员工的hr管理实践.docVIP

2012-12-23 80后员工 的HR管理实践 评估你的组织的人力资源管理 高层管理是否经常抱怨管理人才的不足？ 关键职位任职者是否经常或意外更换？ 关键职位空缺是否长期招聘不到合适的人来补缺？ 是否运用有效的甄选流程并能挑选到优秀的候选人？ 招 聘 与 甄 选 是否开展有效的新员工导入导向计划？ 培 是否开展系统性的培训需求分析? 是否有计划地开展对人才的培训和发展? 是否运用胜任力模型或其他评估工具开展对胜任力和人才的评估? 与 发 展 是否运用合适的评估工具甄定高绩效和高潜能人员? 是否充分利用有效的市场信息确保薪酬的市场竞争力和内部公平性? 是否具备并持续优化有效的员工挽留和发展计划? 是否开展员工承诺度/敬业度调查?（幸福感） 绩 效 与 薪 酬 来源：美世咨询2012年调研 员工的年龄 80% 60% 40% 35% 41% 20% 12% 1% 0% 25 30-34 35-45 45 1 2012-12-23 “80后”员工离职原因的特点 53% 47% 25% 22% 13% 8% 5% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 来源：《人才保留调研》，美世咨询，2011年h HR解读80后的关键字 ? 不安 ? 自我 ? 伙伴 ? 梦想 ? 服务 HR解读80后的关键字 关键字：不安 ? 80后成长于开放的中国，纠结于失速的中国 ? 不安，也是不可忽视的驱动“改变”的强大动力 80后员工的HR管理实践（一）： 开放平等的职场生态，将”不安“转化成发展力 2 2012-12-23 @创业成长营 关键字：不安 ? 新员工的入职培训 – 公司制度（员工手册、财务、IT、商业准则等） – 公司文化（企业的愿景、使命、价值观、胜任能力、职业发展体系、 绩效体系） – 岗位培训 ? 新任经理人的培训 ? 离职面谈 HR解读80后的关键字 关键字：公平 ? 80后是正义军团，因为他们中许多人是看着黑猫警长和变形金刚长大的 ? 没有公平清晰的游戏规则，一切免谈 80后员工的HR管理实践（二）： 潜规则明文化，盛大的“游戏式管理” @创业成长营 关键字：公平 ? 绩效管理（绩效目标、绩效评估、绩效反馈、绩效改进） ? 薪酬福利要确保内部公平性和外部竞争性 3 2012-12-23 HR解读80后的关键字 关键字：自我 ? 80后自我，但不自私，也丝毫不影响他们表达态度的软革命 “在我们力所能及的情况下，尽可能让自己轻松快乐” 80后员工的HR管理实践（三）： 我存在，所以我快乐 （举例：关灯午休 ‐ 让员工表达自我主张和体现个人影响力） @创业成长营 关键字：自我 ? 沟通激励 – One‐on‐One Meeting、谈心饭 – 承认/赞赏 （表扬信、Spot Bonus） ? 自助式福利 (Flex Benefits) – 我的福利，我作主 HR解读80后的关键字 关键字：伙伴 ? 80后在打游戏中深谙（如：Counter-Strike）一个人再厉害也没用，因为 怪物总比你厉害，你需要找朋友们一起做事 ? 优秀的团队，比好老板更重要 80后员工的HR管理实践（四）： 和工作伙伴们一起成长（举例：优秀员工的评选活动） 4 2012-12-23 @创业成长营 关键字：伙伴 ? 招聘的有效渠道之一：员工推荐 ? 密友Buddy，导师Mentor，教练Coach HR解读80后的关键字 关键字：梦想 ? 80后愿意为梦想而坚持，给他们职场，更要给他们战场 80后员工的HR管理实践（五）： 为梦想而战，点亮自己，点亮团队（举例：易保的Golden Plan海外生存攻略） HR解读80后的关键字 关键字：服务 ? 80后追求“利他”的影响力，能服务社会的工作才带劲 80后员工的HR管理实践（六）： 企业的社会责任感，也能激发员工的幸福感 5 2012-12-23 @创业成长营 关键字：服务 ? 家庭日 ? 社会公益 HR解读80后的关键字 ? 不安 ? 公平 ? 自我 ? 伙伴 ? 梦想 ? 服务 ? …… 6