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关于企业成本管理原则与方法的探讨 　　【摘要】　企业在激烈的市场竞争中为　求得生存与可持续性发展，必须根据环境　的变化，不断创新成本管理模式，取得长　期竞争优势，实现企业价值最大化。 　　【关键词】　成本管理 管理措施 现实途径 　　企业成本的高低，不仅同企业自身和　职工群众的利益息息相关，还决定着企业　在市场中的竞争力。成本是企业的一项重　要经济指标，随着我国市场经济的发展，　如何加强企业的成本管理，提高我国企业　在国内外市场中的竞争优势已成为人们日益关注的话题。改革开放以来，我国在成本管理方面取得了显著成就，如班组经济核算、责任会计、邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”等，都体现了我国管理　会计工作者为成本管理所做出的贡献。但　我国市场经济起步较晚，与西方发达国家　相比，我国的成本管理还存在着较大差　距，在企业成本管理方面还存在着许多问题。本文就存在的问题进行分析，并提出相应的对策措施。 　　1.　我国企业成本管理中的主要问题 　　1.1员工参与成本管理意识淡漠。长期以来，人们存在一种认识偏差：把成本管　理作为财务人员、少数管理人员的专利，　认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂　技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过　问，成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样，