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基于创造性拼凑与价值创新视角创业企业成长模型研究 　　摘要：创造性拼凑是研究创业企业成长的一个新视角，价值创新揭示的是高成长企业的成长逻辑。文章在综述相关文献的基础上，把创造性拼凑与价值创新两个思路的成长模型融合起来，构建了创业企业成长的整合模型，为勾画创业企业成长的内在逻辑做出了有益的探索。 　　关键词：创造性拼凑；价值创新；企业成长：成长模型 　　 　　一、引言 　　 　　战略管理领域的资源基础论提出了企业创造和保持竞争优势的资源特性(Bamey，1991)，具备这些特征对于企业成长具有重要意义，但资源基础论也没有探讨资源特性转化为企业成长的过程。因此，对于创业学者来讲，创业企业成长的内部机制问题仍旧是一个有待探索的“黑箱”(Baker和Nelson，2005)，发掘这一过程具有重要的理论价值和实践意义。 　　 　　二、文献回顾 　　 　　1，资源限制与创造性拼凑。资源限制是创业企业成长面临的一个重要挑战(Aldrich，1999)。创业企业在面临资源限制时有三种反应，一种是不作为，放弃机会或者是消极对待即将到来的威胁，这种反应的结果显然不会令人满意，甚至会影响企业的进一步生存。另外两种反应是比较积极的做法，第一种是进行资源获取，寻求外部资源来应对环境变化；第二种途径是充分利用手头资源来面对环境中的机会与威胁，即采取拼凑(Bricolage)的方式。现有研究表明，尽管受到资源限制，有些创业企业却能够在无法获得足够新资源的情况下成功地经营并获得成长(Mahoney和Michael，2005)。有关创造性拼凑的研究为我们加深这方面的理解提供了重要的思路(Baker和Nelson。2005)。 　　L6vi-Strauss(1967)最早提出拼凑的概念，是指利用手头的东西来制作或经营。近些年，一些创业学者开始把这一概念用于创业过程研究(例如Narduzzo等，2000；Baker等，2003)。在这些研究中，Baker和Nelson(2005)通过归纳式的研究方法，较为严谨和系统地发展了这一概念。作者指出，创造性拼凑就是通过组合手头的资源解决新问题或抓住新机会而积极行事，其包括三个特征：积极行事、为新用途组合资源以及手头的资源。这一概念强调对资源价值的主观建构，例如，看到别人没有看到的资源(甚至是被认为是废弃的资源)的某些价值。创业者突破某些常规观念的约束，发掘了这些资源的价值，并积极组合这些手头的资源于生产经营中。Baker和Nelson(2005)在研究中发现了两种拼凑模式：平行性拼凑(Parallel Bricolage)和选择性拼凑(Selective Brieolage)。前者是企业同时在多个资源领域运用拼凑方式经营，而后者则选择性地使用拼凑，并且企业一旦取得生存地位，往往会减少甚至放弃拼凑。作者发现只有采取选择性拼凑模式的企业获得了成长。 　　可以看出，创造性拼凑的概念为创业者建构资源价值，推动创业企业生存提供了重要的思路和模式。创造性拼凑的概念再一次肯定了Penrose关于资源的生产性服务的论述。企业家通过创造性拼凑的方式，挖掘出资源的新的生产性服务，从而为企业家在面临资源约束的情况下成功把握创业机会创造了条件。 　　2，价值创新与企业成长。企业的成长有赖于企业家通过某种经营模式成功地创造和占有价值。Porter(1985)认为，企业的竞争优势归根到底来源于企业为顾客所创造的价值，也即，企业的价值创造要着眼于顾客需求。在创造性拼凑中，创业者的目光主要在于资源侧，即建构手头有限的资源的价值，并将其以某种方式组合起来创造价值，因此，注重的是资源侧的“价值创新”。如果与此同时。企业能够把眼光也放在市场上，从顾客角度去考虑向顾客传递什么样的价值，从而把资源价值创新和顾客价值结合起来。那么，从理论上来讲，企业就应该能够获得更大的发展和成长，Kim和Mauborgne(1997)提出的价值创新战略为企业的高成长提供了有力的理论工具。价值创新包含了那些足以引发产业变化的重大技术创新，也包含了不以技术变革为前提的经营模式创新(王迎军等，2002)。Kim和Mauborgne(1997)发现，高成长性不受企业主体规模或技术装备的限制，而是更多地受到企业所遵从的创新逻辑的影响。因此，价值创新战略也同样适用于创业企业。 　　价值创新是从顾客角度研究战略与企业成长的一个重要视角。Kim和Mauborgne(1997，2005)所提出的四步法和价值曲线是利用价值创新战略寻求成长的重要工具。其中，价值曲线是企业在行业竞争要素上所表现的相对强弱，四步法则是为了重构顾客价值要素、塑造新的价值曲线而对竞争要素进行分析、选择的过程，包括分析行业中哪些理所当然的要素应被剔除、哪些要素应该提高到行业平均水平之上、哪些要素应该