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基于财务风险管理集团全面风险管理体系构建 　　摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展及深入，企业集团正在快速发展。而集团企业在其运作过程中，具有资产额度较高、内部组织结构复杂、运营规模较大等特点，在日益激烈的市场经济中难免遭遇各类风险。其中财务风险对于集团企业的影响往往较为巨大，如果不能很好地做好财务风险管理，有可能使得企业的经营陷入困境。因此，构建基于财务风险管理的集团全面风险管理体系，是集团企业加强自身内部管理的主要途径。本文首先介绍了全面风险管理的相关概念及构建原则，并以构建集团全面风险管理体系的意义为切入点，阐述了财务风险管理与集团企业全面风险管理体系构建中其他风险之间的关系，最终提出基于财务风险管理的集团全面风险管理体系构建的方法。希望通过本文较为浅显的论述，为集团的全面风险管理体系的构建提供一定的理论依据。 　　关键词：集团企业 全面风险 管理体系 财务风险 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 　　我国的社会主义市场经济体制的不断改革，有助于企业集团的有序发展。集团企业虽然规模较大、抗风险能力较强，但也难免在日常管理及投、融资决策过程中遇到风险。企业集团在生产经营管理过程中，应以财务风险管理为先决条件，全面管理和控制风险，从而在构建全面风险管理体系，从而增加企业集团的市场竞争力，保证企业集团健康稳定的发展，并最终促进我国社会主义市场经济的可持续发展。 　　1 全面风险管理概述 　　企业全面风险管理的定义可以参照国资委2006年6月对外发布的《中央企业全面风险管理指引》中所提到的概念，进行理解。全面风险管理（英文Comprehensive Risk Management）指集团企业围绕其制定的长、短期经营目标，通过在集团企业日常生产经营管理中所涉及的各个环节和经营过程中执行企业内、外部风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立、健全全面风险管理体系。集团企业全面风险管理体系涵盖了风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现企业全面风险管理及控制的总体战略思想提供较为合理的保障与支撑的过程及方法。 　　集团企业全面风险管理体系的构建首先应遵循一定的原则，只有原则的确立具有一定的纲领性作用，是集团企业全面风险管理的关键，其决定了风险管控的成败，因此只有确立好风险管理体系的构建原则，才能起到纲举目张的作用。集团企业在构建全面风险管理体系时，首要的是应在充分了解企业自身的生产经营特点、经营状况、盈利情况及现金流等基础上，遵循全面性原则、分层管理管理、量化原则、风险管控前置原则以及持续优化原则进行， 　　2 集团企业全面风险管理存在的问题 　　改革开放40年来，我国的经济得到了长足的发展，国内的企业也逐步通过对外开放的洗礼在国内、国际两个市场环境中拥有了一席之地。然而，从现实情况来看，我国企业风险管理过程中仍面临着诸多的问题，需要我们通过建立、健全全面风险管理体系，进行不断的修正，以期达到规避风险、促进其健康发展的目的。 　　首先，企业缺少正确的风险理念。风险理念是指企业经营管理过程中对于风险的态度及认知问题。风险是客观存在的，这是不可否认的。因此，风险理念的树立及加强应与企业所处的内外部环境相结合、与企业的资源状况及企业的即期、远期的战略目标相结合。然而，从目前国内企业对于风险的理念认知上看，要么对于各类风险都处于一种草木皆兵的恐怖心理，要么就是觉得其无所谓，离企业还很远，其实这两种思想理念都是要不得的。正确的风险理念应该是既不能刻意回避，也不能片面为高回报而刻意追求，应该本着一种客观的态度对其进行科学的对待，才能起到防范及规避各类风险的作用。 　　其次，亟待从战略角度出发加强对于风险的认识。我国的企业与西方发达国家企业的区别在于对风险管理的认识仍然停留在职能管理的层次之上，因而对于风险的管理及控制，缺乏企业战略上的认识、缺乏一定的大局观，使得对于风险的认识存在一定的片面性。另外，企业的管理层还是将其日常工作的重点放在对外开拓市场、对内节约成本费用上了，对于风险的认识缺乏必要的关心。 　　第三，风险管理手段较为落后。国内企业对于风险的管理缺乏足够的分析及度量，缺少专业化的管理工具，对于风险的管理仍存在在于企业的各个职能部门如，财务、运营、市场以及法律层面，缺乏全面性的管理风险主线。 　　最后，风险管理没有渗透到企业的全部范围。有些企业对于风险的管理也非常重视，也成立了诸如风险控制部门。但是，企业风险的防范似乎仅存在于局部范围，并未渗透到组织内部及全部的管理环节。企业的风险观念难以清晰的表达以及在其内部进行有效的贯彻，关键在于企业大部分职工对于存在不了解、不认同的客观事实，从而给全面风险的管理陷入了无法具?w落实的窘境。 　　3 建立