中铝公司创新财务管理体系探索与思考.docVIP

“中铝公司”创新财务管理体系的探索与思考 　　中国铝业股份有限公司(以下简称：“中铝公司”)坚持科学发展观，通过对铝土矿资源的保护性开采和合理利用，走出了一条循环经济的新型工业化道路。中铝公司的产业集中度、加工技术的先进性、高附加值产品的产量及产品的市场占有率等重要行业指标表明，中铝公司已经发展成为具有核心竞争力的大型铝工业集团；中铝公司已经成为民族铝工业的脊梁，显示出蓬勃的发展潜力。 　　与此同时，中铝公司通过实施优质资产重组、海外上市等一系列举措，初步建立了产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，为国有大中型企业改革发展提供了全新的思维模式。其重建财务架构，革新财务管理体系，科学理财的理念为国有特大型企业提供一个极佳的样板。 　　让时光在这里定格。公元2006年元月的一天下午，当中铝公司财务总监陈基华走进我们的视野时，中铝公司即将迎来她五周岁的生日。当我们用记者独有的眼光，审视陈基华这位年轻的“财务设计师”并解读中铝公司创建世界一流企业的内涵时；当与陈基华共同回顾中铝公司波澜壮阔的五年创业史时，陈基华这位中国当代极具活力的CFO对“中国企业到底需要什么样的CFO?”这一问题给出了自己的答案。 　　我们对陈基华的专访从这里开始。 　　 　　科学发展：打造亚洲铝业的“航空母舰” 　　 　　迅速崛起的中铝公司，普写出一曲科学发展的赞歌。陈基华告诉记者，中铝公司五年的发展历程，就是一个科学发展的历程。中铝公司以科学发展观为指引，在短短的五年时间里，中铝公司用非凡的发展成就使自己的声誉响彻了世界氧化铝产量雄居世界第二、电解铝市场占有率国内第一；资产总额从330亿元增至600亿元；资产保值增值率、净资产收益率和创利能力在全国冶金行业名列前茅。同口径相比，中铝公司的盈利由筹备成立时(2001年)的15亿元增加到2004年的64亿元，其股票在纽约证券市场同行业股票中被投资者誉为“世界铝业第一股”。 　　五年来，中铝公司以发展为契机，做强、做大核心业务，增强“中铝价格”在国际市场上的话语权和影响力，为平抑国内市场价格、维护民族铝业的利益做出了重要贡献。在辉煌业绩的背后，中铝公司实施的财务集中统一管理功不可没。仔细品味中铝公司的理财优化之道，我们有必要全面认识中铝公司的科学理财观。 　　 　　科学设计：彻底实现企业渣程再造 　　 　　陈基华告诉本刊，中铝公司领导班子结合世界铝业发展走势、中国铝业的现状以及中铝公司自身的实际，制定丁符合国家产业政策、切合中国铝业实情、富有中铝公司特色的科学发展规划。这个规划包括：“振兴中铝，报效国家，回报股东，造福员工”的发展理念；“以铝为主，兼营其它，做强股份，搞好母体”的发展方向；“优先发展氧化铝，有条件发展电解铝，跨越式发展铝加工，有选择地发展非铝产品”的发展方针；“超常规快速发展、全方位开放发展、低成本高效发展、多方式灵活发展、高科技抢先发展、强管理稳健发展”的发展措施；“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，以及“到2015年，公司的资产总额、销售收入和利润比2000年翻两番，建成内有凝聚力、外有竞争力的世界一流企业”的发展目标。 　　谈起中铝公司的财务管理观，陈基华提出了这样的观点：财务管理的战略要服从于企业的发展战略，反过来，财务管理的战略又反作用于企业的发展战略。这就需要在公司成立的同时对企业财务管理的架构和体系设计好，用财务管理的理念和战略设计公司的管理架构。按照境外上市的要求和中铝公司的总体战略部署，通过明确战略定位、优化组织结构与强化内部管理来医治传统企业普遍存在的“战略迷失”、“组织臃肿”与“管理失控”三大顽症，提高中铝公司的核心竞争力，打造世界级的大型企业集团。 　　中铝公司将现代企业的科学管理理念融入企业的管理过程中，对公司各业务单元实行了扁平化管理改造，建立起财务集中管理体制，构建了财务垂直管理架构。在该管理架构下，中铝公司将财务人员进行了整合，由公司总部集中管理，实现了对人的合理配置。通过对财务人员的统一管理、统一考核、集中委派，公司财务管理权集中于公司总部，标志着中铝公司延用了几十年的财务管理框架被彻底打破，中铝公司财务集中统一管理迈出了决定性的一步。 　　陈基华进一步指出，中铝公司的集中管理体制是以会计核算为基础、全面预算及绩效考核管理为手段、以资金管理为中心、把资本性支出与生产经营性支出分开，将队伍建设、制度建设作为实施财务集中管理的重要保障，通过对人和资产的集中管理，中铝公司财务管理体系才能算真正建立起来。 　　 　　科学定位：提升企业核心价值 　　 　　当谈到财务管理战略对企业发展战略的促进作用时，陈基华拿来一张A4纸，用笔在纸上将中铝公司的管理模式给记者作了精彩的平面演示。陈基华讲，通常意义上的企业生产运营线，包括