VAMA创意影音工作室战略规划-工商管理专业论文.docxVIP

摘要 本篇论文为笔者多年来的创业理想指明了方向，并承接当下文化创意产业的 蓬勃发展趋势，为创意人通过开办工作室实现自主创业描绘出一条可行之路，同 时也有助于消解掉文化创意行业的壁垒，构架起文化艺术工作者等创意人与蓬勃 增长的文化创意产品市场需求之间的桥梁，为中国文化创意产业的发展注入宽广 澎湃的思想活力。 文章首先研究了国内外文化创意产业和新媒体技术的发展现状及相关理论、 小微企业战略规划的相关理论，然后通过 PEST 分析法、波特五力分析法对创意 影音类企业发展面临的宏观环境、行业环境和市场环境进行了全方位的分析，并 通过 SWOT 矩阵给出了工作室的发展战略组合。 在规划得出的战略体系中，笔者着重阐述了工作室的产品和服务的设计，例 如个人专辑制作，家庭纪念视频制作等产品的具体服务、客户面向、定价策略等 方面内容，然后并根据不同的细分市场，设计出高精度、低成本的营销策略体系。 最后，笔者制定了工作室创办所需要的人力资源组织架构、岗位职责、财务计划 及融资策略，保证了工作室发展战略较强的可实施性。本文的主要创新点在于从 文化创意产业蓬勃的发展环境下，发掘到新兴的市场需求，以工作室的运营模式， 找到了一条灵活、低风险、综合竞争力较强的创业之路，并通过详细的、多方位 的实施策略体系设计对整个战略规划形成了较为完善的战术支撑，可以更实际的 指导文化创意类小微企业从创办到发展的全过程。 关键词：文化创意产业；VAMA 工作室；工作室战略规划； ABSTRACT This paper presents a new direction fo r m y years dream of starting my own enterprise. Meanwhile, it follows the trend of blooming innovation industry in culture field, and draw an executable path for those who want to start an enterprise via setting up an studio. It helps to overcom e the i nnovation barrier in culture field, builds a bridge between culture innovators and increas ing needs in the market, and brings new blood of ideas to the culture innovation industry in China. The paper firstly studied the current domestic and abroad development of culture innovation industries and new media technologies, related theory, and small enterprise strategy theory. Then it analysised the macro-environment of the innovating video and audio enterprise by P EST and Michael Po rters Five Forces Model. At last, development strategy portfolio for a studio was presented after SWOT analysis. In strategy system , the paper describe s the production and service design in details, for exam ple: productions, like personal album m aking, fam ily m emorial album making, and related services, and price strategy, etc. A fter that, according to market segments，I design the m arket strategy with high precision and low cost. At last, hum an resource m anagement fram ework, position res ponsibility, financial plan and fund raising plan are proposed, and th e f