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中国企业海外技术并购对其技术能力提升的研究 　　摘 要：技术并购作为企业技术快速提升的路径已经受到众多企业的认可，目前技术并购活动仍愈演愈烈。研究了技术并购与技术能力提升之间的关系，分析了技术并购对企业的利与弊。以三一重工并购德国普茨迈斯特为例进行分析，认为在并购中明确战略目标、注意整合、建立合作信任关系以及使用低风险的并购方式能提高并购成功的几率。 　　关键词：技术并购；技术提升；利弊 　　引言 　　进入21世纪以来，全球发生了“第六次”并购浪潮，国内外并购活动日益频繁，各大经济体之间的资本流动更是迅速，企业与企业之间的联系也更加密切，技术并购作为一种提升自身企业技术能力的“优质”方式，正被越来越多的企业管理者所接受。中国海外技术并购是在最近20年逐渐兴起的，特别是近10年以来，为了响应国家“走出去”号召，越来越多的企业参与到了技术并购的浪潮中去，中国海外技术并购案例迅猛增加，但是这种“入虎穴”的勇敢行为却极少得到“虎子”，中国海外技术并购失败率高得惊人，那么到底是什么原因导致如此高的失败率？技术并购和技术能力提升之间存在怎样的关系？本文将在已有研究的基础之上，结合三一重工并购普茨迈斯特公司这一案例，对我国海外技术并购作进一步的研究。 　　1.技术并购现状 　　1.1文献综述 　　1.1.1技术并购的定义与特征。一般认为技术并购（Technology MA）是指以获取技术能力为主要动机对技术型中、小企业的并购行为。技术并购具有独特的特点，王玉等（2007）认为通过技术并购能够迅速实现核心技术的整体导入，降低成本，改进效率，而且技术并购具有“整批交易”的特征，即不仅是导入所需的技术资源，而且是对目标公司全部资源的整体接收，往往要支付收购溢价，所需投资较大。 　　1.1.2技术并购与技术能力提升的研究。学术界也对技术并购与技术能力提升之间的关系进行了研究。王宛秋等（2009）的研究发现应该以两个企业真正做到相互融合并发挥优势互补作用作为并购成功标志。王宗光等（2009）也对整合过程中存在的一些问题进行分析，认为技术甄选阶段、技术转移阶段和技术重构阶段都存在一定的问题。Benjamin Schon（2009）分析表明，并购整合程度对并购后技术能力提升具有重要影响。 　　1.2中国企业海外技术并购现状 　　进入21世纪以来，并购浪潮不断兴起，此起彼伏，企业之间的并购主要集中在互联网、IT、金融和化工产业，且并购涉及金额巨大。 　　2.技术并购与技术能力提升的关系 　　技术并购一定能够带来企业的技术能力提升吗？通过阅读相关文献，尤其是案例文献的研究之后不难发现，答案是否定的，那么技术并购和技术能力提升之间存在什么关系？哪些因素有利于技术并购引起技术能力提升，哪些因素不利于技术能力提升呢？ 　　2.1技术并购有利于技术能力提升的机理 　　技术并购能够给企业带来技术能力提升的机会，究竟技术并购能够给企业带来哪些方面的益处，从而使得技术并购有利于技术能力提升呢？本文认为可以从三个大的方面进行讨论，即技术人员的引进、企业专利的增加和并购企业工作人员的工作热情增长三个方面①。 　　2.1.1技术并购能够给企业带来新的技术人员。技术并购是以获取对方技术能力为主要目的的商业活动，因此在并购中双方在技术能力上客观存在差距。Hedlund将知识划分为显性知识和隐性知识，其中显性知识指能够用系统的语言表达的知识，而隐性知识是高度专业化和个人化的，不易用语言文字表达出来的知识。 　　2.1.2技术并购有望增加企业专利数量。专利体现了主要凭借科技技术发展的公司的技术能力，而企业并购则有利于专利的增加和创新。而在并购过程中，并购企业都能掌握对方的专利，从而大大提高自己企业的创新能力，创新是新技术的源泉，所以专利数量的提升也有利于技术能力的提升。 　　2.1.3技术并购提高并购企业研究人员士气和积极性。一方面在并购企业，员工会有一种优越感，因此在工作上会显得更加灵活积极，更加怀有激情，这种氛围将会大大提高企业员工的士气，有利于企业的发展。而作为获取技术为主要目的的技术并购则会在一定程度上使得企业的技术人员更易产生上述心态，在研究方面会有更大的突破，从而提高企业的技术水平。 　　2.2技术并购可能阻碍技术能力提升的因素 　　用“蛇吞象”的说法来形容中国企业海外技术并购不足为过，“吃得下”却“消化不了”是众多并购失败案例的通病，那么究竟有哪些因素阻碍了企业技术能力的提升？本文认为，可以从下面几个角度进行探讨： 　　技术并购目标是否符合企业的战略目标。在技术并购过程中最重要的一个方面是要将企业的战略发展目标放在首位；技术适配性程度的考察不周增加并购风险。技术作为企业重要的生产力，给企业带来的绩效是很显著的；技术并购后的整合困难