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商业银行经营管理方式路径转换 　　【摘要】商业银行内部由于贷款迅速扩张，国家的监管部门对于资本的监管也在不断的升级，更新了监管的运营模式。在这种背景下，商业银行就需要采取积极有效的措施，改变经营管理的模式，加快商业银行各项业务的发展，这对于商业银行的发展战略、组织结构、业务发展水平、收益结构都会产生积极的作用。本文就是对商业银行管理方式的途径转换进行深入的探讨，旨在提高商业银行市场竞争能力，创造出更多的利润和价值。 　　【关键词】商业银行 经营管理 路径 转换 　　一、商业银行的经营管理方式 　　商业银行是以盈利为目的的企业法人，是经营管理货币资金并向社会提供各种资金服务的企业。商业银行在发展的过程中形成了不同的经营管理方式，资产管理方式、服务管理方式、客户为中心的服务方式、市场营销一体化的经营方式。通过这些管理方式实现对银行资产的管理，满足商业银行的盈利性、安全性、流动性的需求。 　　资产管理方式：充分发挥商业银行筹资、融资、投资、服务、信用中介的综合功能，最大限度的追求市场利润，实现资产的保值和增值。 　　服务的经营方式：商业银行把服务看成是一种商品，通过优质服务，赢得更多的客户，取得商业银行更好的发展。 　　客户为中心的经营方式：以客户满意度作为评价商业银行工作的尺度，让客户享受到增值服务，让商业银行的风险降低，运营效率提高，回报收益不断的加大。 　　营销一体化的经营方式：商业银行用营销的方式去扩大和培养客户资源群体赢得客户，赢得市场，科学有效的运用营销资源，实现商业银行营销的专业化、一体化的目的。 　　二、商业银行管理方式面临的严峻机遇和挑战 　　商业银行的资本金不足成为了制约商业银行发展的重要因素，尤其是在金融危机之后，商业银行在经营管理方面存在着很多问题，也面临着挑战。 　　（一）商业银行贷款扩展过快，资本耗费大 　　商业银行存在着不科学、不合理的贷款问题。埋下了很多贷款隐患，从而导致商业银行盈利能力的不断下降，增加了商业银行的资本占用，还影响了资本的补给问题。商业银行贷款的投放发生惯性作用很难在短时间内得到遏制。为了继续防止银行存量贷款的恶化，所以商业银行很难在短时间之内退出已投放的贷款市场，还要坚持保持这种较快增长的投放速度。 　　（二）社会需求的变化对商业银行的发展提出了更高的要求 　　随着居民财富的日益集中，社会老龄化的加速、中小企业的崛起，社会对金融的需求呈现出了多样化和个性化的发展趋势。对于消费信贷、企业理财、中小企业的融资需求，以一种难以想像的速度在持续增长，同时为商业银行的发展提供了更加广阔的市场。 　　（三）商业银行的人才储备不足 　　从商业银行人才储备的发展来看，商业银行目前缺乏的是具有综合财务管理知识和相关经验的复合型人才。只有快速提高商业银行财务管理人才的数量和质量，这样才能适应未来财富管理业务水平的发展趋势。 　　（四）商业银行风险控制手段薄弱 　　商业银行需要不断的提高自身抗风险的抵御能力，监管部门还要对商业银行实行高标准、全方位、系统化的资本监管，这样不仅可以提高商业银行资本充足率的监管底线，还更新了监管的方式，收窄了银行补充资本的渠道。 　　（五）其他客观原因的影响 　　商业银行的经营管理的方式还和历史、经济、环境有着密切的关系。这些问题的存在都要求商业银行不断的改变自身的经营管理的方式，这样才可以提高商业银行市场竞争能力。 　　三、商业银行经营管理方式的路径转变 　　（一）合理调整产业结构，树立现代商业银行的经营意识 　　商业银行在发展的过程中要彻底摒弃那种“重表内、轻中间”的传统观念，正确处理好传统业务和中间业务之间的关系，达到一种以传统业务带动中间业务的发展模式，用中间业务的发展促进传统业务的巩固的方式，这就需要从商业银行战略发展的角度去处理好表内、表外、中间三大业务，把中间业务当成是商业银行的一项主要业务去高度重视。从目前中国居民财富日益增长的发展水平来看，居民对于投资理财的意识也在不断的增强，这对于国家发展中小企业提供了很多优越的条件，对此，商业银行就应该抓住机遇，更新商业银行的组织架构，循序渐进的做好商业银行的战略转型。 　　（二）加快发展中间业务，推动金融创新的发展 　　商业银行中间业务是一种高收益、低风险的业务，随着金融创新能力的不断提高，中间业务的内涵和外延都发生了很大的变化，发展前景广阔，占用的资本较少，商业银行在中间业务发展上有很大的空间。做好传统中间业务的发展潜力，不断的改进结算业务，委托贷款等业务的服务方式，优化业务流程，丰富业务的种类，促进传统中间业务的发展。开发设计多元化的理财产品，推动金融创新的发展，实现差异化的经营管理的模式，增加中间业务的收入。在金融创新的同时，还需要加强风险的管理，提高商业银行抗