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对“企业生命周期理论”的回顾和思考 　　 [摘 要]回顾了企业生命周期理论的发展历程及主要内容。企业作为人造的生命体，与自然界中的生物类似，经历着诞生、成长、成熟、衰退直至死亡的生命历程。在企业发展的不同阶段，应有针对性地选择相应的企业文化。在不同成长阶段，企业所遵循的规律也有所不同。竞争是促使企业不断创新的根本动力。只有“勇于创新、不断超越”的企业才能长期保持生机和活力。 　　[关键词]企业生命周期；企业文化；创新 　　[中图分类号] F270 [文献标识码] A 　　[文章编号] 1673-0461(2008)09-0036-04 　　 　　※[资助项目]国家公派留学――中法博士生学院资助项目。 读了美国学者伊查克?爱迪思《企业生命周期》一书，感觉是一次“分享管理大师智慧”的“思想之旅”。企业作为人造的生命体，与自然界中的生物类似，经历着诞生、成长、成熟、衰退直至死亡的生命历程。与自然界中生物的生命历程是不可逆的必然过程不同，企业却幸运得多，其生命历程是可逆的。企业从衰退到消亡一般要经历盲目、呆滞、错误行动、危机和消亡5个阶段。如果能在衰退期的前4个阶段采取有效措施诊疗，仍可获得生机而重现繁荣。保持生机和活力是企业和生物体共同追求的目标，要达到这一点，就需要“勇于创新，不断超越”。 　　 　　一、“企业生命周期”理论的提出及发展 　　 　　1.孕育阶段 　　20世纪50年代是“企业生命周期”理论的孕育阶段。最早提出企业生命周期概念的是马森?海尔瑞(Mason? haire)。20 世纪 50年代，他应用生物学中的“生命周期”观点来研究企业问题。他认为企业的发展也符合生物学中的成长曲线，并指出在企业的发展中会出现停滞和消亡的现象，而其主要原因是企业管理的局限性成为制约企业发展的瓶颈因素。 　　2.成熟阶段 　　爱迪思博士于1989年提出了企业生命周期理论。这标志着企业生命周期理论的成熟。1989年他的著作《企业生命周期》中明确了生命周期的概念。描述了企业生命周期各阶段的典型特征。并提出了预测、分析及诊断企业文化的工具(DAFI和CAPI)，以及改变企业文化的爱迪思诊疗法。爱迪思博士认为，企业的成长和老化取决于灵活性和可控性这两大因素之间的消长。爱迪思把企业的问题定义为随着企业的成长老化，由于缺乏灵活性或自我控制力所引起的困难。当企业刚刚建立或者年轻时，充满了灵活性，但是可控性较差。当企业进入盛年期时，企业的灵活性和可控性都比较强，企业具有最强的生命力。当企业进入老化期时，灵活性和可控性都变得较差，直到最后走向死亡。 　　爱迪思管理理论是一个促使企业管理者“居安思危”的理论。他指出企业在生命周期的每一个阶段都面临着突然死亡的威胁。这就促使企业管理者有一种危机意识，不断创新。 　　爱迪思企业生命周期理论已经被广泛应用。这套理论不仅可以用作预测企业文化的变化，解释产生变化的原因，而且提供了一套诊断理论。经过实践检验，可以把它作为管理这种变化的一种工具。企业生命周期理论迄今为止已经被全球各地许多赢利或非赢利性组织广泛应用。小平同志说过“实践是检验真理的惟一标准”，爱迪思企业生命周期理论已经被广泛应用，这就使得理论比较令人信服，也是理论成熟的一个标志。 　　3.进一步发展阶段 　　上世纪末，企业生命周期理论得到了进一步的发展。理查德?达夫特(1999)提出了企业发展经历四个主要阶段：创业阶段、集体化阶段、规范化阶段、精细化阶段，并从结构、产品或服务、奖励与控制系统、创新、企业目标、高层管理方式等六个方面对企业在这四个阶段的特点进行描述。 　　国内学者对企业生命周期理论也进行了积极的探索。中国社会科学院的陈佳贵教授在1998年编著《企业经济学》一书提出了企业成长模型。成长模型考虑到企业规模在企业生命周期中所起的作用，以企业规模大小为纵坐标，以企业存在的时间为横坐标，把企业生命周期划分为孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期、蜕变期(见图1)[1]。 　　 　　二、企业在不同成长阶段的主要特征 　　 　　爱迪思博士将企业生命周期分为以下几个阶段(见图2)。[2]可以将这一图简化为图2、图3。孕育期、婴儿期归为初创期，学步期和青春期归为成长期，盛年期、稳定期和贵族期归为成熟期，官僚期及其以后阶段归为衰退期的范畴。 　　 　　1.初创期 　　初创期是一个企业不断摸索、学习和求得生存的阶段。由于企业刚刚成立，企业主或创始人的素质或风格关系到企业的成败，企业的创始人是一切的核心。这一时期企业缺乏规范化管理，往往没有明确的规章制度，经营方针也比较模糊。企业的经营管理处于不稳定状态中，经常受到意想不到的危机所左右，没有明确的战略和成型的企业文化，总体来看企业的经营和管理处于一种不断的摸索状态之