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和谐社会战略思想在国企人力资源管理中应用探析 　　[摘 要]本文从构建以人为本的和谐企业，促进和谐的干群关系，营造和谐的民主氛围及创造和谐的工作环境四个方面探析和谐社会战略思想在国企人力资源管理中的应用。 　　[关键词]和谐 构建 人力资源 　　 　　党的十六届六中全会通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》中明确指出：“社会和谐是中国特色社会主义的本质属性，是国家富强、民族振兴、人民幸福的重要保证。”作为关系到党的经济基础、国家安全和发展的国有企业，肩负着构建和谐社会建设的重要使命和首要政治任务，要在经济、组织和群众三个方面提供保障，必须以构建“和谐企业”为基础，推动和促进和谐社会健康有序发展。 　　 　　一、构建以人为本的和谐企业 　　构建和谐首先是人的和谐，强调以人为本，体现公平。人才是企业人力资源中最宝贵的资源，拥有人才和把人才融入企业并促进“和谐企业”的生成和发展，也是构建社会主义和谐社会的一项重要环节。在企业中树立以人为本思想，必须创建和谐的劳动关系，和谐的干群关系、和谐的发展环境以及和谐的稳定氛围。建立和健全民主决策、民主管理、民主监督的企业制度和机制，保障企业员工参与企业发展、规划和建议的权利，深化厂务公开和队务公开，丰富民主形式，体现公平公正原则，激发人的潜能，促进人与企业的和谐发展。要在推动和促进和谐社会发展中发挥企业自身举足轻重的作用。 　　 　　二、促进和谐的干群关系 　　（一）争创好班子。党的团结是党的生命，企业班子的团结是企业有效发展的根本。加强班子团结，必须从提高干部政治意识、大局意识和发展意识入手，不断强化政治理论和业务知识学习，增强协作共事和促进发展的能力，党政主要领导更要带头坚持民主集中制，遇事多通气、多商量、多听取其他同志的意见特别是不同的意见和建议，从大局出发，做到总揽不包揽、果断不专断、补台不拆台、分工不分家。要增加理解、达成共识，以健全的党内生活为保障促进团结协作。 　　（二）提高执行力。在以生产经营建设和提高效益为中心的企业建设中，提高干部执行力就要摒弃三种倾向：一是囫囵吞枣的盲目执行；二是敷衍塞责的消极执行；三是缺乏创新的呆板执行。要克服这些现象，就要加强干部能力建设教育，采取专题讲座、电化教育等形式，进行政治理论、市场开拓、经营管理、法律知识等方面新知识、新经验、新技术的教育和培训，提高决策能力和干部的综合素质。同时要推动干部能上能下的竞争机制，能者上、平者让、庸者下，不断优化干部队伍结构。 　　（三）营造和谐氛围。企业的发展除了具有长远发展战略目标外，还要有一支朝气蓬勃的干部和员工队伍。企业的各级组织，要经常深入基层调研，参与一线生产的运作或指挥，要与职工群众在生产一线中面对面的交流，听取广大员工的意见和建议，在火热的工作和实践中，宣讲企业的发展思路和面临的困难，逐步得到广大员工的认同和理解。同时，改善员工住宿、餐饮等条件，定期给与健康检查，启动优秀员工荣誉疗养机制，关心员工的生产生活状况，切实解决员工生活和家庭实际困难，对特困户更要关心关爱，做到真困难、真帮助，使员工热爱企业、心系企业、回报企业。 　　 　　三、营造和谐的民主氛围 　　（一）管理制度健全。积极为职工参与企业的民主管理、民主监督拓展渠道，创造必要的条件。企业和企业党组织要大力培养“四有”员工队伍，经常开展政治理论、思想品质和职业道德教育，激发职工爱企业、爱岗位的工作热情。同时，坚持民主集中制原则，发挥好企业党委源头监督和参与的作用，在管理工作中，对事关企业发展、职工利益方面的重大问题，都必经职代会、团组长会议和民主管理大会进行讨论通过，保证职工代表源头参与的权力，增强决策的科学性、民主性。 　　（二）培养正确的价值取向。个人与企业发展紧密相连，荣辱与共。要尊重员工发展的利益、价值和愿望，通过企业的共同愿景，改善心智模式，鼓励自我超越。特别是要形成企业共同价值核心，把艰苦奋斗、顽强拼搏的优良传统与先进的企业文化融合互促，培养和引导员工养成理性思维习惯，认清维护企业利益与个人利益间的联系，逐步形成与企业共命运、共享发展成果的统一体。 　　（三）设计职业生涯。开展员工技能特长调查活动，帮助员工理性分析自身优劣势，扬长避短，引导他们正确规划岗位职业生涯设计，倡导“精一门、会两门、懂三门”的人才培养思路，树立“靠能力上岗、靠敬业在岗、靠素质择岗”的岗位竞争观和“企业为我谋福利，我与企业心连心”的和谐发展观。 　　（四）创建文化底蕴。鲜明的经营理念是企业精神的核心。企业必须通过原始的形象文化、行为文化和精神文化，逐步汇聚和提炼出具有行业特色的文化核心。要宣扬企业的文化理念，在员工中树立形象和品牌意识，引导员工用先进的理念创造品牌，打造引领发展的品牌队伍；用优质的服