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基于新常态企业经济管理策略研究 　　【摘要】在经济全球化不断深入的背景下，优秀的企业经济管理策略可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势，本文阐述了基于新常态的企业经济管理策略，并分析了如何对企业经济管理策略进行创新。 　　【关键词】基于新常态；企业；经济管理策略；创新 　　引言 　　我们所说的企业经济管理，就是指企业围绕自身的发展战略，对企业的各种生产经营活动进行规划、组织、控制与监督。企业经济管理涵盖了企业生产经营活动的方方面面，对企业的稳定健康发展意义重大，因此，如何对企业基于新经济常态的经济管理策略进行创新是各个企业必须要深入探析的话题。 　　一、当前形势下企业基于新常态的经济管理策略分析 　　（一）对企业的组织结构进行重组 　　在以往的计划经济模式下，企业具有严密、稳定、层次分明的组织结构，但是在我国社会主义市场经济体制下，政府对各类资源的分配的干预越来越少，市场决定了大部分资源的分配，因此企业必须优化企业的组织结构以适应当前的经济体制。在新形势下，企业要转变发展模式，逐步减少企业中的能耗高、污染重的产业，转而将发展重点放在创新型、知识型、服务型产业上。新常态下的的企业组织结构要注重企业各部门之间的协调联动，各部门之间要通力合作，相互促进，提高各部门的工作效率；要坚持以人为中心的企业组织理念，创造一种独特的企业文化，培养出企业员工的责任感、使命感、归属感以及荣誉感。在新经济常态下，企业的组织结构应趋向于扁平化，因为扁平化的组织结构有利于提高信息的传播以及处理效率，促进企业根据市场特点创新企业发展战略，不仅如此，扁平化的组织结构还能够充分挖掘企业员工的潜力，为企业创造更多的价值。 　　（二）将企业财务核算制度作为企业经济管理的重要一环 　　在当前形势下，企业正面对着产业的激烈竞争以及市场的压力。企业不仅需要不断创新、不断优化产品质量以满足市场的需求，还要不断改进经济发展模式以促进企业产业结构的优化和升级。而企业要想更自如地处理这些问题，就要尽可能地减少各种风险，而完善的财务核算制度可以帮助企业规避市场风险与各类金融风险。在社会主义市场经济体制下，一般的利润核算方式就是?单地用营业总额减去各项成本，但是这种利润核算方式有很大的局限性，因为这种简单的利润核算方式难以体现出潜在的风险，难以有效规避各类风险。而将企业财务核算制度引入企业的经济管理制度，可以有效规避投资和融资的风险。举个例子来说，如果企业在投资之前没有对要投资的项目进行仔细的考察，对新的发展模式以及新的技术不够了解，没有经过周密地规划而盲目投资，那么企业的这笔投资将面临极大的风险。互联网技术的普及使得企业的融资模式更加多样化，企业面临的融资风险也变得更加多样，因此，企业应当引入完善的财务核算制度，设置专业的信息化财务核算平台，加强企业财务管理部门与其他职能部门的协调联动，及时对企业的各类投资风险和融资风险进行有效规避。 　　（三）不断优化、改进企业的管理制度 　　所谓新经济常态，并不是单纯指转变企业的生产经营模式，这里的新要求企业不断创新以化解当前的经济泡沫，避免产能过剩，在这个过程中，企业的管理制度扮演着不可替代的角色，优秀的管理制度可以挖掘新经济常态下的积极元素并充分利用这些积极元素。因此，企业要结合互联网技术和技术、理念创新不断完善企业的管理制度，以人为中心，建立健全企业人才引进机制、员工绩效考核机制，使得企业可以不断引入高素质人才，并充分让人才的价值发挥出来，留住人才。 　　二、企业基于新经济常态的经济管理制度的创新探析 　　（一）对企业的组织结构进行不断创新 　　新经济常态下，企业应不断创新组织方式。首先，企业要抛弃以往的垂直化的组织结构，更多地应用扁平化的组织结构，因为扁平化的组织结构加快信息传播、处理速度，有效避免信息在传播过程中的失真，方便企业管理者及时了解各部门的工作情况，有利于管理人员与普通员工共同解决疑难问题，同时，扁平化的组织结构还可以使基层工作人员获得更多自主权，分担主管人员的压力。企业要以扁平化的组织结构为基础，充分考察企业的内部和外部的经济政治环境，人文地理环境等，建立起一种更灵活的、以人为中心的新型企业组织结构。与此同时，企业应擅于应用“互联网+”理念，将自身的组织结构与互联网技术相结合，利用信息技术不断优化企业的组织结构。 　　（二）不断创新企业的发展理念 　　任何形式的组织结构的正常运行，都需要有优秀的发展理念作为支撑，而有着频繁的生产经营活动的企业同样需要先进理念的支撑。优秀的企业发展理念可以指导企业在新常态下取得高效的企业管理效果。因此，企业要不断创新发展理念，给企业的员工灌输创新理念与竞争理念，不断提高员工的创新意识和竞争意识，引导员工紧跟时代潮流。 　　（三）不断创新企业的管理制度