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ABC管理项目在重组企业研究和应用 　　摘要：当前，企业迎来重组整合的高潮，为规范企业管理，摸索创新大企业管理经验和模式，为企业进一步发展壮大奠定管理基础，我个人认为，做好ABC管理项目的研究和应用很有必要。 　　关键词：企业重组 ABC管理 人力资源政策 内部管理手册 　　曾经有专家做过统计，企业兼并中只有不到30%的成功案例。如何对整合后的企业进行规范管理、避免风险，提高企业的盈利能力？如何摸索创新大企业的运作经验和管理模式，为进一步的扩张发展积累经验和奠定管理基础？整合后的企业面临许多问题，企业管理者必须有所为，有所不为。做好ABC管理项目（ABC管理项目是指在企业管理中对有关会计（ACCOUNTING）、预算（BUDGET）、控制（CONGTROL）事项进行明确和规范）的研究和应用，将会在规范企业管理、提高企业盈利能力、促进企业发展方面发挥重要的作用。 　　一、统一、集中、有效的会计管理（ACCOUNTING） 　　（一）会计管理在企业管理中的重要意义 　　“会计实质上是一个信息系统”，会计提供的信息几乎涵盖了企业的方方面面，像资金信息、债权债务信息、资产信心、成本损益信息，几乎所有的关乎企业生死的信息要企业会计信息系统来提供。作为企业的决策者，只有持续不断地关注会计信息，才能及时作出正确的判断。所以说，会计信息系统的控制是企业内部控制的核心部分，几乎决定着内部控制实施的成败。为保证会计信息的质量，加强会计管理成为ABC管理项目发挥作用的关键。 　　整合后的企业面临的最大问题是“变动”，包括企业所有制、管理模式、人员岗位、业务流程以及员工心态等方方面面的变动。这些“变动”都要不可避免地影响到企业的会计管理，使我们的工作环境、核算基础、质量要求等都发生了变动。在这些复杂的变动中取得高质量的会计信息成为我们会计部门面临的最大挑战。 　　（二）企业整合后的会计管理 　　企业整合后，亟待解决的问题会很多。我们在会计管理上必须“有所为”，努力做到统一、集中、有效。 　　首先，我们必须保证内部会计政策的统一。统一的会计政策才有可能使会计信具有可比性进而使合并报表具有合理性。由于所有制、监管要求、以及管理水平的差异，使得我们企业内部会计政策具有很大的不同。因此，企业整合后，在会计管理中第一步就要统一我们的会计政策，也是对我们会计工作的基本要求。 　　其次，会计管理必须实现必要的集中，包括资金集中、税负集中、人员的集中等等。会计集中管理对提高会计管理水平，提高资金使用效率，防范和控制企业风险至关重要。当然，会计集中管理不是集中办公，我们更应该考虑企业实际情况，利用当前先进的网络技术，整合我们的会计业务处理平台和网上银行平台，实行会计委派轮换制度等，实现会计管理的真正集中管理和“网上集中办公”，为提高会计管理水平提供组织保障。 　　最后，我们应该更加重视会计管理的有效性。其实，统一的会计政策和会计集中管理的目的都是为了会计管理的有效性。但是仅仅如此，还不能够发挥会计管理或者说会计职能的充分发挥。有效的会计管理要求我们建立会计部门和其他部门的业务联动制度。所有部门应该按照会计部门的统一要求和安排，结合自己部门业务的实际特点，建立完善的业务台帐，实现和会计部门的有机衔接。同时，切实加强会计的控制职能，实现内部会计信息的有效传递。 　　二、权威、全面、合理的预算管理（BUDGET） 　　（一）实行预算管理的必要性 　　企业整合带来的最直接的结果就是在人事上的变动，尤其是主要管理人员的变动。职工心态尤其是被重组企业的高级管理人员和中层干部会发生一些变化，或多或少的都有一些失落的感觉。最大限度的保护和提高这个特殊群体的工作积极性，无论是对顺利完成企业的整合还是整合以后实现企业的有效运行都至关重要。 　　预算是用一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。 　　企业预算不仅是出资人和经理层之间的游戏规则，更重要的是在企业内部明确了各单位以及各部门之间的权利和责任，预算管理实际上就是各级员工对上级的一种承诺，这种承诺和员工自身利益挂钩，成为激励和约束各级员工的有力工具。在整合后的企业实行预算管理，能够有效地避免人事变动带来的负面冲击。 　　（二）预算的权威性、全面性、合理性 　　预算使各责任单位的权力得以用表格化的形式体现，这种分权以不失去控制为最低限度。预算是权力控制者采用的合理方式，否定预算也即是否定经营者自身，经营者的权威也就无从谈起。预算一旦经企业权力机构通过，