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企业文化企业发展中的新思路 　　摘 要：企业文化要与民族文化相融合，才能在华夏大地披荆斩棘、生存发展。中华民族有着5000年历史文化的传承，5000年的文化塑造了亿万华夏儿女的灵魂，在无数次的历史大融合中，汉民族用文化统一了各民族，形成了判断是非的标准。企业文化是统一来自不同地域、不同年龄人的思想。辽宁万力叉车有限公司用文化塑造人、改变人，在企业发展的进程中求大同存小异，在求同、求变、求和的创新发展道路上前行。 　　关键词：人文 民族 文化 创新 发展 　　企业文化建设能帮助企业提高生产力，凝聚向心力，为企业提供后劲，是现代化企业生存的法宝。我国是有着5000年文明的古国，这优秀的历史铸就了中华的魂，5000年文化的延绵造就了这个民族特有的思维方式，工作模式和行为标准。求大同存小异是人们对不同要求时做的选择，企业文化建设就是将企业所有员工引向求大同的大道上来。 　　一、思想观念一致带动新产品更新换代 　　辽宁万力叉车有限公司是2005年成立的民营有限公司，是在老企业锦州叉车厂改制成立的，专业生产叉车也有30多年。时代的进步，一些老的设计不能适应市场，必须加快产品升级换代。设计不完善的老产品必须向低碳、人性化的新产品跨越。公司召开研发人员，老工人、老技师座谈会，强调企业是大家的企业，满足用户需求，才能打开市场。思想统一了，新产品很快便研制成功。 　　技术人员用很短的时间完成了老产品的改装设计，同时研发成功2吨、3吨电瓶叉车。实现了锦州叉车全部产品的更新换代。新研制的2.5吨电瓶叉车和7吨内燃叉车的成功研发填补了锦州工程设计的空白，新型产品蓄电瓶叉车凭借其低碳、环保及人性化设计等诸多优势在叉车市场上有很大的发展潜力。新型叉车将时尚元素融入设计当中，它的性价比更高，有很强的竞争优势，对广大用户产生强大的吸引力。 　　新开发1-3吨电瓶叉车、电动托盘堆垛车、电动托盘搬动车及手动托盘搬运车和1-3吨军车叉车。其中CPC2B、CPC3B内燃平衡重式叉车获得了国家工程机械质量监督检验中心、机械工业部工程机械军用改装车试验场颁发的一等品证书。辽宁万力叉车曾多次进入中国机械工业企业管理协会评定的《中国机械 500 强》叉车 10 强之列。 　　二、新产品带动新市场重树品牌效应 　　（一）树立真心做人的发展观念 　　人是社会的细胞，员工的想法及行为因文化的不同而有差异，让员工有统一的行为就要确立一个观念-真心做人。公司以诚信立足，以销售为龙头，技术开发为先锋，生产安全为后盾，人事办公室为保障，各部门衔接协调，统一号令，提高生产力，生产效益也有很大的提高。 　　（二）树立精心做事的管理模式 　　企业文化从经营治理的每一个环节抓起，员工要扎扎实实做好本职工作，进而部署更高层次的投资产品、营销等发展战略，抢抓企业市场机遇，促进企业长足发展。 　　公司在注重产品创新与改革的过程中，时刻不忘企业内部流程的创新与改革，公司对企业内部管理方面的工时测算、工序衔接、设备保护、制造成本、财务成本、销售运营成本、劳动纪律、人事管理、现场管理等都进行了认真考核，并不断地完善各种规章制度。在加强管理的同时，公司更注重员工素质的培养。公司逐步建立一套各司其职、各自负责、酬适其效的科学用人机制，并且打破学历和资历，随时招聘有用人才。在吸纳人才、尊重人才的同时，更加注重员工素质的提高，这种提高不单纯是技能提高，更主要是文化思想素质的提高。建立一支优秀的团队，是增强企业核心竞争力的保证。 　　（三）品牌意识在文化中的体现 　　2005年公司注册自己的品牌“万力杰”，为让品牌站得住叫得响，公司各个部门严把质量关，形成具有自主知识产权的关键技术和产品，增强了企业整体素质和发展后劲。企业创新意识明显增强，技术不断进步，适应市场变化的能力和竞争也有很大提高。积极应用新工艺、新设备、新材料，促进技术和产品的开发和升级。用文化提高产品档次，包括零部件的设计和可靠性，不合格配件不入厂。为树立品牌，员工不断提高制造细节上的质量把握。品牌意识起到非常好的保障作用。 　　三、企业文化的发展模式 　　在经济活动中更多注入文化内涵，才能提高产品档次，增强竞争力。经济活动中注入的文化内涵越多，物质生活中的档次和附加值就越高，竞争力就越强，效益就越好。文化发展中吸收的经济成分越多，科技含量越高，文化的覆盖面就越广，影响力就越大，渗透力就越强。 　　（一）企业文化要体现时代性 　　公司领导组织一些社会活动，请国资委党群处领导为企业所有党员讲党课；“七一”前夕组织新老党员及入党积极分子到烈士陵园庄严宣誓，重温入党誓言，通过党课和考卷形式增加对党的基础知识了解；迎接建党86周年，在锦州电视台做了一期党风建设采访节目；组织党员和积极分子参加市“松山杯”迎接十七大理论知识电视