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ERP在企业应用中局限及对策研究 　　【摘要】随着经济的不断发展，科技信息技术也是前景光明，企业跟随时代潮流，加强企业内部控制，改革公司管理体制，突出表现之一的便是在管理方面，深化对ERP软件的应用。ERP到底有何优势，使得它能在竞争如此激烈的环境下脱颖而出，为众多企业所青睐。本文分析了ERP在企业经营管理模式、产品生产流程和财务运作管理的应用过程，阐释ERP在适用人群不广泛、系统结构不完善、数据处理不全面等方面的局限，以及针对ERP的局限提出企业应进行员工技能培训、自主研发、深化项目管理的研究对策。 　　【关键词】ERP 企业管理 局限 对策 　　一、ERP的概念 　　ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，它是一个以管理会计为核心的、可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。企业资源计划是建立在信息技术发展的基础上，以全面系统的管理体系下，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成，为企业高层及员工提供决策和运作的管理平台。 　　二、ERP在企业中的运用 　　（一）在经营管理模式中的运用 　　一般的传统企业实施的是直上直下的纵向管理模式，下级听从上级，上级只对下级负责，这种单一的管理模式，在企业规模较小，业务量较少的情况下，实施起来简单快速又方便，但随着企业逐渐的稳固壮大，成千上万的业务量、数以千计的信息资料、突发的紧急事项等一系列问题，如果不及时的得到解决，企业将不能正常运转，这种步步上传或下达的管理模式不足以适应企业的发展变化。因而就出现了ERP资源信息管理系统，它改变了传统的经营管理模式，将企业内部工作流程进行整合化，形成了“管理-操作-管理”式的经营模式。企业管理者可以随时进入系统，简单快速的跟进任何项目的流程，随时的更新项目计划，下达准确决策；而企业操作员工授权进入系统之后，也可以及时收到上级命令，立即做出相应工作变化。通过对管理模式的改革，企业不会出现计划政策实施缓慢、命令工作下达不及时、重复交叉工作等问题。 　　（二）在产品生产流程中的运用 　　一家生产制造企业，产品生产流程大致是：先由市场部门进行市场调研和产品订单统计，再由销售部门初步对产品订单量、销售量等指标进行分析，然后经一系列的审核批准，到达生产部门，再由生产部门根据销售部门的数据指标进行生产，生产结束，最后由销售部门进行产成品的销售，这样的做工流程耗费时间久，生产成本较大。ERP资源信息管理系统，变革了产品生产线，完成了部门与部门之间同步进行的作业流程。市场部门利用ERP资源信息管理系统将市场调研结果传递给销售部门，销售部门在接收到客户订单的同时传及时的传递给采购系统、生产系统和配送系统，实现了部门与部门之间无时间差、无地点差的统一在线，形成了一种以“订单”为中心的围绕模式，上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节运行的业务链，这就是所说的“市场链”。这一模式大大降低了生产成本，提高了生产效率。 　　（三）在财务运作管理中的运用 　　财务是一个企业发展的核心，企业一切材料的流入和产品的流出都离不开资金的运作。如果把企业比作人体，财务就是至关重要的血液循环系统，它在企业中有着不可取代的重要位置。升级企业财务管理模块，是企业发展的重中之重。ERP资源信息管理系统替代了传统的“算一笔，记一笔”财务记账模式。以往会计人员登记账簿时，需要边算边记、逐一进账，原始凭证是否妥善的保存、登记人员的试算能力都将影响到实务是否能准确无误的记录，之后主管的审核签字、总表的分类归纳，无形之中加大了财务工作的难度。有了ERP财务管理系统后，这些问题都迎难而解，它实现了数据的自动核算和时时共享，不再需要额外的手动计算和总表数据的誊写工作，也不需要额外的人工分析总结，只要将基本的日常经营活动信息录入，系统会自动生成现金流量表、资产负债表等一系列总表，ERP的运用降低财务人员工作难度的同时还确保了财务数据的准确性。 　　三、ERP的作用 　　（一）提高工作效率，降低营运成本 　　ERP的使用，缩短了管理者与员工之间传达交换信息的时间，提高了管理者决策的时效性，避免了因工序流程拖沓造成的信息延误、计划实施不及?r等问题；同时也改变了以往的事事时时都要人工操作的模式，用系统整合核算代替人工手动计算，避免了工作量大、工作失误率高、重复工作等一系列问题。一个发展规模较大的企业，不仅需要雄厚的资金、优秀的人才作支撑，还需要过硬的技术手段和与时俱进的科技设备。ERP资源信息管理系统，依靠智能化管理手段，