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基于全面预算管理火电企业成本控制研究 　　摘要： 本文探究了火电企业的成本构成，总结了火电企业全面预算管理成本核算的方法，分析研究了成本核算的途径，提出了成本控制的指标，研究了控制成本的措施，找到了解决问题的途径。对企业节能降耗，降低经营风险，加强计划性成本开支，实施积极的财务费用、生产费用、煤炭资金等成本控制，进行全面的预算管理，提高企业效益意义重大。 　　Abstract： This article explored the cost composition of thermal power enterprises， summarized the methods of overall budget management and cost accounting of thermal power enterprises， and analyzed the process of cost accounting. It proposed the targets for cost control， and researched the means of cost control， thus has found out the methods to solve the problems. It is of great significance for enterprises to reduce energy consumption， reduce business risk， strengthen planning costs， implement positive financial expenses， production costs， coal capital costs control， carry out comprehensive budget management and improve efficiency of enterprises. 　　关键词： 全面预算管理；成本控制；固定成本；可变成本；成本管理 　　Key words： overall budget control；cost control；fixed cost；variable cost；cost management 　　中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）05-0171-03 　　0 引言 　　在电力市场化改革进程中，火力发电企业面临着严峻的挑战。一方面煤炭价格不断攀高，发电成本持续上升；另一方面，竞价上网，竞争加剧，企业必须降低成本，特别是供过于求的电网。 　　在上网电价和上网电量均受制约的情况下，火力发电企业要提高经济效益的可行途径就是不断提高管理水平、降低发电成本。而全面预算管理是企业降低成本的有效手段，搞好和执行好全面预算管理，对火电企业降低发供电成本、提高经济效益具有重要意义。 　　1 全面预算管理的制定 　　全面预算管理是火电企业全部经营活动计划的数量表现，它既是规划和决策的进一步综合，又是执行和控制的重要开端。 　　实施全面预算管理，加强对成本费用、资金、生产预算的管控，通过计划、执行、检查、改进，实现闭环管理，真正提高企业效益。 　　全面预算管理与成本控制的原则：坚持全面性的原则、开源与节流相结合的原则、责权利相结合的原则、责任目标管理的原则、特殊例外管理的原则。 　　本文为研究和解决问题的方便，预算费用分两部分：固定成本费用、可变成本费用。 　　1.1 固定成本费用范围的确定 　　固定成本是指成本总额在一定发电量（供电量）范围内，不受发电量（供电量）增减变动的影响而保持相对稳定的成本。 　　固定成本分两大类：生产费用；行政财务费用。 　　生产费用主要含：运行费用（汽机、锅炉、电气、热工、化学、燃运专业）、检修维护费用（机、炉、电、热、热、燃专业）、工器具费用、技改费用、试验费用、安全费用、环保排污费用、水资源费用、大修工程费用、脱硫机务检修费、磅房等日常维护费。 　　行政财务费用：办公费、差旅费、业务招待费、劳动保护费、福利费（体检费、班车）、工会经费、职工教育经费、工资、赔青费、通讯费用、统筹金、车辆费用、通讯通信维护费、保险费、开办费摊销、残疾人保障金、审计费、印花税、折旧费、土地使用税、财务费用、房产税、保洁费、绿化费、后勤设施维护费、律师费、保安巡防经费等。 　　具体预算时，再以以上科目详列每项发生的费用，汇总统计。 　　生产费用总成本用∑xp表示，各分项费用用xi表示；行政财务费用总成本用∑xf表示，各分项费用用xj表示；固定成本用∑xg表示。 　　则固定费用用公式表示如下： 　　∑xg=∑xp+∑xf=■xi+■xj（1） 　　（i=