供应链中牛鞭效应及其研究.docVIP

供应链中的“牛鞭效应”及其研究 　　摘 要:随着经济全球化以及国际贸易的加深,人们逐渐认识到真正的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。“牛鞭效应”是供应链管理中普遍存在的一种现象。文章总结了“牛鞭效应”产生的原因,分析了戴尔公司有效缓解“牛鞭效应”的策略,为其他公司有效缓解“牛鞭效应”提供参考。 　　关键词:牛鞭效应 供应链 信息共享 　　 　　经济全球化以及国际间合作的不断加强,供应链已经成为了企业运营的基础。正如英国著名经济学家克里斯多夫认为,“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。”随着供应链管理的不断深化,人们逐渐认识到,“一招鲜吃遍天下”的单一供应链,已逐渐落后于这个日新月异的时代――现代企业拥有多项业务已是普遍现象,不同的产品或服务在供应链各个环节上需要不同的策略。然而,随着供应链管理的发展,很多因素,如组织结构、信息渠道、地域分布、行业特征等,都影响到供应链的有效运作。但是,最根深蒂固的影响因素当属“牛鞭效应”。 　　 　　一、“牛鞭效应”产生的原因 　　 　　“牛鞭效应”是供应链上的一种需求变异放大(方差放大)现象,是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时,无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大的波动。这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像一根甩起的赶牛鞭,