TS公司新产品开发时间控制策略研究工商管理专业论文.docxVIP

I I 目 录 目 录 I 第一章 绪论1 1.1 新产品的定义及分类 1 1.2 新产品开发的意义 2 1.2.1 新产品开发是企业竞争的直接源动力2 1.2.2 新产品开发可以提升企业形象2 1.2.3 新产品开发有利于保持企业的研究开发能力2 1.2.4 新产品开发有助于促进其他产品的销售3 1.2.5 新产品开发能激发革新精神和创造力3 1.3 问题的提出 3 1.4 研究的目的 4 1.5 论文的基本框架 4 第二章 理论基础6 2.1 门径管理理论 6 2.2 流程改进的理论及方法 8 2.2.1 流程的概念8 2.2.2 流程改进的含义10 2.2.3 流程改进的步骤10 2.3 本章小结 11 第三章 TS 公司新产品开发现状 12 3.1 TS 公司情况介绍 12 3.2 主要产品及面临的市场竞争 13 3.3 TS 公司数码研究所 13 3.4 产品开发中存在的问题 14 3.5 本章小结 16 第四章 产品开发流程改进策略17 4.1 改善的原则和步骤 17 II II 4.2 门径管理流程导入 18 4.2.1 TS 公司门径管理各阶段简介 19 4.2.2 TS 公司门径管理各关口简介 22 4.3 产品立项阶段诊断及改善 25 4.3.1 产品立项阶段诊断25 4.3.2 产品立项阶段改善27 4.4 DI 阶段诊断及改善 28 HYPERLINK \l _TOC_250005 DI 阶段诊断 28 HYPERLINK \l _TOC_250004 DI 阶段改善 31 4.5 PI 阶段诊断及改善 32 HYPERLINK \l _TOC_250003 PI 阶段诊断 32 HYPERLINK \l _TOC_250002 PI 阶段改善 34 4.6 PV 阶段诊断及改善 35 HYPERLINK \l _TOC_250001 PV 阶段诊断 35 HYPERLINK \l _TOC_250000 PV 阶段改善 37 4.7 PR 阶段诊断及改善 38 4.8 SR 阶段诊断及改善 40 4.9 改善策略实施案例 40 4.10 本章小结 43 第五章 开发团队管理44 5.1 TS 公司产品开发团队组织结构 44 5.2 一般开发团队的组织结构形式 45 5.3 开发团队成员构成和角色 46 5.3.1 团队领导的选择及选择原则46 5.3.2 开发团队其他成员的选择47 5.4 开发团队的激励 48 5.4.1 激励的基本原则48 5.4.2 通常采用的激励措施49 5.5 开发团队的沟通 50 5.5.1 团队沟通概述50 5.5.2 建立有效的沟通渠道50 5.6 变革后的 TS 公司开发团队 51 5.7 本章小结 52 III III 第六章 总结54 6.1 全文总结 54 6.2 不足与研究展望 54 参考文献56 致 谢58 第一章 第一章 绪论 PAGE PAGE 10 第一章 绪论 随着科技进步与生产力的发展，为满足顾客不断提高的消费要求，企业间的 竞争加剧，企业必须对其产品进行不断地推陈出新，才能满足市场需求，才能在 激烈的市场竞争中生存发展。 产品创新之战将是 21 世纪全球公司遭遇的最重要的战争。公司要生存，要 发展壮大，要取的成功，就必须打赢这场战争。一个公司如果没有了创新，只是 因循守旧，固步自封，不能使其产品在市场中具有竞争力，那么他就会被市场所 淘汰。据统计，1975 年，被列为美国大企业的公司，有 40%现在已经不存在了。 诺基亚作为世界上最具盛名的手机制造商，享誉全球多年，连续 15 年占据 智能手机的王座。但是随着苹果推出了 iPhone 智能手机，其市场份额不断被蚕 食，有数据表明，诺基亚目前正以每年 35%左右的比例丢失现在市场，而苹果则 一鸣惊人，以惊人的速度迅速占据智能手机的市场。可见，新产品开发已成为企 业竞争力的最直接来源。 1.1 新产品的定义及分类 新产品从技术角度的定义：―指采用新技术原理、新设计构思而研制生产的 全新产品，或在结构、材质、工艺等某一方面或几个方面对原产品有明显改变， 从而显著提高产的性能或扩大了使用功能的产品。‖这是狭义的新产品。广义的 新产品是从市场营销角度来阐述的，即新产品是具备新意，能进入市场为消费者 提供新的利益的产品。 通常我们新产品分为以下几类： 1. 全新产品 产品本身就是发明。例如第一台照相机，尼龙、激光打印机。 2. 新品种产品 企业新进入的产品种类，但产品本身不是全新的。 3. 现有产品线的延伸产品 现有产品线或者市场的拓展和延伸。 4. 改进型产品 对