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EVA绩效考评理论探讨 　　摘 要:论文分析了EVA绩效考评的内涵,探讨了EVA绩效考评的重要意义,分析了绩效考评的内容和流程体系,并且从EVA绩效考评方法与其他方法比较中找到了其优势以及应注意的问题。 　　关键词:EVA绩效考评 理论探讨 　　 　　一、EVA及其绩效考评概述 　　(一)EVA概念及其内涵 　　EVA即经济增加值,(Economic Value Added的简称, EVA),经济增加值又叫经济利润,它衡量了减除资本占用费用后企业经营产生的利润,因此它是经营效率和资本使用效率的综合指数,经济增加值可以通过对会计报表进行合理的调整和计算得到,它基于会计数据,但打破了会计制度存在的多种弊端和不足,能准确的揭露企业经营的经济效益,对任何公司来讲,提高经济附加值是关键。 　　简单地说,就是超过资本成本的投资回报多少,当投资回报多过资本成本时,就是创造了价值,当投资回报少于资本成本时,就是破坏了价值。 　　目前应用EVA的重要国内外企业主要有:国外,如JCPenny, KAO, Siemens, CocaCola, SONY,TOYS R’US等;国内,如青岛啤酒,上海轻工,李宁,宝钢等。 　　(二)EVA绩效考评 　　要看看EVA绩效考评,得先看看绩效考核的定义,绩效考核又称人事评估、绩效评估、员工考核等!是按照工作目标或绩效标准,采用科学的方法,评定员工的工作目标完成情况、员工的工作职责履行程度、员工的发展情况等,并将上述评定结果反馈给员工的过程。具体来说,职位分析是绩效考核的基础,借助职位说明书来设定绩效目标,可以让绩效管理工作更有针对性。 　　而EVA绩效考评是建立在EVA基础之上的考评方式,因此,围绕资本成本与创造价值设立相应的考核体系,针对结果进行绩效考评的方式就叫EVA绩效考评。EVA= 税后净营业利润-资本成本。建立在EVA基础上的绩效考评制度使所有者和经营者的利益取向趋于一致。经营者的奖励是他为所有者创造的增量价值的一部分。以EVA为绩效指标,可以使经理人员象所有者一样思考和行为。可以在很大程度上缓解因委托-代理关系而产生的道德风险和逆向选择。最终降低全社会的管理成本。正确的绩效考评制度的建立和实施是落实EVA的最关键的制度保障。最终必将对组织行为产生积极影响。 　　二、EVA绩效考评与传统绩效考评的区别及其重要意义 　　(一)EVA绩效考评与传统绩效考评的区别 　　传统的绩效考评方案建立在目标与营业利润基础之上。如超过目标,而且公司营业利润能够支撑公司的绩效考评实施,则通过目标与实际实现业绩情况进行对比,然后根据公司事先约定的考核方案进行考核。这样的话不管这个人努力还是没有努力,通过什么样的方式实现业绩等均很难察觉出来。总之,传统考核方式具有目标全面且系统、责任落实且明确、有利于细化跟踪等优点;但是存在重点不突出且过程指标与结果指标差异处理度低、信息要求高、易造成局部利益与整体利益相冲突、指标之间相互矛盾,难取舍、无法与激励体系直接挂钩等相关的缺点。 　　EVA绩效考评将薪水与 EVA紧密联系起来,而且要点是:上不封顶,下不保底;设立奖金库;有着更大的激励力度;预先目标可以进行目标自我调整。如:每年末,以当年实际达到的EVA水平与EVA目标水平之间的差距的1.5倍变换下一年度的EVA目标。在目标设立过程中目标可反映:统一的改进程度;竞争对手改进程度;市场预测等。 　　从这个对比可以看出EVA对于绩效评价体系具有积极的影响作用,它与传统评价体系整合之后能更好地反映出市场对于公司的价值评价,也能更有效地反映公司经济价值的大小。 　　(二)EVA绩效考评的重要意义 　　(1)为管理者实现有效管理提供基础 　　为合理的薪酬建立基础。将员工的薪酬与绩效挂钩,可以产生很大的激励作用,实现薪酬的内外公平。从而提供员工的工作积极性,也便于管理者设计薪酬和进行薪酬管理。 　　(2)促进员工的全面发展 　　每个员工都需要并期望得到业绩反馈,而通过绩效考核刚好提供了这样一个平台,使员工能够不断检测自身发展的程度,能力和业绩的差异,从而帮助员工不断发现自身问题,有效提高员工业绩,正确认识自己。 　　三、EVA绩效评价内容与流程及体系 　　(一)EVA绩效评价内容与流程 　　具体到EVA绩效评价流程来说,主要分成四个环节:第一个环节,即设定目标,即以价值最大化为导向设定长短中期目标;第二个环节,即配置资源,通过资源配置方式服务于最大价值工作,如配置为目标服务的财务、人力、管理者资源;第三个环节,即衡量结果,通过简明、准确、核心的考核手段,对考核投入与产出进行对比,并与短中长相结合进行评价;第四个环节,即实施激励,通过平衡激励成本与力度,采用量化、非量化相结合以及短中长期目标相结