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国有企业财务管理内控体系建设与风险防范策略研究 　　【摘 要】基于经济的全球化发展以及我国市场经济体制的深入改革，企业内部管理的重要性日渐凸显。在此背景下，国有企业财务管理内控管理工作的组织开展对国有企业现代化建设与可持续竞争发展具有直接影响作用。基于此，构建完善的国有企业财务管理内控体系，并在此基础上强化财务风险防范策略至关重要。基于此，本文国有企业财务管理内控体系的认知出发，对内控体系与财务风险管理之间的关联性进行了分析，并在此基础上，进行财务管理内控体系建设的实践与财务风险防范策略的探析。 　　【关键词】国有企业；企业财务管理；内控体系；风险防范 　　一、引言 　　在新时期新形势下，依据国有企业自身特点与实际情况，建设财务管理内控体系已经成为企业深化改革过程中的必然诉求，是企业在日渐激励市场竞争中实现稳定、安全与可持续发展的重要手段。因此，国有企业应提高财务管理内控体系建设重视程度，在树立风险风范意?R的基础上，构建科学财务管理内部体系，从而实现企业管理与经营质量的进一步提升，为企业经济与社会效益的协同发展奠定基础。 　　二、国有企业财务管理内控体系 　　完善而科学的财务管理内控体系建设是国有企业在经济体制转型升级下，自身内部组织结构改革与创新发展的重要组成部分，对其生存与发展存在密切的关联性。财务管理内控体系不仅有利于提高国有企业内部管理水平与质量，对企业员工财务管理风险意识、财务管理专业能力的强化同样具有积极影响作用。与此同时，基于内部控制，实现国有企业各部门之间的有效沟通与交流，在部门合作的基础上实现财务管理内控活动的顺利进行，并保证活动与目标的契合性，提升企业经济效益。与此同时，内控体系强化了对企业财务管理风险的监控了力度，可在第一时间进行财务风险识别，通过风险管控，降低风险发展概率与影响性。可见，国有企业在发展过程中，构建完善、科学的财务管理内控体系至关重要。 　　三、内控体系与财务风险管理存在的关联性 　　财务风险（Financial Risk）是企业在生产经营与发展过程中因财务结构问题、融资问题形成的偿债能力或预期收益下降的风险，是国有企业生存与发展过程中客观存在的现实问题。对于国有企业财务风险，只有通过科学、有效的风险防范策略与控制手段，如风险识别、风险转移、风险控制等，实现风险发生概率的降低或由风险向利益的转变。 　　基于国有企业财务管理内控体系的认知与财务风险管理的本质特征，可知内控体系与财务风险防范存在密切关联性。具体表现在以下几个方面： 　　1.财务管理内控体系对财务风险管理活动的有效规划 　　即，当国有企业依据自身实际情况建设科学其完善的内部控制体系后，基于内部控制制度与要求。实现企业各财务部门之间管理关系的明确，促进财务部门与企业其他部门的合作，这在一定程度上有利于企业财务活动的顺利进行。与此同时，实现了财务管理活动的全面监管，对规范财务风险管理行为，细化财务风险管理职责具有积极影响作用。 　　2.财务管理内控体系对财务风险识别与防范的强化具有积极影响作用 　　由国有企业财务风险及其类型的分析可知，国有企业财务风险大致可分为环境风险、制度风险、监控风险以及过程风险四种类型。而每种类型风险的产生在一定程度上皆与财务管理内部控制工作存在关联性。就环境风险而言，当企业内部各组织结构出现权责不清问题时，企业在发展过程中，将导致投资决策、风险审核等工作出现一系类问题。因此，加强财务管理内控体系，有利于相关工作人员及时发展存在的风险问题，实现财务风险管理质量与水平的提升。 　　四、国有企业财务管理内控体系建设方法 　　1.科学划分国有企业财务管理内部控制层次 　　在国有企业管理体系中，财务管理内部控制体系的建设应注重体系层次划分的科学性与合理性，在保证各层次间的独立与协调。基于国有企业实际情况，通常可划分3个层次，分别基于制度与规范建设下的国有企业财务管理事故前的内部控制系统；基于财务管理部分日常核算下的国有企业财务管理部门日常管理控制系统，包括财务活动日常核算、报表统计、汇报等等；基于财务审计工作下的国有企业日常核查稽算与监督管理控制系统。从而保证企业财务管理内部控制系统的完善性与科学性。 　　2.基于内部文化建设，推进内部控制系统建设 　　国有企业在长期生产经营与发展过程中形成了优秀的企业文化与企业精神，而企业文化与企业精神在一定程度上对国有企业财务管理内部控制体系的建设起到了促进作用。实现了企业相关工作人员职责责任感、企业认同感、工作积极性等的提升。并在一定程度上彰显着企业内涵与企业未来发展目标与方向。由此可见，加强国有企业内部文化建设与推广，是构建企业财务管理内控体系的重要手段。 　　3.优化国有企业组织结构，明确组织责任 　　在国有企业构建财务管理内部控