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企业实现全面预算管理问题的探讨 　　【摘要】文章通过对企业的全面预算管理进行概述，对企业全面预算管理的重要性、企业全面预算管理的内容、企业提高经济效益的基本途径与全面预算管理的关系等内容进行了探讨。 　　【关键词】企业管理；全面预算管理；预算编制；预算执行；预算调整 　　随着现代经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，各个企业逐渐意识到加强企业管理的重要性。通过加强企业的全面预算管理可以有效地促进企业的发展，因此越来越多的企业通过在企业管理中应用全面预算管理来提高其管理水平，从而实现其经营与发展的目标，创造更大的经济效益。 　　一、企业全面预算管理的概述与内容 　　（一）企业全面预算管理的概念 　　所谓企业的全面预算管理就是，通过利用企业的预算确定以及实现来使企业的经营目标实现的过程。企业的全员预算管理包括预算编制、预算实际执行、预算调整和预算奖惩等环节。通过企业的全面预算可以实现公司高层领导同公司低层员工进行纵向的交流与整合，还能使企业内部的各个部门与个人之间进行有效的资源整合。要实施企业的全面预算管理，需要各种规章制度保证其的可实践性，使预算管理能够顺利运行。 　　换言之，企业的全面预算管理是一种对权力的控制管理，是将企业的契约关系彻底贯彻和落实到实践中的机制，为了实现企业发展的共同目标，将其划分到每个部门与个体上。同时，企业的全面预算管理是一种以财务管理为中心的企业结构组织的重要组织。能够根据企业的经济效益来制定确切的目标，并综合考虑市场等多种因素，对未来企业发展中的经营理念、目标、决策等内容都进行说明与约束。 　　（二）企业全面预算管理的内容 　　企业的全面预算管理由以下四个因素组成： 　　1.编制预算。将企业的预算目标作为编制预算的根本依据，将该目标进行分解，并将其量化到具体的各个部门与员工，这是实现企业的全面预算管理的基础。 　　2.执行预算。执行预算是其具体实施的过程，是实现企业的全面预算管理的核心与重点。要调动企业中的各级预算责任人的积极性，使其能够在实际工作中加强责任意感，主动完成企业的预算目标。 　　3.预算调控。在预算执行的过程中根据实际情况的变化及时的对预算目标、资源以及各级预算组织的预算进行协调与调整，使整个预算过程处于架空与仲裁的状态。 　　4.预算考评。企业要对一段时期内的预算执行情况和预算目标之间进行差异比较，对当前企业的预算进度与发展情况进行及时的了解，并针对其中的问题与纰漏及时修正、改善，并调整下一阶段的预算方案、预算目标，使对企业的规划与预算编制更加科学、合理。同时，可以通过对预算目标进行考核与评价，还能对企业的员工进行评价，从而对其进行奖惩。 　　（三）企业提高经济效益的基本途径与全面预算管理的关系 　　企业的生产经营活动的根本目的就是为了获得盈利和经济效益，因此这也成为衡量企业活动的标准。要想提高企业的经济效益，就要控制企业的生产成本，尽量能够通过尽可能小的成本来生产制造符合市场需求的产品，从而创造最大的经济效益。根据企业的发展情况不同，需要进行的全面预算管理的重点也不相同。如果企业用于生产的成本较高，在进行预算管理时就要将成本管理作为预算管理的核心与重点；如果企业的产品在生产时工艺与技术不稳定，导致产品的质量欠佳，在进行预算管理时就要将管理重点侧重在质量管理上。如果能够促进企业的经济效益不断提高，就说明全面预算能够有效促进企业的积极发展。 　　同时，在全面预算不断提高企业的经济效益的同时，企业的领导层可以将经济效益和预算结果作为参照，对企业的预算编制中的经济手段进行优化与改进，使企业提高经济效益的方法与手段能够更加符合企业的实际发展情况，从而进一步促进企业发展。企业的全面预算管理不仅关注预算管理的经营结果、经营过程，还关注经营成本、费用核算，强调在预算实现前和实施过程中进行及时的调控。通过加强企业生产经营中的成本控制、收入管理以及获取理论等来实现企业的经营目标。因此，可以说全面预算管理不仅是企业获得经济效益的重要工具，更是实现其经营目标的重要手段。 　　二、企业实现全面预算管理的必要性和具体措施 　　（一）加强企业全面预算管理的重要性 　　1.通过在企业管理中加强全面预算管理，能够紧紧跟随产权制度变革后市场的发展趋势。因为随着经济体制的改革，企业结构向着多元化的方向发展，企业的经营者要想获得更大的利润，就要通过加强全面预算管理，来控制和改善企业的物流、资金流、资源配置等，使经营质量不断上升。 　　2.通过应用全面预算管理，可以有效改善会计信息的质量。通过在企业的管理中应用全面预算管理，使得企业的各项预算报表能够保持基本平衡、互相制约的状态，这就可以有效提高预算的合理性，降低随意性、盲目性。同时可以有效减少企业会计信息中失真信息的比例，且在做