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关于加强公司预算管理研究 　　【摘 要】随着我国经济的发展，公司管理越来越完善化精细化，预算管理作为公司财务管理的重要组成部分，得到各企业单位的愈发重视。本文分为四个部分，前两部分对项目预算存在的问题进行了阐述，第三部分论述了问题的解决方法，最后得出结论要提高意识，实行业财融合，推行奖惩机制，使得预算管理更好促进公司发展。 　　【关键词】预算管理；项目预算；问题；建议；全员参与；业务财务融合；奖惩挂钩 　　一、引言 　　近年来国内各企业单位都将全面预算管理作为财务管理乃至公司管理的重中之重，运行好的全面预算管理制度体系给企业带来了来良好的管理促进作用，与此同时也存在着一些预算管理方面的问题。本论文尝试从本人实际工作经验出发，以本人所在公司实际情况，以预算管理中的具体项目预算为研究方向，分析存在的问题，并提出相应的解决建议，以促进公司预算管理作用的更好发挥。 　　二、公司预算管理的现状及存在的问题 　　1.预算管理定义及作用 　　预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。 　　全面预算的定义：全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活