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中煤西北能源有限公司在劳动定额工资结算工作的探索 　　【摘要】随着煤炭形势下行，煤炭企业生产经营困难加剧，市场环境持续恶化，在煤炭行业持续降薪、降成本的大环境下，如何实现精干、高效，实现工资的公平、合理分配，保持煤矿企业市场竞争力，是亟需解决的重大问题。中煤西北能源公司通过推行定额工资结算作为激发员工生产积极性、降低生产成本的主要手段，取得了良好的效果。本文就主要探索劳动定额工资结算体制的建立。 　　【关键词】劳动定额 工资结算 　　中煤西北能源有限公司作为新建煤炭企业，面临当前严峻的市场形势，为有效传导市场压力，提高新建矿井的市场竞争力，按照精干高效的原则，自2013年起在矿井基建和生产过程中，持续优化劳动定额体系，逐步推行分项定额工资结算办法，对矿井总成本进行了有效管控、对薪酬分配、队伍激励、控制用工总量起到了显著成效。现就具体实施情况介绍如下： 　　中煤西北能源有限公司在持续优化劳动定额体系的基础上，所属矿井整体工资结算全部采用分项定额工资结算，暨： 　　煤矿月度工资总额=生产区队单价结算工资A+辅助区队（机关）挂钩工资B+超缺员奖罚C 　　其中，生产区队单价结算工资A按照生产区队执行单价乘以任务完成量的方式进行结算。辅助区队（机关）挂钩工资B按照规定比例乘以生产区队的平均工资进行结算。超缺员奖罚C为全矿实际用工人数与定员人数相对比，按照实际用工少于定员人数进行奖励，超过进行处罚的原则按月进行兑现。 　　一、生产区队单价结算工资A。 　　这一部分工资是月度工资总额的主要构成部分，它的高低直接决定全矿当月工资总额，其他区队（部门）工资水平按照一定比例和生产区队直接挂钩。生产区队根据每月生产实际情况计算当月所掘进巷道的单价。 　　以连采队为例，连采队通过填写《定额通知单》，每月输入相关数据自动计算生成本月掘进巷道单价，单价乘以验收后的任务量就是该队月度工资总额。 　　每月结算区队工资时，四部分中可变的只有“定额标准”和“调整系数”，这两个可变部分是生产区队单价结算工资的基础。 　　1.定额标准的制定。定额标准在一定阶段内不可变，定额标准的制定主要通过现场写实、工时消耗、工时分析、工时设计、计算每工任务量、数据分析、得出定额标准等过程，具体如下： 　　（1）现场写实。制定定额标准的基础工作是数据分析，而数据分析最有效的办法就是现场写实。 　　现场写实是从某一工种班前会开始记录，到当天工作结束480分钟内每项工作的时间消耗，为数据分析做准备。 　　（2）工时消耗和工时分析。通过一段时间的现场写实，将数据进行统计和分类，计算出正常情况下掘进1米巷道需要多长时间和每个班的有效生产时间是多少。 　　（3）工时设计。在工时分析的基?A上进行归类、整理，整理在一天工作480分钟时间内各项工作分别占多长时间、多大比例。 　　（4）计算每工任务量。根据上述工时分析得出的有效作业时间和掘进一米时间，从而计算出每工任务量。 　　（5）定额标准。通过数据分析计算得出的每工任务量就是相应工种在这个工序的定额标准。通过同样的方法，可以确定一个煤机司机在其他巷道条件下的定额标准，同理，可以确定其他直接生产工序制定定额标准。然后每月根据巷道的基本情况，查找所适用的定额标准，填人表内即可直接得出当月的任务量及相应的延米单价。 　　2.调整系数的制定。煤矿生产的过程中，不可避免的会受到地质条件、设备、工艺变化等方面的影响，为避免因客观因素导致的“出工不出活”，要对一些标准进行调整。同样，通过生产写实、数据分析，测定了不同程度的影响因素下对正常生产的影响，进而制定相应的调整系数。 　　综上所述，将定额标准和调整系数填入表内，自动生成当月结算单价。生产区队单价结算工资A=当月结算单价X当月完成任务量。通过生产区队单价结算工资A的实施，在企业中的作用主要体现在以下四个方面： 　　一是从源头上引导区队自觉控制用工人数。从上述表格的计算过程中可以看出，每月结算单价按照定员人数计算，和当月实际用工人数无关，这样区队才能在保证正常的安全生产前提下，尽可能的少用人，以此提高人均工资。更好的体现了“增人不增资、减人不减资”的分配理念。 　　二是从制度体系上引导员工多劳多得。搞活内部分配机制，运用经济杠杆鼓励员工多劳多得，合理拉开收入差距。区队的工资总额完全和产量挂钩，产量完成的越多，收入水平越高。区队之间也拉开了收入差距，形成了区队之间的比、赶、超。 　　三是从结算制度上引导工资分配的公平合理。在上述结算过程中，考虑了设备新旧、地质构造、工艺变化等因素，通过调整系数进行调整，使结算更符合实际，保证了一定量的劳动领取一定的报酬，杜绝了特殊地质等条件下出力不出活、工资水平高低不能考虑客观因素影响等情况的发生。 　　四是从管理上引导员工