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公司创业导向研究方法与启示 　　摘要:创业型企业在现代经济中发挥着越来越重要的作用,关于公司创业和创业导向的研究热潮正悄然兴起。本文在对创业导向的关键维度、研究方法和测量进行综合评述的基础上,重点对目前创业研究领域的三种研究方法进行了比较和分析,并对未来有关公司创业导向的研究方向提出了建议。 　　关键词:公司创业 创业导向 绩效 　　 　　一、引言 　　 　　创业型企业在现代经济中发挥着越来越重要的作用,并成为就业和经济增长主要的推动力。20世纪90年代以来,美国经济的高速增长堪称当代奇迹,这其中的原因固然很多,但是,具有创业意识,自下而上的创业精神,可以说是美国经济持续发展的根本原因。 　　美国著名管理学家彼得?德鲁克(1985)认为,创业型企业是美国经济发展的主要动力之一,是美国就业政策成功的核心,鼓励创业是带动就业增长的主要措施。他分析了1965―1984年间美国的就业结构发现就业机会都是由中小企业创造的,并且几乎全都是由创业型企业创造的。特别是大约10年以来,美国经济的推动力越来越多地来自创业型企业。他将此描绘成从管理经济到创业经济的转换。 　　 　　二、创业导向的关键维度 　　 　　创业是将一系列独特的资源集中在一起来利用机会的过程,是无须考虑目前所掌握资源的情况而对机会的追求。无论是新创企业还是现有企业都需要面对进入新的业务领域的抉择,这种进入新的业务领域的行为代表了公司创业的核心内容[1]。创业导向则是指企业在创业过程中所表现出来的行动和姿态。 　　早先针对创业精神的研究(Miller,1983;Covin Slevin,1989)认为创业导向是一个一维结构。然而Lumpkin和Dess(1996) [2]认为,创业导向的维度是彼此独立变化的。例如,有研究者提到有些公司或许通过模仿战略而比通过创新战略获得的收益更多。然而,模仿战略并不排除行动领先、风险承担和其他形式的创业过程和行为。同样,一些创业者或许在某些环境下是谨慎小心和风险回避的,但在另外一些环境下却是风险偏好的。Lumpkin (1998) [3]开发的量表也为创业导向是独立变化的提供了理论支持和实证研究证据。 　　目前有关创业导向关键维度的研究,虽然不同的研究者从不同的角度提出了不同的看法,但目前引用最多的还是Lumpkin和Dess (1996)提出的五维度模型,他认为创业导向包括一些可以描述为具有敢为性(aggressive)、创新性(innovative)、主动性(proactive)、风险承担性(risk taking)或自治搜寻(autonomy seeking)特征的过程、结构和(或)行为。 　　敢为性:指在面对竞争对手时,摆出战斗性的姿态,为了超过竞争对手,采取高度竞争导向的措施。 　　创新性:指在产品和流程上采取创造性、试验性、新奇性、技术性的领导风格。 　　主动性:指通过在竞争对手之前导入新的产品或流程从而获取先发优势,形成对自己有利的环境。 　　风险承担:包括这样一些活动,如大额融资、将大部分的资源投入到结果不确定的项目中去、进入未知的市场等。 　　自治搜寻:指由个体或团队采取的旨在开创新的商业概念、创意或愿景的行为。 　　 　　三、创业导向研究方法 　　 　　公司创业导向的理论发展和作为补充的研究方法的发展一直是密不可分的。正如Blalock (1982) 所提到的,如果理论的发展和研究方法的发展这两者匹配效果非常差,我们就无法知道到底是这个理论,还是研究方法,或者两者都存在问题。所以,为了更好地促进创业领域研究的发展,我们需要对目前有关创业导向研究的方法进行考查。 　　通过对目前创业导向研究文献的检索,可以发现针对创业导向的研究方法主要有管理知觉方法、公司行为方法和资源分配方法,这三种方法的具体应用和利弊如下所述。 　　1.管理知觉(Management perceptions)方法 　　公司水平管理知觉的变量如战略、结构、决策过程和公司绩效都经常被用于创业研究中。知觉可以通过访谈或者问卷调查获得。从决策制定过程的文化特征而形成的调查手段是在创业导向研究中最经常用到的方法。Miller(1983)开发出来的测量创新、风险承担和行动领先的工具已经被众多的研究者广泛使用,并被Lumpkin和Dess (1996)扩展到了包括竞争敢为和自治维度。这种多维度的管理知觉方法有许多的优势因此被许多的研究者所采用。 　　2.公司行为(Firm behavior)方法 　　正如Covin和Slevin (1991) 所提到的,将创业精神定义为公司行为有若干好处。例如,公司行为能够直接被研究者观察和测量到。其次,组织水平的特征,如创业决策制定过程或管理团队特征,会促进(或阻碍)创业活动――