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中国企业组织结构对组织创新绩效的影响机制 　　摘要：基于215名企业中高层干部的问卷调查数据，从知识转移视角考察了组织结构、企业知识产权保护能力对组织创新绩效的作用机制，并得出结论：正式化维度对组织创新绩效有积极影响；分权化和企业知识产权保护能力的交互作用以组织创新气氛为完全中介进而影响组织创新绩效，并对组织创新绩效有积极影响。 　　关键词：分权化；正式化；组织结构；组织创新；绩效 　　中图分类号：C93 文献标识码：A 　　DOI：10.3963/j.issn.1671-6477.2015.02.017 　　随着经济全球化和我国市场化程度的加快，企业所面对的环境越来越具有不确定性和复杂性，企业为了生存和发展，需要不断通过变革和创新来适应环境，组织创新已成为一个企业生存的关键。在面对全球化市场竞争的压力下，中国企业创新能力较低，与组织结构的落后密切相关[1]。组织创新绩效作为体现组织创新能力的标志，应该会受到组织结构的影响。当前已有研究证明组织结构会影响组织的绩效[2-3]，但是对创新绩效的影响，目前的研究结论还不一致。有学者通过组织结构对创新影响的元分析证明分权化维度会影响创新，而正式化维度没有影响创新[4]；也有学者认为组织结构对于组织创新完全没有影响[5]，只是给组织行动者发出了某种信号。 　　近年来，从管理学的视角研究企业知识产权保护能力已成为国内学术界的研究热点，知识产权保护能力作为企业层面的一种对知识产权的保护，是否会调节组织结构与组织创新绩效的关系，目前相关的实证研究还比较缺乏。另外合理的组织结构可以营造良好的组织气氛，协调各部门的行动，调动员工的积极性，保证创新项目的良好实施。那么按照此逻辑推演，组织结构是否能够以组织创新气氛为中介进而影响组织创新绩效，这也是我们的关注点。 　　一、理论假设 　　（一）组织结构、知识产权保护能力和组织创新绩效 　　组织结构是工作角色的正式安排以及控制与管理包括跨组织边界工作行为等的机制[6]，组织结构在创新研究中一般用集权化和正式化两个特征来进行衡量。对于企业而言，组织结构在稳定的环境下趋于集权化，而在动态的环境下更趋向于分权化[7]。因此，我们将采用分权化和正式化两个特征来衡量企业的组织结构。分权化指的是拥有决策权的纵向层级地点，如果作出决策的纵向层级地点级别越低，代表组织结构越分权化[8]，例如能作出决策的部门如果在基层车间，相比放在中层部门决策而言说明组织结构更加分权化。 　　知识是企业创新的基础，组织结构作为企业知识的重要载体，可以通过提供组织场景来影响知识转移的成本，从而影响组织员工的正式或非正式交流，最终影响知识转移。知识转移包括知识扩散和知识共享（吸收和应用）两个过程[9]，它能够提高企业的创新性[10]。因此，我们认为从知识转移的视角出发，组织结构可能会影响到组织创新绩效。 　　这里，我们具体从组织结构类型来分析组织结构与组织创新绩效的关系。首先，我们一般把知识分为隐性知识和显性知识。隐性知识以潜意识的形式存在于人的大脑中，很难被吸收和利用。而显性知识通过编码以正式化和系统性的方式转移，如规则和流程方式。显性知识易于传递和共享，而隐性知识传播非常困难，难以传递和共享。因此结合显性知识和隐性知识的特点，我们认为显性知识更适宜在正式化的组织结构中转移，而隐性知识更适合在分权化的组织结构中转移，顺着这两条逻辑路线，我们进一步发现：正式化组织结构不利于知识的扩散，但是作为创新因素的显性知识在其中的扩散有利于知识共享[11]。从知识转移的视角而言，知识扩散代表了知识转移的效率，知识共享代表了知识转移的效果，尽管效率会受到影响，但是知识共享依然会产生一定的效果，会对组织创新绩效有利。因此整体上而言，我们认为“积极效应”还是会大于“消极效应”，正式化维度对提升组织创新绩效有积极作用；另外隐性知识的本身特点导致它很难共享，但是在分权化的组织结构中，分权化有利于知识的扩散，通过提供交流的平台增加了知识共享的可能性，有利于创新。因此我们认为分权化也会促进组织创新绩效。 　　基于以往对组织结构和组织创新绩效之间关系的研究结论不一致性，我们认为可能存在一定的边界条件使组织结构对组织创新绩效产生一定影响。从知识转移的角度而言，许多学者认为知识转移是在一定的“二元”场景下完成的[12]。在知识拥有者等一定的条件下，组织结构和组织情景是影响知识转移的关键要素，两者相互支持，共同发挥作用。组织结构提供了知识转移的渠道，主要影响了知识扩散的速度。而企业知识产权保护能力作为组织情景，主要影响了企业内部的知识共享。企业知识产权保护能力被界定为企业为了追求竞争优势，保护企业商标、专利以及其他知识产权形式的能力[13]。如果企业的知识产权保护能力较强，那么专利、商标等知识产权产