供应 链管理中整合了诸如交易成本、委托代理理论和精益管理等理论。Cooper等认为成本管 理包括所有针对成本结构和成本行为而事先施加影响或控制的措施，其中需要针对价值 链的成本进行估计、计划、控制和评价。并且提出成本管理不仅仅着眼于采购价格，而 且还包括与低质量、低可靠性、低交付能力相关的成本。根据作业成本法的原则将与客 户相关的成本分摊到引起这些成本的客户身上，从而可以更加准确地确定客户的盈利 性。Rebitzer引入生命周期成本法的概念来评估供应链成本，这一方法的主要优势在于， 可以花最少的精力去识别独立于供应链成本的驱动因素和悖反因素【81。这一方法十分适 用于生产规划和设计中的成本估计。 层次的目标成本转嫁给供应商，逐步降低成本，直到满足设定的目标成本为止。在供应 链企业中，目标成本法不是用来转移市场压力，而是要与供应链伙伴协作，使每个企业 都保持盈利性。链式目标成本法指出目标成本法是用于保证供应商实现了共同设定的功 江南大学工程硕士学位论文 需求和供应链的灵活性两个市场变量结合在一起来确定实施目标成本法的策略的框 架，认为不仅要供应链的每个阶段都不超过市场价格，而且要保证供应链每个成员都能 互作用角度，研究了如何通过供应链企业合作来降低成本【8l。 (2)国内研究现状 供应链管理思想于20世纪80年代初传入我国，因其起步较晚，所以我国学者对于 供应链成本的研究也滞后于西方国家，具体研究成果如下： ①供应链成本研究现状 索晨霞，邓子琼运用流程环节法对供应链成本进行分析，认为供应链成本包括：订 货成本，购买成本、存货存储成本、仓储成本、运输成本、管理成本、交易成本、资金 转移成本、信息成本、生产成本、财务费用和经营成本、供应链相关的机会成本和供应 链的整合成本。黎昱根据供应链的三流，将供应链成本分为：物流成本包括物料成本、 运输成本、库存成本、制造成本、服务成本和销售费用；资金流成本包括机会成本和财 务成本；信息流成本包括信息传递成本、协同成本和管理成本【91。王迎军认为，如果从 整个供应链角度考虑用户成本，包括供应成本、制造成本和销售成本，这三项成本分别 对应于供应链的上游成本、企业内部成本和供应链的下游成本【10】。 也有学者则从供应链全面成本构成角度分析供应链成本的内容，认为供应链成本包 括作业性成本、管理性成本和关系