PDCA循环在医院科研管理中应用.docVIP

PDCA循环在医院科研管理中应用 　　摘要：PDCA循环是质量管理的重要工具，将PDCA循环理念引入到医院科研管理中，通过完善科研人才梯队建设、对科研人员进行集中培训、举办科研交流会、完善科研激励制度等政策，提高了临床人员申请科研项目的积极性、中标率和科研产出，提升了医院科研水平，促进了医院转化医学的发展。 　　关键词：PDCA循环；医院科研管理 　　医院是科学研究问题提出和科学研究成果应用的场所，医院在转化医学发展中具有至关重要的作用[1]。在国家倡导科技创新、产业转型的大背景下，医院的科研发展将是提升医院核心竞争力的有效途径[2]。虽然医院拥有大量高学历、具备科研素质的专业人才条件，但工作仍以临床为主体，科学研究开展力度不够，优秀人才引进、培养、使用受限，开展高水平研究难度大。所以如何提升医院科研水平，促进转化医学发展，对医院科研管理提出了挑战。PDCA循环作为质量改进不可或缺的工具，应用于医院科研管理中，将会对医院科研质量提升、转化医学发展提供帮助。 　　1 PDCA循环 　　PDCA循环是美国管理学家戴明（W?Ed.Wards Deming）博士根据客观规律总结出来的，包括P（Plan，策划）、D（Do，实施）、C（Check，检查）、A（Action，处置）4个阶段，是广泛应用于质量管理的标准化、科学化的循环体系[3～5]，它是对持续改进、螺旋式上升的一种科学总结，是提高每一过程质量到提高总体质量的往复循环。它包括了四个阶段和八个步骤。 　　1.1 PDCA的四个阶段 ①P阶段：即计划阶段，分析现状找出存在的问题；分析产生问题的主要影响因素；制定研究方案和实施计划。②D阶段：即执行阶段，实施制定的研究方案和计划，强调在执行措施前对相关人员进行必要的培训。③C阶段：即检查阶段，对照计划内容，检查执行情况和效果。④A阶段：即总结阶段，把成功的经验加以肯定，纳入标准、规程或制度；发现新的问题，反馈到下一循环P阶段进行解决。 　　1.2PDCA的八个步骤 PDCA的八个步骤是四个阶段的具体实施过程，包括：①分析现状，找出存在问题；②找出并分析产生问题的各种影响因素；③找出各种原因中的最关键因素；④针对主要影响因素，提出改进计划；⑤执行所制订的计划；⑥根据计划的要求，检查执行的情况；⑦总结经验，把好的经验提炼上升为标准；⑧提出遗留问题，并将其转入到下一个PDCA循环予以解决。 　　2医院科研管理中PDCA循环的应用 　　在国家倡导科技创新、成果转化的科技发展大背景下，应大力满足临床一线人才对科研存在迫切需求，提高项目基金支持率，促进个体发展、学科建设和医院科研发展。运用PDCA循环对科研管理进行完善和提升，将构建一线人才和项目招标机构之间的桥梁，弥补人才和科技政策之间接口缺失，实现医院科技实力的提升。 　　2.1 P计划 发现问题：医院作为疾病临床治疗单位，在科研课题申请过程中，科研课题申请不足，缺乏相关科研合作机构，科研成果保护不足等情问题时常出现。 　　分析原因：①临床工作人员因临床事务繁杂，对科技政策、项目申请要求关注度不足；②缺乏相应的科研合作机构，对课题中涉及的基础科研问题不能提出完善的解决方案；③对科研成果专利分配政策了解不充分，申报不及时，造成科研成果丢失。 　　主要因素：①科研政策培训不足②缺乏科研合作机构③科研成果保护不足。 　　制定改进计划：①对科研人员进行分层分组，对人员实施精细化管理；②对不同科研项目政策、重点支持方向和基本要求，进行相关科研人员集中培训；③组织相关科研人员举办科研交流会；④完善科研激励制度，促进科研成果申报。 　　2.2 D执行 　　2.2.1建立初级、中级、高级职称科研分组和分层动态管理，对人员实施精细化管理。①按照性别和年龄进行分组，青年项目组：男性35周岁，女性40周岁；面上项目组：35岁≤男性60岁，40岁≤女性60岁。②每组按照职称、是否发表过高水平文章（中华系列或SCI收录文章，代表前期工作）、是否获得过科研项目（代表组织课题和实施能力）进行分层：第一层次：未以第一作者或通讯作者身份发表过中华或SCI收录文章、未承担过科研项目的初、中级职称者。第二层次：介于初级和高级之间所有状态。第三层次：以第一作者或通讯作者身份发表过SCI收录文章，且承担过科研项目或正在主持科研项目的中级、高级职称者。 　　对于不同项目申请要求，通知符合的申请者并进行申请指导：鼓励青年项目组申报青年项目；第一层次人员鼓励申报院级、局级项目；第二层次人员鼓励申报局级、省部级项目；第三层次人员鼓励申报省部级、国家级项目。意义在于建立人才梯队，合理配置项目申请名额，提高单位中标率，给年轻和基础相对薄弱的人才提供更多机会，调动其参与科研的积极性。 　　2.2.2对不同项目重点