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基于产品生命周期理论企业自主创新 　　摘 要:企业产品生命周期每一个阶段各有特点,根据其特点和发展历程,企业创新分为产品创新、工艺创新和经营创新三个阶段。产品生命周期各创新阶段的有相应的自主创新策略和具体操作方法,企业在自主创新过程中应注意开放式创新和创新要素协同作用。要从政府、研发投入、人才保证和政、产、学、研联盟的角度,构建企业自主创新体系。 　　关键词:产品生命周期;自主创新;创新体系 　　 　　一、产品生命周期及其特点 　　 　　产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德?弗农(Raymond Vernon)1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。产品生命周期(product life cycle),简称PLC,是产品的市场寿命,即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。费农认为:产品和人的生命一样,要经历介绍、成长、成熟、衰退这样的周期。就产品而言,也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段,每个阶段各有特点。 　　1、初创期。指产品从设计投产直到投入市场进入测试阶段。新产品投入市场,便进入了介绍期。此时产品品种少,顾客对产品还不了解,除少数追求新奇的顾客外,几乎无人实际购买该产品。生产者为了扩大销路,不得不投入大量的促销费用,对产品进行宣传推广。该阶段由于生产技术方面的限制,产品生产批量小,制造成本高,广告费用大,产品销售价格偏高,销售量极为有限,企业通常不能获利或获利较小。 　　2、成长期。当产品进入引入期,销售取得成功之后,便进入了成长期。成长期是指产品通过试销效果良好,购买者逐渐接受该产品,产品在市场上站住脚并且打开了销路。这是需求增长阶段,需求量和销售额迅速上升。生产成本大幅度下降,利润迅速增长。 　　3、成熟期。产品成熟期是指产品进入大批量生产并稳定地进入市场销售,产品需求趋向饱和的阶段。在这一阶段,市场稳定,购买者一般较多,销售数量相对稳定,成本低,产量大,产品普及,生产和工艺标准化;生产同类产品的企业竞争激烈,企业为了争取较大的市场利润,会在经营模式上进行比较大的创新。 　　4、衰退期。是指产品进入了淘汰阶段。随着科技的发展,以及消费习惯的改变等原因,产品的销售量和利润持续下降,产品在市场上已经老化,不能适应市场需求,市场上已经有其他性能更好、价格更低的新产品,足以满足消费者的需求。 　　 　　二、产品生命周期各阶段的创新策略 　　 　　1.初创期――产品创新 　　在市场生命周期的初创期,市场需求不确定,企业规模也很小,企业创新主要集中于产品功能上的创新,以产品创新来引发市场需求为唯一的目标。这个时候,处于早期市场发展阶段,企业创新活动十分旺盛,能给企业注入新的市场活力。但要注意两点:首先,在进行产品创新以前,必须进行充分的市场调研,依据企业的战略和相应的制度,进行有效的市场分析和技术分析,尽量采用市场推动的创新过程,而少用技术推动的创新过程,以避免开发出来的产品没有需求。其次,确定合理的开发形式。为了避免开发失败所带来的资金风险损失,也为了缩短产品开发的周期,早日将产品推上市场,可以采取与竞争对手战略联盟的手段来进行开发。 　　2.成长期――工艺创新 　　当市场进入成长期后,这一阶段的市场规模会大幅成长,市场利润也非常丰厚,如何获取大量的市场收益,就成为企业经营的主要目标。这一阶段的创新重点在于如何运用工艺上的创新,来提升产能竞争力与扩大市场占有率。工艺创新可分为三个层次: 　　(1)源于企业发展战略的工艺创新。其创新源是企业的发展战略,目的在于增强企业的技术创新能力。 　　(2)源于产品创新的工艺创新。即产品研制阶段的工艺创新,主要为正在研制的产品服务。这一阶段的工艺创新更多地利用现有技术进行二次开发。 　　(3)源于规模经济的批量工艺创新。即批量生产阶段的工艺创新,其创新源是规模经济,目的是使试制的产品达到批量生产的质量和效能的要求,其实质是科技成果的工程化。 　　就整体创新活动的产出效益而言,工艺创新是创新三阶段中对于企业利润贡献最大的一个阶段,因此可以说是企业经营管理活动的主要重心。忽视工艺创新会带来一系列的负面影响,致使工艺创新能力弱,企业生产设备陈旧,生产工艺落后,会导致企业产品创新因为生产工艺“瓶颈”而不能实现,或是因为效益差而缺乏应有的市场竞争力。 　　3.成熟期――经营创新 　　当产品进入到成熟期以后,产品市场从迅速增长过渡到缓慢增长,产品与工艺技术均相对成熟,此时众多功能相似的产品形成激烈竞争,而如何运用创新的经营模式来维护市场占有率,就成为创新活动第三阶段的重心,企业会在经营模式上进行比较大的调整,以延长产品生命周期,求得更大的利润。 　　企业在经营模式上的调整,涉及到企业的战略、组织、制