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以人为本的铁路运输安全管理激励机制研究 　　[摘 要]铁路运输业的生存与发展、安全管理质量和服务水平的提高、效益的好坏，离不开人才的作用和人性化的管理机制。重视以人为本的铁路运输安全管理激励机制，对于调动铁路运输从业人员的主动能动性和积极性，提高职工安全意识和服务质量，确保铁路运输企业可持续发展有着十分重要的意义。本文主要分析了 　　[关键词]以人为本；铁路运输；安全管理；激励机制 　　中图分类号：U298 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）02-0000-01 　　以人为本，就是从人的基本需要出发，进行人性化管理。随着铁路运输业的发展，在运输过程中事故的发生屡见不鲜，其中导致事故的主要因素在于人的因素。因此，铁路运输系统要想保证铁路运输的正常运转，关键在于加强铁路运输系统安全管理，提高从业人员安全意识。强化“以人为本”的安全管理激励机制，实施人性化安全管理，经过实践证明，不仅可以调动职工的主动能动性和积极性，提高职工安全意识和服务质量，而且可以增强企业竞争力，提高企业经济效益和社会效益，确保企业和谐稳定发展。因此，铁路运输系统要重视 “以人为本”的安全管理激励机制，不断完善和优化激励机制，调动职工工作热情，提高安全管理水平，推动铁路运输企业可持续发展。 　　一、结合铁路职工思想工作实际，明确“以人为本”目标 　　人在安全生产中起着关键性作用。因此，铁路运输安全管理必须树立“以人为本”管理理念，结合职工思想和工作现状，明确管理目樯，制定合理有效的激励机制，调动职工安全积极性和自觉性。具体包括：第一，要结合职工需求的合理性，激发职员内在自觉性。据相关研究发现，职工在工作中得到了满足的需求后，才会更加积极自觉地参与工作。在安全管理机制中，采用以人为本的激励方式，重在通过奖励激发职工在工作中的自觉性，使安全生产得以保证，而不是简单的对职工人员进行约束。奖励是以人为本的核心，因此对职工安全生产的自觉性的激发，必须尊重职工的合理需要。第二，要尊重和理解职工，营造和谐工作氛围。人是企业的主体，企业要从职工的利益出发，给职工创造一个良好的工作环境和生活环境，为他们提供实现自我价值的条件和机遇。因此，铁路运输系统领导要转变工作作风，坚持“以人为本”，将“尊重和理解职工”作为一条政治纪律，营造和谐工作氛围，要经常深入到职工当中，了解职工的疾苦，关心职工的生活，拉近领导干部与职工群众的距离。要尊重职工的人格，对职工的一些缺点和错误，要善意进行批评教育，对职工做的不好的地方，要善意给予指出，对职工工作达不到标准要求时，要客观分析原因，给予包容和理解，绝不能动不动就训斥职工，这样，往往还会挫伤职工的劳动积极性，产生新的矛盾。最后，要尊重和充分发挥职工的个性特点，激发职工创造积极性。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。然而，在铁路运输以往的管理工作中，过多地强调统一，忽视了职工的主体价值，因而难以充分调动职工的创造积极性。只有尊重和充分发挥职工的个性特点，才能促进他们不断创新安全生产方法和管理方式，从而确保铁路运输的安全性、可靠性、稳定性。 　　二、遵循“以人为本”的激励机制原则，确保安全管理激励机制合理有效 　　铁路管理对运输安全的首要任务是要对激励机制的建立科学化。如晋升制度、工资福利制度等，其制定的结果和内容直接影响到了职工的自觉性和责任感，确保了生产的安全。因此，要构建以人为本的铁路运输安全管理机制，必须遵循“以人为本”的激励机制原则，只有这样，才能确保铁路运输安全管理激励机制的科学、可行、有效。激励机制是通过将激励因素和对象两者相互作用的形式表现出来的，具体包括：一是要遵循正激励和负激励相结合原则。从正激励原则来看，它是符合以人为本的激励原则的。它结合了人的内在所需，满足了人的需要，而负激励的形式效仿了西方的管理制度模式，要求较为严格，职工工作处于一种被监控的状态，事故责任到人，对事故人的处罚力度过于严厉。所以在满足人的需要这一原则上来看，必须做到正激励为主，负激励为辅的激励机制，从而达到以人为本的目的。二是要努力遵循物质激励和精神激励相结合为原则。社会主义人的需要包括以生活需要、享受需要和发展需要，因此，在构建以人为本的铁路运输安全管理激励机制时，要从职工对物质的需求以及精神上的需求来进行实际奖励，激发职工的安全生产意识。 　　三、优化铁路运输安全管理激励机制，提高铁路运输安全稳定性 　　第一，优化铁路运输安全管理内激励机制。许多管理者在设计安全管理激励机制时，往往过多地考虑工作环境和工作条件的设计，忽视了职工工作的认同感、兴趣爱好、情感态度、价值追求等需要，因而难以完全激发职工的工作积极性。所以，在构建以人为本的铁路运输安全管理激励机制时，必须注意优化内激励机制，增加责任激励、声