做好三标管理与行为规范体系融合,推进企业管理上水平.docVIP

做好“三标”管理与行为规范体系的融合,推进企业管理上水平 　　摘要：“管理上水平”是“卷烟上水平”的一个重要保障和组成部分，是当前烟草行业工作的基本方针和战略任务。如何有机地将烟草企业各管理子系统融合到统一的企业管理平台之中，增强协调，明确目标，凝聚合力，成为行业企业为之努力的方向。本文从“三标”管理体系和企业文化行为规范在企业管理中的定位出发，阐述了当前管理体系存在的问题、两者融合的迫切性及如何融合等相关问题，试图对整合烟草企业各项管理系统作一个尝试与探索，希望能为行业企业基础管理上水平提供有益的参考。 　　关键词：“三标”管理体系；行为规范体系；融合；管理上水平 　　中图分类号：F253 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2012）03-0054-01 　　在全国烟草工作会议上，国家局姜成康局长明确强调，当前和今后一个时期，尤其要把“卷烟上水平”作为行业工作的基本方针和战略任务。体现在企业管理方面，就是要大力推进“管理上水平”。会议不仅总结了质量管理体系建设的经验和成果，更为如何提升基础管理水平提出了要求，明确了方向，实现管理体系与企业文化的有机融合作为一个管理课题摆在了行业企业的面前。作为行业行为规范建设试点单位，浙江中烟在以往企业文化建设成功经验的基础上，全力开展了行为规范的提炼与宣贯工作。在整个行为规范建设过程中，笔者结合浙江中烟实际，针对如何使行为规