TF公司经营战略转型研究-工商管理专业论文.docxVIP

TF 公司经营战略转型研究 摘 要 本篇论文描述了 TF 股份公司的子公司，为了适应日益激烈的市场竞 争环境，在战略转型过程中面临的选择和所作的系统性思考，即如何实 现横向一体化业务、怎样选择新的业务领域，尤其是论述了通过转变母 子公司关系对实现战略转型的作用。 本文共分为五个部分，第一部分介绍了论文研究的背景，研究的目 标制定及其方法，以及研究的思路；第二部分首先描述了行业的发展状 况，接着重点描述了TF公司的概况，第三部分主要对子公司的外部和内 部的环境进行了分析，重点分析了TF公司的传统经营模型的缺陷和存在 的危机，建立了内外部关键因素评价矩阵；第四部分重点介绍了子公司 为了落实战略转型决策，所做的系统性思考，即如何转变与股份公司的 关系、如何选择新的业务领域、如何开展横向一体化战略等，并对公司 进行了多角度的分析，提出了公司战略转型的建议以及可能存在的弊端 等；文章最后一部分，对该篇论文进行了总结，指出传统能源企业，为 了使战略转型的目标真正实现，还需要更多的努力实践。 本文的特点在于， 1、全面展现了在战略转型过程中，中型能源企业如何通过开发新的 业务领域，以及如何制定各种策略，来实现战略转型目标。本文研究的 是具体的案例，具有较强的借鉴意义。 2、在制定具体转型战略时，对子公司进行了多角度分析，从而能令 其自身优势充分发挥、并能及时有效的应对市场的变化，具有较强的可 操作性和可行性。 关键词：战略转型，SWOT 分析，BCG 矩阵，液化石油气，横向一体化 THE RESEARCH OF TF COMPANY FOR OPERATING STRATEGY TRANSFORM ABSTRACT This thesis describes the subsidiary company of TF OIL Co., Ltd., in order to adapt the increasingly fierce market competition environment, which faced the choice and did the systematic thinking in the process of the strategic transformation. That is how to carry out the horizontal integration business, how to choose the new business area. Especially, this paper analyzes the effect of fulfilling the strategic transformation via changing the relationship between the subsidiary company and the headquarters. The paper is composed of the five parts. The first part, it introduces the background of writing this thesis, making the research goal, methods of analysis and the thought of research. In the second part, I firstly describe the development status of the industry, and then depict the TF Corporation’s general situation as the important point. The third part, I analyze mainly the inside and outside business environment of the subsidiary company, and the disadvantage and crisis of the traditional business pattern and set up the key external and internal factor evaluation matrix. The fourth part, I mainly introduce the systematic thinking which the subsidiary company made in order to put into effect the decision of the strategic transformation, namely how to change