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商业银行预算管理中问题及应对研究 　　摘 要：本篇文章首先对商业银行落实预算管理工作的主要作用进行阐述，从预算管理意识比较淡薄、战略标准缺少明确性、缺少完善的预算管理机制、预算编制不合理四个方面入手，对当前商业银行预算管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出完善商业银行预算管理的优化措施。 　　关键词：商业银行；预算管理；问题；应对 　　改革开放以后，国际金融形势出现了明显改变，并且我国金融体系也发生全面改革，尤其是外资银行进入到我国领域之中，这给我国商业银行的今后发展提出了严峻的挑战。怎样才能在这个充满竞争的市场中占据稳定地位已经成为当前商业银行受到处理的问题。商业银行作为把股东价值最优化当作主要标准的机构，预算管理是其财务管理工作中不可或缺的一部分，做好?A算管理工作，不仅可以提升商业银行整体财务管理水平，同时还能增强其核心竞争实力，从而实现商业银行的稳定发展。但是，结合当前情况来说，商业银行在开展预算管理工作的过程中，依然存在诸多问题，这些问题的出现，给商业银行预算管理工作的开展带来了约制。因此，我们需要加大对预算管理问题的探究力度，结合不同的问题，采取相应的优化措施，进而保障商业银行预算管理工作全面落实。下面，本文将进一步对商业银行预算管理中的问题及应对措施进行阐述和分析。 　　一、商业银行落实预算管理工作的主要作用 　　1.提升商业银行财务管理水平 　　针对商业银行来说，其作为运营货币信用业务的主要机构，把实现效益最大化当作其主要标准。采用资金安全性、流动性以及高效性融合的方式，提升商业银行整体运营效益，这不仅要求具备良好的外部环境，同时还要完善的预算管理体系，而预算管理作为商业银行财务管理工作不可或缺的一部分，可以有效提升商业银行财务管理水平。 　　2.落实商业银行战略目标 　　高效的战略标准是商业银行顺利运营和发展的主要依据。商业银行的全面业务以及财务活动都需要结合发展战略来落实。落实预算管理工作时，主要把战略发展当作主体标准，把一系列运营标准、财务标准以及发展标准当作依据，实现过程管控，同时结合预算标准对运营结果实施监管和评估，通过对其进行修整的方式来实现战略标准的落实。 　　3.获取更好的运营效益 　　落实预算管理工作，可以有效提升商业银行自身运营管理质量。实践表明，只有商业银行自身提升了内部运营管理质量，才能获取更好的经济效益。结合西方国家商业银行发展情况来说，落实预算管理机制，可以实现对管理行为进行管控，给制定决策提供依据，同时易于激励政策的构建，提升商业银行整体效率和活力。 　　二、当前商业银行预算管理存在的主要问题 　　1.预算管理意识比较淡薄 　　商业银行在开展预算管理绩效考核工作时，没有将其与管理层级的绩效质量挂钩，导致管理层级缺少对预算管理的了解，注重力度普遍不高。管理层级的晋升、薪资方面都要依赖于商业银行存款数额、中间业务收入比例以及效益增长率等指标来明确，没有把预算管理当作一个主要因素融合到其中。商业银行管理层级主要把工作重心放置在商业银行短期效益方面，没有过多对银行预算管理进行思考，只是注重自身在银行中的绩效，不会思考银行长期绩效，从而给商业银行的今后发展带来了制约。 　　2.战略标准缺少明确性 　　商业银行在开展预算管理工作时，主要把管理标准逗留在财务预算层级方面，管理层级没有将预算管理提升至战略层级。只是在财务方面实现预算管理，无法和其他企业战略标准进行融合，导致预算管理自身作用无法得到发挥。经过实践表明，商业银行在开展预算管理工作时，也只是机械似的落实上级部门下发的规划标准，没有从自身角度入手构建预算管理标准，一味的为了落实预算管理而开展预算工作。预算管理战略标准的不确定，导致商业银行预算管理标准无法得到全面实施，从而给战略标准管理价值的发挥造成一定阻碍。 　　3.缺少完善的预算管理机制 　　商业银行在落实预算管理工作时，存在的主要问题就是没有构建完善的预算管理机制，缺少对预算管理工作的引导和监管。完善的组织框架可以给企实施一系列决策提供保证，同时也是保障预算管理工作顺利落实的基本条件，由于缺少完善的预算管理机制，导致商业银行无法顺利落实预算管理工作。此外，我国商业银行在开展预算管理工作的过程中，执行力度普遍不高，而导致这种现象的主要因素就是预算管理机制不完备。 　　4.预算编制不合理 　　我国大多数商业银行缺少对预算管理的了解，在开展预算编制工作时，也只是注重商业银行短期发展目标，忽略了长期发展标准。因为预算编制指标之间的连接性不高，导致短期预算标准和商业银行长期预算标准之间相背离，无法获取良好的预期结果，进而与预算管理初衷相违背。 　　三、完善商业银行预算管理的优化措施 　　1.提升预算管理意识 　　商业银行的管理层级作为机制的