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动态环境下企业持续战略能力研究背景与意义 　　摘要：本文通过对动态环境下企业持续战略能力研究的背景与意义以及对企业持续战略能力的重要性研究，具有十分重要的意义。企业竞争说到底就是企业资源、能力与知识、创新的较量。谁拥有强大的资源和能力，并具有强大的配置资源和持续学习、创新的能力，谁就能在激烈的市场拼杀中战胜对手，基业长青。 　　关键词：持续战略能力　资源　动态　竞争优势 　　在激烈、动态竞争的环境下，为什么有的企业长盛不衰，而有的却昙花一现；同时这些已成为学者与企业家们探讨的一个重要方向。谋求企业持续战略能力是每个企业长期发展的最终目标和任务。(企业持续战略能力是指对于一个企业的整体持续发展过程来说，在整个市场环境中，当一个企业能够随着环境的变化，实施动态战略管理手段相应的创造高度市场价值的战略，而其他任何现有和潜在的竞争者都无法同时成功地实施这些战略，而且也缺乏进行模仿或复制该企业战略所带来的全部收益的资源与能力时，就可以认为该企业具有持续战略能力。)下面针对企业持续战略能力研究的背景与意义进行阐述。 　　 　　一、企业持续战略能力提出的背景 　　 　　在激烈竞争的市场环境中，只有那些经营灵活，不断创新，富有持续战略能力的企业才能够长期生存与发展。企业竞争说到底就是企业资源、能力与知识、创新的较量。谁拥有强大的资源、能力，并具有强大的配置资源和不断学习、创新的能力，谁就能在激烈的市场拼杀中战胜对手，基业长青。针对这些，下面阐述国内外对战略、资源与能力的研究现状进行分析。 　　 　　1、国外战略管理学家对战略、资源与能力的研究状况分析 　　探索企业战略能力形成的原因，以及创造和维持持续的战略能力是当代战略管理理论的使命。美国著名管理学教授提斯(Teece)曾经说过：“今天，在社会科学领域很可能没有什么比破解企业和国家竞争力之谜更具雄心的项目了。”为了破解企业战略能力、资源与能力之谜，西方战略管理学家对此做了前瞻性的艰苦探索工作，逐步形成了产业组织学派、资源学派和能力学派三大学派。 　　(1)产业组织学派以迈克尔．波特(Micheal E．Porter)为代表，产业组织学派的理论首先是强调了市场结构对企业经营绩效的影响，指出了行业的选择是企业战略的关键。波特提出企业战略理论动态化，突出了在竞争战略的制定过程中主要考虑竞争对手的反应，波特认为企业竞争优势是由产业结构决定的，是由一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方砍价能力、供方砍价能力和现有竞争对手的竞争)所决定的。企业竞争优势归根到底产生于其为客户所能创造的价值，价值链是分析企业竞争优势的基本工具。企业可以通过低成本和差异化这两种基本途径来创造和赢得竞争优势。产业组织学派首次明确提出了企业如何获取竞争优势。但产业组织理论有几个重要的观点受到了学者们的质疑，包括行业集中度与利润率、价格是否呈正关系，能否同时采取成本领先战略与产品差异化战略，以及企业成功的关键到底决定于市场结构还是企业的内部资源与能力等。产业组织学派过于强调企业外部因素的影响，而没有对企业内部的分析，特别是缺乏对资源、能力做深入研究。 　　(2)资源学派以沃纳菲尔特(B wernetfelt)、柯利斯(David Collis)和蒙哥马利(Cynthia A．montgoy)等人为代表，其主要观点是指企业资源需要通过选择有价值的资源，并对这些有价值的资源进行投资以及资源升级。企业要在市场竞争中长期获胜，是以自己的资源与别的企业竞争，因此企业所具备的能力，是要与竞争者相比有优势同时又是顾客所需要的。在评估资源是否有价值主要通过：独特性、持久性、成果的可占有性、可替代性、优越性来测试。并且提出需要对具有价值性、稀缺性、非模仿性、非流动性资源的开发利用，特别是对非物质性的无形资产的开发利用。虽然资源学派从一定程度上弥补了产业组织学派的不足，然而，无法确定在企业众多的资源中，何种资源或哪组资源对企业的成功起决定作用，他们只是提供了一个分析视角，即从企业的内部来寻找企业获利能力的根本原因，却忽视了对外部环境的分析，特别是对动态环境的分析。从而资源学派无疑是将市场需求看成是一个相对静态的因素，忽略了它的动态特征及其战略主宰力量；同时也忽略了如何创造新的资源。因为在动态环境中，企业生产经营所需的一切资源都可以通过市场交易来获得，企业持续战略能力的形成与大多数具有普遍意义的资源之间不可能存在因果关系。 　　(3)能力学派以哈默(Gary Hamel)和普拉哈拉德(C．K．Prahalad)为代表，其主要观点是企业的能力与优势来源于自身所具有的核心能力，企业之间核心能力的差异造成了效率和收益的差异。这种能力隐藏在资源的背后是对资源的开发、利用、组合和保护的能力。这样，在探寻企业能力与优势来源