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对于新形势下企业经济管理创新几点思考 　　【摘 要】随着当前经济的不断变化与发展，根据当前的经济发展状况来看，新形势下企业经济的发展离不开企业经济管理的科学创新，企业经济管理创新，要结合企业经济管理中遇到的问题，采取针对性对策，通过创新管理理念、创新管理制度、创新管理体系、完善内控体系以及构建企业管理的网络化建设，进行全面综合创新。从而使企业整体利益不断提高，保证企业更加长远健康的发展。 　　【关键词】企业经济；经济管理；创新策略 　　一、新形势下企业经济管理面临的问题 　　（一）企业经济管理观念陈旧。经济飞速发展的新形势下，企业的经济管理观念却依然陈旧。陈旧传统的企业经济管理理念之所以落后是因为它只考虑企业如何获取利润而忽视了其他方面。但在新形势之下，企业的经济管理观念不仅要追求高利润，还要坚持以人为本，保护好工人权益，才能实现企业的战略目标、有效推动企业经济进步、高效地增强企业的核心竞争力。 　　（二）经济管理制度有待完善。现阶段，我国企业所面临的共同问题就是，缺乏完善的经济管理制度，我们作过这个问题调查，其表现出的问题可分为以下几个方面。 　　1.管理思想理念落后。经济管理的思想理念落后，从而导致制度内容不完备。在对制度的实施阶段，因不能够有效的提出指导办法和协调依据，企业经济管理实践中经常表现出一定的盲目性，以致于企业经济管理的实效性非常的差。 　　2.企业经管制度与其发展速度不配套，制度明显滞后。实践中，虽然部分企业引入了先进的经济管理制度，但因未立足实际，密切结合企业自身的情况，以致于与企业发展的步调不一致，不仅造成了浪费，而且还导致企业发展出现严重失衡现象。 　　3.在执行制度过程中，监督管理乏力。该种情况下的存在，使得企业经济管理制度在实际执行过程中出现了一系列的问题，比如有制度只能是摆设、人情大于规章制度等，严重影响了企业的良性发展。 　　（三）缺乏有效的内部控制。经济管理内部管控力度不足是我国企业中普遍存在的问题。在复杂的经济形势下，由于企业领导层缺乏危机意识和战略管理意识，没有对企业经济管理中可能遇到的问题准备相应的预案，因此，在面对一些复杂问题时也难以做出及时、合理的应对。有的企业只追求短期经济利益，忽视企业长期发展，在管理中仅用财务管理来控制成本，经济管理部门难以发挥其指导作用，执行方式也较为形式化、简单化，并且在管理中也缺乏?c其他部门的沟通协调，削弱了企业经济管理的水平，限制了企业经济管理的创新发展。 　　二、新形势下企业经济管理实现创新的相关策略 　　（一）贯彻先进的管理理念。从我国企业的实际情况来看，在经济管理工作方面，管理理念一直存在着较大的问题，这也是创新经济管理工作首要的任务。理念是指导工作展开的关键所在，理念是否先进可靠，将会直接影响到管理工作的效果。所以，需要贯彻先进的管理理念，加强企业经济管理的有效性。首先，企业管理者应该转变对经济管理的认知，清楚认识到经济管理对企业发展的积极保障作用，在工作中加强对经济管理的重视，树立起经济管理的理念。其次，结合企业实情转变管理理念。企业在发展中所遭遇的环境和困难都是不同的，经济管理理念的转变，需要结合企业的实际情况展开，若是脱离实际，那么必然无法取得良好的效果。最后，要引入其他的先进理念。企业不能单单局限于企业自身情况转变管理理念，这样还是存在一定的约束。所以，还需要从行业其他优秀企业中吸取先进的管理理念和思想，将其转化为自身的管理理念。 　　（二）创新企业经济管理体制。对企业经济管理体制进行创新是企业经济管理的基础所在，通过有效的创新能够快速帮助企业进行内部资源的整合，提升产品的质量，当然也可以帮助企业更好地进行市场产品的开发，形成完善的激励体系和运作机制。同时，创新的经济管理体制应该融入更多的人性化理念，要匹配企业的发展速度，不能落后也不能超前，以不断提升企业的管理效率和经济效益。此外，面对着经济全球化背景的深入，企业还应该不断加强对经济管理的内部控制，以不断增强自身的核心竞争力，从而更好地保障企业的经济利益。 　　（三）创新企业人力资源利用。在企业发展中，人才是核心所在，但是在我国当前的很多企业中，并未意识到人才合理利用的重要性，从而导致了在企业中人才浪费和流失的严重现象，当然，企业的人力资源管理效率也会下降很多。在这种情况下，为了提升企业经济管理活动的有效性，有必要对企业人力资源的利用也进行创新，这样才能适应企业在当前新形势下的发展需求。因此，对于企业来说，一是要以人才为依托，为他们创造一个和谐、温馨以及人性化的工作环境，增强他们的归属感，以激发他们的工作积极性；二是企业还应该加强对创新性人才的培养，当然，在这一过程中，就需要企业不断解放思想，对企业内部的人力资源进行优化，以提升企业人才的含金量。 　　（四