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S 建筑公司发展战略研究 摘 要 由于政策法规限制，目前实力雄厚的国际工程承包商在中国市场 还只是探索性拓展业务，市场份额很少。2006 年底，WTO 过渡期结束， 我国建筑业对外资全面开放，这必将吸引国际承包商到规模庞大的中 国市场跑马圈地。与此同时，经过二十多年的发展，我国民营建筑企 业茁壮成长，出现了一批具有较强实力的工程承包商。 面临外资和民营企业的双重夹击，可以预见，长期以来我国建筑 业的主体——大型国有建筑企业必将面临更加激烈的市场竞争，形势 不容乐观。 S 公司是具有四十多年历史的大型国有建筑公司，在为国家建设 做出贡献、自身获得发展的同时，也积累了许多问题。这些问题极大 地影响了 S 公司进一步发展壮大，市场份额萎缩、经济效益增长缓慢。 S 公司也是我国大型国有建筑企业的缩影，S 公司的问题，具有一定的 普遍性，在其他大型国有建筑企业也不同程度地存在。本文通过对 S 公司的个案研究，希望不仅能对 S 公司有所帮助，也对我国大型国有 建筑企业的发展起到一定的作用。 全文分为六章。第一章是绪论，介绍研究的背景、目的与意义、 内容与方法；第二章介绍建筑业概况和当前的发展趋势；第三章分析 S 公司的外部环境，包括宏观环境与产业环境，构建外部关键因素评价 矩阵；第四章介绍 S 公司的概况，分析 S 公司的内部资源与能力，涉 及财务、管理、运营、人力资源、技术等，构建内部关键因素评价矩 阵；第五章在上述分析的基础上，进行战略匹配，提出备选战略并进 行分析；第六章提出 S 公司的战略目标及发展战略的实施建议。 关键词：建筑企业，发展战略，战略分析，战略规划，战略实施 STUDY ON DEVELOPMENT STR ATEGY OF S CONSTRUCTION CORPOR AT ION ABSTRACT Due to the limit of laws and rules, strong international contractors only expand the business primarily and enjoy low market share in China up to now. With the ending of interim of WTO in 2006, Chinese construction industry has been open to foreign capital totally. It will attract international contractors to enter into huge Chinese market and expand the business deeply. Meanwhile, after over twenty years’ development, private construction enterprises have grown rapidly, some are quite large contractors. Facing the converging attack of foreign and private enterprises, large-size state-owned construction enterprise, the main body of Chinese construction industry in long time, will face more fierce competition and a future that is not so optimize. S Corp. is a large-size state-owned construction enterprise with over forty years’ history. During the periods, S Corp. when contributes to national development and grows into a large enterprise oneself, it has also accumulated many problems. These problems bring dramatically negative effect to the further development and strength of S Corp., leading to the smaller market share and stagnant profit increase. S Corp. is also an epitome of large-size state-owned constructi