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企业内部风险控制的防范措施 　　摘要：随着市场经济的快速发展，企业在经营与发展中面临着激烈的竞争，企业只有深化内控管理，全面优化内控管理的水平，同时有效提升内控管理的质量，才能综合性地提升企业的经营与发展水平，也才能确保企业长治久安。在新形势下，企业单纯依靠会计控制难以有效应对企业面临的各种市场风险，企业的内部控制必须向全方位的风险防控发展，才能切实提升企业的发展水平及风险防范能力。 　　关键词：企业；内部风险控制；防范措施 　　在新形势下，企业经营与发展面临的市场环境已经发生了强烈的改变，企业在经营与发展的过程中，外部风险是不可控的，也是企业无力触及的部分，同时企业内部也存在着诸多的问题。实践证明，通过企业内控风险的控制及防范，不仅能够有效地降低或规避企业内部的各种风险，同时也能够提前做出决策来应对外部风险。 　　一、企业内部风险控制中存在的突出问题 　　随着市场环境的变化，企业在经营与发展中，已经开始注重加强内部风险控制，同时一系列政策及制度的出台，也在很大程度上推动着企业朝着科学内控的方向发展。但总体来看，企业在进行内部风险控制的过程中存在着诸多的问题，严重制约着企业内部风险控制的水平和效益，也影响着企业的健康发展。 　　（一）缺乏健全完善的内部风险控制制度 　　在企业内控风险控制的过程中，科学完善的内控制度是重要的前提条件，也是指导企业内控工作深入推进的重要基石。但纵观企业内部风险控制的过程，几乎都缺乏完善系统的内部风险控制体系。具体表现为：其一，企业在内部风险控制的过程中，没有将企业内部的所有部门包含在内，仅仅是将企业的核心部门或者业务部门作为内部风险控制的主要领地，这无疑难以体现内部风险控制全面性的特点。其二，企业对内部风险控制缺乏应有的重视，在实际的内部风险控制过程中，企业往往并没有突出它的核心作用，而是一切以业务发展为中心，内部风险控制让位于业务发展，在资源、机构、人力等诸多方面都无法有效落实。其三，企业内部风险控制仅仅停留在企业内部，缺乏对外部风险的有效预警及应对机制，这使得企业的内部风险控制效能低下，难以深入全面地指导实践，也难以推动企业的健康可持续发展。 　　（二）缺乏对内部风险控制的全面认知 　　在企业内部风险控制过程中，充分理清它的重要价值，科学有效地把握它的全面性和覆盖性，才能够提升内部风险控制的整体水平，也才能及时发现企业经营与发展中存在着的各类问题。当前，在企业内部风险控制的过程中，企业领导普遍缺乏对它的正确把握。具体表现为：其一，企业在进行内部风险控制模式或制度的设计及制定过程中，基于他们错误或者片面的认识，使得内控风险控制制度存在着较大的滞后性，难以充分结合企业发展的实践。同时，内部风险控制制度还应该具备一定的预见性，更好地规划和指导企业未来的发展方向。但基于他们错误或片面的认识，企业内部风险控制往往只注重现状，缺乏预见性。其二，企业管理者在实施内部风险控制的过程中，将企业的财务会计部门作为核心，普遍认为内部风险控制的关键是财务的风险控制，理应由财务会计部门来进行主导。其三，企业管理者混淆了内部风险控制与经营管理的概念和方向，直接用内部风险控制来取代经营管理，这同样会制约内部风险控制的整体水平。 　　（三）企业内部风险控制人员素养偏低 　　在新形势下，企业在经营与发展的过程中，面临着非常严峻的问题和挑战。企业的内部风险控制也囊括了企业经营与发展的各个方面，可见企业内部风险控制工作是一项系统化且专业化的工作，不是一个普通的经营管理人员就可以实施的，也不是企业的会计人员可以兼任的。当前，企业在实施内部风险控制的过程中，往往缺乏人力资源的优化与支撑，这在很大程度上制约着企业内部风险控制水平的提升。一方面，企业在进行内部风险控制的过程中存在着大量的兼职行为，企业管理者对内部风险控制的不重视，致使他们无法认知到内部风险控制的专业性和全面性。为了应对企业管理部门的审核，往往临时组建内部风险控制部门，但实际人员则有行政人员或财务人员兼任，这显然难以提升企业内部风险控制的整体能力。另一方面，企业在实施内部风险控制的过程中，虽然部分企业筹备建立了相关组织机构，也制定了内控管理制度，但由于内控人员的整体素养偏低，这同样难以提升内控的力度和广度。很多内控工作往往停留在表面，或者浅尝辄止，难以深入有效地推进内部风险控制工作。 　　二、企业内部风险控制的防范措施 　　随着市场经济的快速发展，企业在经营与发展中面临着诸多的风险，只有充分落实和推进内部风险控制工作，才能全面有效地提升企业内部风险控制的水平，才能有效提升企业内部风险控制的整体能力，也才能充分保障企业的健康可持续发展。因此，在企业内部风险控制的过程中，需要采取以下防范措施，来有效提升企业内部风险控制的整体水平。 　　（一）优化建