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实施精细化管理文化内涵与效能 　　精细化管理是以科学管理为基础，以精细化操作为特征，致力于降低企业运行成本，提高工作效率的一种管理方式，提高工作效能的重要手段，是增强团队素质，提升企业形象的重要途径，是促进经济发展，建设节约型企业的重要载体。将精细化管理理念和操作方法引入企业各个管理部门，通过细化、量化、标准化、流程化、协同化等方法建立规范的工作标准，形成一套统一，科学、系统的精细化管理模式，提升工作效能，构建一个廉洁，勤政、务实、高效的节约型企业。 　　在科学管理时代进入知识经济时代，石油企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革；从集权到分权，从生产导向到消费导向，从机器管理到人本管理，从细密分工到流程再造。管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化。科学技术正以无比伟大的力量把人类带进一个辉煌崭新的时代――知识经济时代。知识经济的出现预示着社会生产领域的一场革命，无论从理论上还是现实上都将对人类社会、生活、经济各个方面产生深刻的影响。贯穿于社会生活、生产各个领域的管理也将面临新的挑战。 　　 　　一、精细化管理是降低运行成本，提高管理效能的重要手段 　　 　　1.把精细化管理运用到具体实践中去降低行政成本 　　在企业管理中，如何从精细化管理角度入手，科学利用我们可掌控的各种资源，实现成本最低化和效率最大化。因此在实际工作中，要进～步树立节约意识、成本意识、效率意识、责任意识，把精细化管理运用到具体实践中去，千方百计降低运行成本。以第八采油厂为例，该厂成立于2005年，是中国石油长庆油田公司下属的一个集石油勘探评价开发为一体的原油生产单位。管理区域横跨陕西、宁夏两省(区)的定边、志丹、吴起、盐池等四县九个乡镇。管理模式采用厂级、作业区(大队)级、井区(小队)级三级管理。管理幅度大、作业区域分散。 　　以往行政成本较高，其实这大多与粗放式行政管理有关，忽视从细小环节着手，如会议费、接待费、小车费、电话费等这些公务支出，往往隐蔽较大的隐形行政成本。为此，该厂实行“板块化运作，职能化管理”的运行模式，把全厂分解为四个板块，一是强化板块领导干部和行政人员的成本意识，树立行政管理的效益观念。二是费用切块，关注细节，小处着眼，讲究办事成本。突出抓好日常接待和水电，小车及办公用品标准测算和消耗，大力改进办公方式，努力节约办公成本，争取以最小的管理投入获得最大的效益，努力克服各种跑、冒、滴、漏现象，用平时形成的节约的好习惯培养优良的节约作风，努力打造“节约型”机关。三是健全内控体系。建立纵向到底、横向到边，不留死角，不留漏洞的内控体系，实行异体监督，强化内部监督和目标管理，适时对行政管理细节上的耗费加强控制，同时让纪检监察、广大员工加入对行政成本的监督中。实现了精细管理和工作创新的突破。努力通过成本管理的改革创新，催生财务工作的活力和动力，通过精细化管理，提高工作效率和质量；通过实施全面预算，编细编实部门预算；通过加强资金管理，确保资金安全运行：通过加强重大项目资金管理，规范投资管理，从而达到成本管理的科学化、精细化，降低行政成本，实现管理水平的新突破。 　　 　　2.建立高效通畅的电子公文系统达到降低机关成本 　　以办公需要为导向建立电子公文系统。在内容和形式上不断创新。企业机关以计算机为平台，对传统的管理方式的网络化改造，建立了符合机关管理特点、高效严密的运行模式。以电子公文为主体，实现了网络申报、审批等多种方式对各类业务的管理，机关工作质效全面提升，较大地降低了行政成本。只有实施精细化管理，才能适应信息化发展的步伐，提高机关工作效能，确保决策及时得到有效落实。 　　提高效率、信息共享、协同办公是精细化管理，降低机关成本的最主要的出发点。电子公务的方便快捷使大家受益匪浅，许多原本繁杂冗余的工作都在手指的点击下轻松完成。实现信息共享和协同办公，极大地提高了工作效率，减轻了工作负担。“省力”又“省钱”，在不知不觉中为企业节约了大量资源，削减了巨额办公经费。既然是网络电子文件，那么节约资源自然首先从节省纸张开始，使得纸质文件大量减少，同时也大大减少印刷、用纸等办公费用。电子文件使用及网络互联的开通，节约了发送纸质文件所需的邮资、路费、通讯费和人力，不仅有效提高了办公效率，而且节省了大量相关办公开支。此外，随着电子文件的增多，纸质文件的减少，也将使在解决大量“文山”问题上节约大量人力和空间。另外，电子公务的实现。也能使现有固定资产充分发挥效用，各尽其能。 　　 　　3.建立畅通的指挥体系，确保机构高效运转 　　“没有规矩，不成方圆”，这句古语说明了秩序的重要性。缺乏明确的规章、制度、流程，工作中容易产生混乱，这是众所周知的。但如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序