企业文化与职工意识建设相互关系探讨.docVIP

企业文化与职工意识建设的相互关系探讨 　　近年来,企业文化越来越受到有识之士的重视,得到了越来越广泛的建设与开拓,一个成功的企业必然有一个成功的企业文化的智力支撑点。企业文化的发展水平与企业管理的水平是同步增长的。可以说,企业文化在特定的意义上是企业的灵魂和核心。作为党的传统优势,意识建设的地位和作用是勿庸置疑的。在企业文化越来越得到重视的今天,我们应该如何看待党的意识建设?如何处理意识建设与企业文化的关系?如何实现二者的有机结合、作用互补?这是我们当前必须要重视和明确的一个问题。 　　意识建设是党的传统优势,无论在战争年代还是和平建设时期,都发挥了非常重要的作用,毛泽东同志曾把它比作威力无比的精神原子弹。随着改革开放的发展,随着企业管理水平的提高,随着外来文化的渗透,企业文化也显示了非常重要的作用。我们认为,要办好企业,建设企业文化是非常必要的,但与此同时我们不能丢掉意识建设这个传统的武器。应该说,意识建设依然是我们团结和教育职工的强大的精神力量,依然是群众工作的法宝。这里就有一个既加强企业文化建设,严格企业管理,又做好意识建设的问题。 　　1要在建设企业文化的过程中,弘扬意识建设的优势 　　企业文化与意识建设在工作对象、工作本质、工作方法、工作目标上有着广泛的一致性,但是他们之间在理论基础、工作内容上还是有区别的。从理论上讲,企业文化强调的是企业形象的塑造,而意识建设强调的是人的观念的转变。因此,从做人的工作的目的出发,意识建设的功能是企业文化无法替代的。我们在强调企业文化建设的同时,决不能忽视意识建设的传统优势。不妨回想一下,在战争年代,并没有企业文化这个概念,但是革命的队伍却舍身忘死,奋斗不息;在建国初期,我们在一穷二白的条件下发展经济,也并没有提出要建设企业文化,但广大工人阶级却士气高昂,成果卓著。其中,就显示了意识建设的巨大威力。历史的经验告诉我们,意识建设永远和共产党的执政地位联系在一起,它巨大的作用永远不会止息。 　　企业文化是企业及其员工在长期生产经营和管理活动中,逐渐形成的并为全体企业成员认可和奉行的价值观念、文化形式的总和。它是从企业管理的角度规范人的行为,提高人的素质,从而达到加强企业管理的目的。意识建设则是运用各种物质的、精神的手段转变人的思想的工作,是为企业的中心任务服务的。企业文化是管理手段,重在管理;意识建设是教育手段,重在教育。虽然他们的理论概念各有侧重,但就其本职上讲,都强调以人为本,都强调提高队伍素质,都强调统一员工的思想。他们之间是相辅相成的,只能互补而不能排斥,只能统一而不能对立。作为党的传统优势,意识建设几十年来积累了丰富的经验,形成了一套卓有成效的方法。同时,意识建设要求从更高的理论层次上对人进行教育,强调要用辨证唯物主义和历史唯物主义来塑造人的人生观、价值观和世界观,它与企业文化有着不同的理论起点,这些都是企业文化不能取代的。因此,我们在强调企业文化建设的同时,必须继续坚持不懈地做好意识建设,发挥党的传统的政治优势。具体讲,一是政治教育的优势。就是要用先进的理论武装人,用马克思主义的真理教育人,用党的方针政策引导人,使大家自觉地团结在党的旗帜之下,努力工作,为社会创造财富。二是党建设工作的优势,就是要发挥党组织的政治核心作用,党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,带动广大员工为实现企业的目标而奋斗。意识建设是党建设工作的重要组成部分,有其整体性和系统性,与企业文化是性质不尽相同的两个概念。无论在任何时候,我们都不能丢失开党的工作去谈什么新型学科。三是做好一个一事的意识建设的优势。这是我们传统而有效的方法。通过具体矛盾具体分析,做好后进职工的转化工作,过去需要、现在需要、将来仍然需要。这个优势是持久的,不论形势怎样变化,它都将发挥不可替代的作用。 　　2要在建设企业文化的过程中开拓意识建设的思路 　　在市场经济条件下,意识建设的方法,必须随着企业文化了的情况而变化,时异则事异。我们过去所习惯的传统方法在今天是不完全适用的。意识建设的基本原则要求我们要摸清每个人的思想脉搏,做好一人一事的工作。张家缺柴,李家缺米,情况千差成别,要做好深入细致的调查研究。而企业文化所强调的是职工的行为规范和职工的整体意志,因此,企业文化无法包括意识建设的全部内容。我们要开拓思路,把建设企业文化同做好意识建设紧密地结合在一起,使之相辅相成,这才是我们搞好工作的正确途径。 　　由制度管理上升到文化管理是企业管理手段的巨大进步。企业文化用为一项系统工程和新型学科,是吸引多方面的优秀文化而形成的,体现了现代企业管理的要求。因此,它必然会使我们在进行意识建设的时候,思维得到启迪,思路得到开阔,吸取企业文化的丰富营养,获得更大的收获。由于我们对企业文化的研究还不够深入,谈不出更多的理论观点,但