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基于产品模块化组织差异分析ぶ泄制造企业竞争策略 　　摘要：基于模块化产品特征的两个维度，即模块化产品组织建构的开放性与封闭性以及模块化产品技术的变动性与稳定性，阐述了不同类型产品系统对系统集成商、加工组装企业以及模块供应商的能力要求。在此基础上对不同类型产品系统中我国企业所处的竞争空间进行分析，提出了相应的国际竞争策略，然后通过揭示产品模块化组织动态演化方式对竞争策略及相应的企业能力扩展方向进行了探讨。 　　关键词：模块化组织；制造企业能力；竞争策略 　　DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2015.04.11 　　中图分类号：F2707 文献标识码：A 文章编号：1001-8409（2015）04-0048-05 　　Product Modularization in Organization and Competition Upgrading Choice of Chinese Manufacturing Enterprises 　　ZHANG Peng， SONG Lixue 　　（School of Business Administration， South China University of Technology， Guangzhou 510640 　　） 　　Abstract：Based on two dimensions of modular product characteristic， openness or closure of modularized product and organization architecture， and volatility or stability of modular technology， this paper illustrates the capability requirements for product system integrator， assembler and modularmaker in different types of modularized product hierarchy. For Chinese manufacturing enterprises， their competition spaces are analyzed， and corresponding international competition strategies are proposed. And then， it analyzes the dynamics of organization change in product modularization， accordingly both the competition strategies and the capability expanding directions for the enterprises in different manufacturing layers are further explored. 　　Key words：product modularization in organization； enterprise abilities； competition strategy 　　1问题的提出 　　近年来，模块化分工网络作为产业组织的新形式得到了经济学界的广泛关注，众多学者从多个侧面对模块化分工网络的形成原因、网络结构、运行机制与演化过程等进行了深入分析[1，2]，揭示了模块化、产品建构和生产组织方式的相互关系，指出模块化分工网络下企业应该如何进行自身调整，适应模块化趋势，并提出了企业在此过程中可能的升级路径[3～5]。 　　主流模块化理论认为：产品的模块化会引起产品生产组织方式的改变，非模块化产品最好在非模块化组织中生产，而模块化产品需要模块化组织[6]以及企业最优组织架构应随技术演化到不同阶段而相应转变[7]。但实际案例分析指出，产品结构决定组织结构并不十分确定，组织结构也明显地影响到产品建构[8]。 　　组织的模块化并不单纯是技术自然演化的结果，所形成的模块化分工组织本身也不是无差异的。目前对这个问题的研究大都以实际案例研究为主，如李晓华对我国“山寨机”[9]；白雪洁对汽车产业和电子电器产业进行了研究[10，11]，针对某个具体产业，得出了一些具有指导意义的研究结论，但对模块化组织本身差异与动态变化的分析较少涉及。本文尝试从不同产品的模块化组织所表现出的差异性特征出发，根据构成模块技术稳定与技术变动的特点分析不同类型产品系统对不同企业的能力要求，通过揭示产品系统组织结构开放与封闭反复对竞争策略及相应的企业能力进行扩展，研