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大电视产业创新国际经验及其启示 　　摘要：媒介融合（Media Convergence）催生了“大电视产业”，即以“视频”为中心的硬件设备生产和视频内容产业。英国广播公司（BBC）、美国康卡斯特（Comcast）、奈飞（Netflix）、日本手机电视（Onesage）等国外典型案例表明，全球传统电视传媒机构正在向全媒体转型，有线电视网络公司向全业务方向发展，视频网站甚至已经开始尝试用“大数据”带来的用户需求指向创新内容生产。借鉴国际经验，我国大电视产业的创新发展可以从平台转型、产业链整合、移动化发展等方面着手，培育大电视产业成为我国文化产业发展的新亮点。 　　关键词：大电视产业；大视频产业；国际经验；启示 　　中图分类号：G229文献标识码：A文章编号：1003-0751（2014）01-0173-04 　　在当前这样一个媒介融合的时代，以“视频”为核心的数字电视新媒体产业链正在形成，传统电视产业的疆域已经被电信企业的交互式网络电视（IPTV）、互联网电视（OTT TV）和视频网站打破，由电视机构、电信企业、设备厂商、视频网站等共同构成的“大电视产业”时代来临了。 　　一、媒介融合催生“大电视产业”美国学者凯文·曼尼较早意识到电信与传媒产业的融合，率先提出“大媒体”（Mega media）的概念。受到这一概念启发，笔者把在媒介融合背景下形成的以“视频”为中心的硬件设备生产和视频内容产业，称为“大电视产业”。这一新兴产业在范围上拓展了传统电视产业的内涵，改变了电视传媒机构在产业价值链条上的角色和作用，呈现出传统电视产业链的垂直整合及社会资源的水平合作等特点，在“媒信”融合的新空间里，极大地改变了电视业的生态环境。 　　媒介融合（Media Convergence）催生了“大电视产业”。音视频内容的数字融合，消弥了音频、视频、图片、文字承载介质的异构性，“比特流”（Bits）成为数字内容的统一格式，为全媒体传播奠定了基础。围绕“视频内容”，一种“泛电视化”的竞争在原本分属于不同行业的市场主体间激烈展开。电信产业与媒介产业的融合过程中，中国电信、中国移动、中国联通的手机视频、IPTV抢滩电视市场，优酷、爱奇艺、PPTV等视频网站争夺在线网民的注意力，康佳、TCL、海信等家电厂商的“智能电视”和“云电视”越发追求硬件设备之外的内容集成与供应，电视机构也在“全媒体传播”“一云多屏”的新媒体发展道路上锐意改革。传统电视业的内容生产制作和节目传输，面临着全面的“跨界”竞争。 　　究其实质，“大电视产业”是由媒介融合引起的“视频内容传播产业”，它与传统电视产业最大的不同，是围绕“视频”为中心的产业链条发生了变化。电视机构、电信企业、设备厂商、视频网站等四类原属不同行业的市场竞争主体，因为“视频内容”发生了产业的融合与交叉（见图1）。 　　“视频内容”是大电视产业价值链的核心与枢纽，电视机构、电信企业、设备厂商、视频网站等共同构成大电视产业的的阶段性成果。 　　“生态圈”。全球化视野下，大电视产业呈现出“云平台转型”“大数据生产”“全媒体传播”“全业务运营”等发展趋势，电视机构、电信企业、视频网站、设备厂商等产业竞争主体，在全球范围内进行战略布局，相互渗透。 　　二、“大电视产业”创新的国际经验 　　笔者试以英国广播公司（BBC）、美国康卡斯特公司（Comcast）、日本单波段手机电视（Onesage）和著名视频网站奈飞（Netflix）为典型案例，探析大电视产业创新的经验。 　　1.BBC：传统电视机构的“全媒体转型” 　　媒介融合的今天，BBC不断适应环境的新变化，适时推出各种新媒体业态和服务，以先锋姿态引领着全球视听新媒体的发展方向。 　　2006年，BBC总裁马克·汤普森（Mark Thompson）提出“创造性的未来”（Creative Future）计划，正式启动了BBC的“全媒体转型”。“创造性的未来”包含五大主题①：（1）马提尼媒介（Martini Media）。这一概念从本质上看是一种跨平台的传播策略，BBC希望，在任何时间、任何地点，公众都可以通过MP3播放器、3G视频移动电话、互动电视和网络等不同接收设备和平台方便地获取自己想要的内容。（2）认真对待娱乐（Serious About Entertainment）。跨越广播、电视平台的内容生产和全方位呈现娱乐信息，并借助新媒体实现移动终端的传输显得尤为重要。（3）年轻受众（The Young）。汤普森认为，唯一能确保BBC持续成功的方法就是他们能追随和连接未来的受众。（4）易于查找（Find Ability）。在未来，BBC的目标就是在Google里搜索任何一个词，结果都有BBC。（5）积极主动的受众（The Active Audience）。B