创造有价值利润.docVIP

创造有价值利润 　　跑马圈地会获得一种商业利润，而生产好产品同样会获得一种商业利润--但是，利润与利润并不一样。 　　传统机会主义的“商机利润” 　　在商帮、家族、同乡会的商业圈中，最重要的商业原则，是非商业性的“做事先做人”的诚信道德原则――当传统商业利润被认定来源于做人的品德，治理就来了个一百八十度的大转弯，从面向市场的组织治理效率竞争，转向了做人和人际关系上的竞争;人际关系的交往与处理能力，成为了中国人治理的重要话题，而商业权谋与权术也在这样的治理逻辑中“大显身手”。正是因为在中国人的潜意识里，商业利润是隐藏在“人际关系”中，所以一旦人际关系清亮明确了，反而会失去获取商业利润的机会，所谓的“水至清则无鱼”成为了典型的复杂人际关系的描述。 　　在今天的中国，依旧有大量的企业主缺乏对于组织治理的常识性熟悉;依旧有大量的企业家并不知道一个“组织”，是如何能够象细胞分裂一样、毫不走样的在全球成功复制的。没有这种“组织自我复制能力”，就无法期待着企业通过连锁、并购、战略设计来获取利润;而当这种传统的商业利润来源的模式，被带到了今天的企业组织治理中，就成了典型的不知道利润应该来自何处、而一窝蜂式的盲目跟风了。 　　“个人财富”与“组织利润”并不是一回事 　　事实上，直到今天，在华人圈里取得巨大成功的商人，他们个人的巨大财富与他们企业规模、产品的弱小，依旧显得如此的不对称――