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动态环境下创业者管理才能对新创企业资源获取影响研究 　　摘要：基于环境动态性，研究了创业者管理才能对新创企业资源获取的影响。在文献回顾的基础上提出了环境动态性、创业者四种管理才能与资源获取关系的相关假设。基于153份有效样本对所有假设进行了检验，结果表明：团队领导、行政技能和学习能力与新创企业资源获取正相关，环境动态性加强了这种关系；虽然外部协调与资源获取存在正相关关系，但环境动态性并未加强这种关系。讨论了本文的实践及理论意义。以及本文的局限性和将来可能的研究方向。 　　关键词：创业者；管理才能；资源获取；环境动态性 　　中图分类号：F270 　　文章标识码：A 　　 　　资源是企业创业基本、必要的物质，也是企业生存与发展的基础，因此，获取必要的资源对于企业的存在至关重要。但由于市场的不确定性和信息的不对称等因素，创业者在获取资源方面面临着巨大的困难。虽然基于资源的理论(RBV)认为，网络在资源获取的过程中扮演着重要角色，但对于如何获取，尤其是基于创业者管理才能层面上的资源获取却很少研究。在企业创建初期，企业的网络联系尚未建立或者刚刚建立后的企业网络不稳固，资源获取在很大程度上依赖于创业者的某些才能，如创业者的内部领导能力和外部协调能力等。因此，基于创业者管理才能视角研究企业的资源获取行为和结果，不仅在实践上对企业预创建阶段和创建初期有重要意义，指导企业创业者运用合理的手段和技能获取这些资源，而且能够丰富资源基础观理论，从创业者角度进一步发展创业学理论。 　　企业在一定的环境下运营，创业者在一定的环境下创业，考察环境对创业者获取资源的影响也是学者们关注的焦点内容之一。 　　 　　1文献回顾与假设提出 　　 　　1.1文献回顾 　　资源获取是企业生存与发展的必要步骤，是企业在创建与发展过程中通过一定的手段获取资源的行为。任何企业均不可能拥有企业发展所需的所有资源。在创业初始阶段，创业者的个人资源禀赋是创业的前提，创业者自身拥有基本的资源(教育、经验、声誉、行业知识和社会网络)，在许多情况下起着至关重要的作用。在企业创建的早期阶段，创业者面临着如何选择资源并把资源运用到新创企业中的问题。获取的方式主要有购买、联盟和并购三类。资源购买主要是通过市场购入所需的资源。资源联盟是指通过联合其他组织，对一些难以或无法通过自己进行开发的资源实行共同开发；这种方式不仅可汲取显性知识资源，还可汲取隐性知识资源。资源并购是通过股权收购或资产收购，将企业外部资源内部化的一种交易方式，资源并购的前提是并购双方的资源尤其是知识等新资源具有比较高的关联度。 　　如何获取资源，获取何种资源以及能否获取资源，在企业初创期有着关键的作用。创业者管理才能在此过程中扮演了重要的角色。Ledford将创业者的管理才能定义为个人可验证的管理才能，包括可能产生绩效所具备的知识、技巧和行为。Raelin和Colledge强调人的管理才能的范畴必须涉及创造力、敏感性及直觉等不容易观察到的管理才能，如领导能力、行政管理能力，同时还涵盖了“学习再学习”的有机能力以及处理外部关系的能力，管理者若不提升其管理才能，其管理才能将逐渐失去效能。Markman和Baron认为，在企业的创建时期，必然要面临激烈的竞争，面对更加复杂的环境，要成功创业，创业者就必须具有独特的管理才能。成功的创业者能够很好地评估、发现和挖掘机会，能够洞察到购买者的需要，能够利用自己的能力、技术和知识去获取资源、开发出购买者需要的产品。 　　根据以上分析可知，创业者管理才能包含了多个维度，本文根据Raelin和Colledge的观点，并结合以上主要观点，选取四个重要的维度作为研究创业者管理才能的基础，即团队领导才能、行政技能、学习能力以及外部协调才能。团队领导才能是指了解组织成员间的任务、角色，并以身作则，鼓励培养部署完成团队合作任务；行政技能是指设计政策及程序，规划人力资源并实现财务管理等的能力；学习能力是指不断学习以提升自身综合能力和素质的能力；外部协调能力是指通过外部交流与沟通实现外部协作的能力。 　　1.2假设的提出 　　1.2.1创业者管理才能与资源获取　在团队内部，当创业者(或创业团队的领导者)能够正确解读团队成员所传达的关于资源的信息、能够倾听其他成员的意见并协调好团队内部人际关系时，创业团队便表现出坚强的凝聚力，此时创业团队很容易共同行动，获取必要的外在资源。创业者对团队的激励和团队成员间的合作有助于企业综合能力的提升，能够产生团队外溢效果，获取必要的资产和资源。这对于新创企业的后期成长至关重要。创业者若有较强的行政管理能力，便能将各种资源进行较完美的匹配与组合，企业的正常运作将会很有效率，企业因而会根据成员的要求和企业组织的发展，去吸引更多的人力资源和其他无形资产