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企业家创新决策能力现状的实证研究 　　摘要：企业家创新决策能力包括五个维度，分别是：问题发现能力，信息整合能力，超级联想能力，独立思维能力。方案选择能力。研究结果表明，企业家的创新决策能力整体水平不高，比较而言，独立思维能力得分较高，信息整合能力得分最低。分类比较的结果显示：女性企业家的信息整合能力强于男性；31－40岁之间的企业家的超级联想能力高于其他年龄阶段的企业家；高学历企业家的超级联想能力较之低学历企业家更强；国有企业的企业家的超级联想能力高于其他性质企业的企业家。 　　关键词：企业家；创新决策能力；量表编制；实证研究 　　中图分类号：F406.15　文献标志码：A　文章编号：1008－5831(2009)01－0042-06 　　 　　一、引言 　　 　　中国国民经济和社会发展“十一五”规划纲要明确指出，要全面落实科学发展观，必须提高自主创新能力，把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变经济增长方式的中心环节，大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。党中央和国务院关于自主创新的论述和部署，对不断增强企业自主创新能力具有重要的现实意义。企业家作为企业的决策层和管理层，是企业创新活动的核心，企业家在制度、技术、管理等各项创新中，均起着非常关键且他人无法替代的作用。美国经济学家、诺贝尔经济学奖获得者萨缪尔森指出，企业家是推动经济发展、推动企业这部机器运转的心脏。李志通过实证研究发现，国内学者对企业家能力十分关注，在学者最强调的十种企业家能力中，创新能力位居第一。可见，企业家创造性是十分值得研究的领域。 　　创新决策是创造性的重要领域，创造性在一定程度上就是一种决策历程。在创新决策的研究方面，主要集中于创新思维和创造性问题解决两个领域。Torrance认为，创新思维过程是一系列的过程，包括觉察到困难的问题、知识的漏洞、遗漏的要素和不和谐的存在，进而发现困难，寻找答案，提出推测和假设，求证、再求证假设或修正假设，再进一步求证，然后将结果提出报告、传递给别人的过程。Runco和Chand认为，个体在创造性思考过程中主动地选择讯息、寻找线索、建构问题、产生想法，并利用后设认知技巧来评估想法。Kahneman、Sloman和Marsh。等研究认为，运用启发式作出判断和决策时，人们的认知过程受到内部和外部种种因素的影响，往往出现一些系统性的认知偏向。 　　对于企业家创新决策的研究，目前还是一个比较新的领域。张茉楠、李汉铃从认知资源观出发研究企业家创新决策，认为创新决策就是决策者通过对资源的重新组合而产生新颖独特、有经济和社会价值的复杂的心智过程和实践活动，企业家创新决策就是企业家通过新创意、新构想，在对不同决策资源和要素进行更有价值的重新整合基础上，不断创造出新市场、新产业、新规则，为企业赢得持续发展优势的动态建构过程。井润田、刘萍等认为，创新决策主要是指创新的前期阶段，即创新目标和创新方案的选择过程。对于企业家来说，决策过程就是创造性问题解决的过程，因此，本研究中将企业家创新决策定义为“企业家在特定目标指引下，通过对有关信息进行加工整合而创造性地提出解决问题的方案，并最后作出决定的思维过程”。 　　众多学者对问题解决及创造性问题解决的过程做了研究。Taylor认为，问题解决过程应包括以下几个要点：明确指出当前问题是什么、搜集必要的事实及数据、将事实与数据加以分析评估、拟定几个可行的解决方案、建议最佳解决方案并辅以后备解决方案、最佳方案实施、追踪稽查若成果不生效则改用后备解决方案。Osborn提出了七阶段创造性问题解决模型，即：(1)问题说明；(2)准备；(3)分析；(4)假说；(5)酝酿；(6)综合；(7)验证。此外，Basa-dur认为，可以把个体、团队和组织的创造性问题解决过程描述为如下变化的、循环往复的八步骤的过程：发现问题→发现事实→定义问题→发现观念→评价观念→划行动→取得认同→执行。将选出的行动计划付诸行动，并在行动过程中获取反馈。根据对创造性解决问题模型的研究可以发现：第一，企业家创新决策总是从发现问题、明确界定问题开始的，是一种目标定向的行为；第二，一个创造性方案的产生总是在收集信息、研究信息、整合信息的基础上产生的；第三，企业家创新决策的过程是主动的发散思维和主动的聚合思维联合作用的结果，即发挥超级联想能力。此外，企业家创新决策过程中还需要进行独立判断和方案选择。 　　据此，本研究认为，企业家创新决策过程主要包括五个阶段：(1)企业家根据自身经验和知识，及时发现市场商机，明确企业在发展中存在的问题；(2)运用一些特定的信息整合策略，排除冗余信息的干扰，根据一些突出的有启发性的信息形成初步意向；(3)运用超级联想能力，形成别人不容易想到的(独特的)完